员工给公司提出合理的建议范文

　　第一篇:《公司员工合理化建议奖励办法》

　　员工合理化建议奖励办法

　　为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。

　　1 适用范围

　　本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。

　　1 合理化建议的受理范围

　　1、管理模式管理方式的创新与改进。

　　2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案

　　3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。

　　4、技术创新、作业方式的改进。

　　5、工具、设备、仪器的改进。

　　6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。

　　7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

　　8、提升客户满意度的改进措施和方案。

　　8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

　　2 以下内容不在受理范围内

　　1、抱怨、投诉；

　　2、对于个人工资、福利方面的要求；

　　3、关于人事任免方面的建议；

　　4、公认的事实或正在改善的；

　　5、已被采用过或前已有的重复建议；

　　6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

　　7、无具体实施方案的建议。

　　2 组织机构与工作职责

　　1合理化建议领导小组

　　组长

　　副组长

　　组员

　　2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；

　　3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

　　3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。

　　3 工作程序

　　受理

　　1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建

　　议单》交给行政管理部。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

　　2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

　　2 审查

　　1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

　　2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

　　3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。

　　4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由行政管理部转呈批示领导。

　　5 对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。

　　6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限

　　1条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三个工作日。

　　3 实施

　　1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交行政管理部报审批领导批准后实施。

　　2 合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。

　　4 评级

　　合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级

　　A级重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

　　B级较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

　　C级一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

　　D级对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

　　E级建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

　　5 奖励

　　1 一般性合理化建议的奖励标准

　　1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。

　　2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

　　3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

　　4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。

　　5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给10元奖金。

　　2 重大合理化建议的奖励标准

　　员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

　　6 奖励规定

　　1、一般性合理化建议奖励为每季度发放。

　　2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。

　　3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据。

　　7 奖励经费

　　1、奖励经费在每年年初由各项目公司工会在该年度预算中列支，由公司批准后执行。

　　1、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列支，经批准后执行。

　　2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。

　　4 本办法由行政管理部负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。

　　第二篇:《企业员工公司合理化建议提案征集表》

　　公司职工合理化建议信息征集表

　　第 1 页 共 3 页 提案编号

　　一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；

　　1、提案名称例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”

　　2、提案原因分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；

　　3、主要方案征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，

　　表格填不下可另附纸；

　　4、效果预测简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方

　　面将达到什么效果。{员工给公司提出合理的建议}.

　　二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下

　　1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。

　　2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效

　　第 2 页 共 3 页 提案编号{员工给公司提出合理的建议}.

　　果给予适当的奖励。

　　此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。

　　第 3 页 共 3 页提案编号

　　第三篇:《企业员工合理化建议及奖励制度》

　　员工合理化建议及奖励制度

　　（草案1）

　　引言 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“合理化建议制度”。 目的

　　合理化建议制度旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，尤其是重视并鼓励主管级以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道，下情上达，提出合理化建议，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。 1、适用范围公司全体员工 2、组织架构

　　3、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会” ）。 3、2审委会架构

　　3、3审委会职责

　　3、3、1提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议； 3、3、2员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核；

　　3、3、3审查和监督重大合理化建议的实施； 3、3、4 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 4、合理化建议范围

　　合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。

　　4、1、重点建设性建议内容

　　（1） 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等的建议； （2） 各种工作流程、规程的改进； （3） 新产品开发、营销、市场开拓的建议

　　（4） 技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的重大改善等建议； （5） 控制成本费用和不良品率，提高产品质量新方法的建议； （6） 对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议； （7） 促进生产安全，预防灾害发生的新举措； （8） 公司急需解决的难题；

　　（9） 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 （10）企业文化建设、后勤保障、员工福利等 4、2一般性建议、改善措施的内容

　　（1） 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等； （2） 废料利用、节约能源、作业安全等的改善；

　　（3） 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善； （4） 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 5、建议的申请、审核程序、等级划分 1 申请、审核程序

　　（1） 员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建 议委员会的指定邮箱 （申请人也可以填写<<合理化建议申报单>>，提交直接上级或部门经理），合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈； 允许员工建议是匿名或联名的，合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议， 收到提案后即进行登记、编号、汇总，每月一次将建议提案公布在OA系统上。同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人，原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。

