郭树清:精心打造中国建行品牌作者：张春霞来源：《决策与信息》2011年第09期
郭树清在“做官”之前，原本是个学者。自1980年以来，他在宏观经济学、比较经济体制领域发表论文300余篇，出版著作（包括合著、主编）13部，曾两度荣获孙冶方经济学奖。20世纪80年代中期，博士毕业的郭树清得以有机会与吴敬琏、周小川、楼继伟、李剑阁等人一起工作，被称为“整体改革论者”。1988年5月，由他们共同完成的《中国经济体制改革整体设计》出炉，受到国务院高层重视。
1996年，40岁的郭树清由中国社科院马列研究所助理研究员被提拔为国家体改委秘书长；先后任国家计委经济研究中心副司长、研究员，国家体改委综合司司长；1998年7月，出任贵州省副省长；2001年4月调回北京，任中国人民银行副行长、外汇管理局局长……走上了学者从政的人生之路。
大刀阔斧改革建行
2005年，郭树清调任中国建设银行，被选为董事长。他提出了加强董事会建设的各项建议，比如建立董事会专门办公室、根据高管尽职情况审议奖金发放方案、行内部门要定期向董事监事们提供能反映经营状况的统计资料和文件、董事监事可列席行内讨论经营决策的各类会议、建立董事会对高管人员的问责制等。
随后，以大踏步的改革、高标准的要求完成了改制。这自然会激化银行内部原有的问题与矛盾，解决好这些问题关系到建行的发展。
郭树清曾坦言，建行80～90%的员工都不称职，因此计划5年时间把雇员数目减少到30万人，即裁员7万人。
执掌建行董事长一职不到两个月，郭树清就颁布了一项内部文件《关于追究案件发生机构及其上级机构领导人员责任的规定》。
按照这一《规定》，建行领导人员凡有以下四种情形之一的应当引咎辞职：一是辖内发生多起案件或重大违规问题；二是涉案金额巨大或损失严重的；三是案件性质严重，社会影响恶劣的；四是严重挫伤员工积极性的。
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