　　（2） 经采纳的合理化建议，具体实施单位或主办人应及时列入实施计划，积极创造条件，

　　公司在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

　　（3） 委员会指定专人对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题， 对提案 执行情况进行总结、效益评估及相关资料归档保存，将提案结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布并备案归档。

　　（4） 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 （5） 对提案的执行发现造假的，取消奖励，并追究责任。 2 等级划分标准

　　提案依其重要性分为四级 A级，重要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的；

　　D级，反映在个别问题点上的。 6 奖励

　　提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。 1奖励办法

　　凡1年内积极提出合理化建议且末采用的每3项发给奖金60元； 凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金120元。

　　 对建议被采用的每项发给奖金A类200元，B类150元，C类100元，D类50元，作为一次性奖励；

　　对因创新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取奖金 （1）年节约或创新价值100万元以上，按5%计算。

　　（2）年节约或创新价值50万元以上至100万元以下，按5%～3%计算。 （3）年节约或创新价值10万元以上至50万元以下，按3%～4%计算。 （4）年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按4%～5%计算。 （5）年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按5%～6%计算。 （注3与4两种情况可同时享受）

　　2提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。 3保留或不采用的提议如后续得到采纳，按照1条款给建议人追认奖励。

　　4联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。 5本办法经总经理办公会议通过后从下发之日起实施。{员工给公司提出合理的建议}.

　　附件合理化建议申报单

　　合理化建议申报单

　　第四篇:《关于开展向公司提合理化建议活动通知》

　　关于开展向公司提合理化建议活动通知

　　各部门，各位员工

　　为了全面贯彻落实公司2012年工作计划，调动广大员工参与公司建设的积极性、创造性，进一步搞好经营管理，鼓励广大员工能够直接参与企业管理，根据公司目前的发展需要，公司向各个职能部门和员工征集好的建议、好的思路，好的想法。集思广益，不拘一格的提供具有建设性和可行性的合理化建议或方案，至此，在员工中全面开展一次提合理化建议活动。

　　一、征集范围，

　　1、提合理化建议可针对个人岗位、本部门、公司管理中高层方面进行。

　　２、在管理上存在的薄弱环节及其对策。

　　３、结合各自实际，对加强管理、改进工作、增加效益、增收节支的建议、意见和分析。

　　4、以节约增效、提高公司管理经营水平、创建和谐企业为主要内容，具体包括经营管理、制度建设、素质培训、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利等。

　　二、征集方式

　　公司接收员工合理化建议可通过网络、报箱、电话、书面或口头向办公室提出。办公室将按时整理转交公司领导和相关部门，对有价值的建议实行奖励，对有重大价值并经公司采用的实行重奖。

　　三、征集联系

　　人力资源部 电话 联系人

　　公司

　　年 月 日

　　第五篇:《集团公司员工合理化建议管理制度》

　　集团公司员工合理化建议征集管理制度

　　1．目的

　　为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识。推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。

　　3．适用范围

　　集团公司全体员工所提出的合理化建议。 2．合理化建议定义

　　合理化建议是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

　　2．合理化建议受理的范围

　　集团公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化建议。

　　包括（1）管理制度、管理方法的改善； （2）工作方法、工作程序的改善； （3）新经营项目的开发建议； （4）业务往来、业务开发的建议；

　　（5）员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； （6）市场开拓、营销策划的合理化建议；

　　（7）企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； （8）办公信息化方面的合理化建议；

　　（9）企业发展战略、财务管理方面的改进建议； （10）职务范围内，重大突破性合理化建议；

　　（11）非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议； （12）其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。

　　3．建议的申请

　　公司员工个人或集体有某项建议提出时，可以如下两种方式提交（1）提交给所在分公司或部门负责人，由分公司或部门负责人签署意见后提交给总经理办公室，（2）如认为不方便提交给分公司或部门负责人，可以以书面形式送集团公司总经理办公室，总经理办公室将为提交人保密。总经理办公室将从提交建议格式、合理化建议受理范围等方面进行初审，通过总理办公室初审合格后将员工建议提交给员工建议审议委员会。

　　4．建议书的内容

　　建议书内应列的主要内容

　　4．1 提交人基本信息提交人姓名（可多人）、提交人所在公司或部门。 4．2 建议题目简要说明建议改进的具体事项。

　　4．3 问题现状详细说明在建议案未提出前，原有各项工作中存在的问题或不足。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5da9f0dfaf02de80d4d8d15abe23482fb5da0223.html