疫情留给景区、亲子游乐运营机构的机会
2020年一场突然来临的新冠病毒席卷全球，各行各业一片哀嚎。但是要问哪个行业受到的影响最大，我们不得不说是旅游行业。用我们行业内的一句话说的：你再惨再累，去看看旅游行业的朋友，你就发现自己的春天依然还在。
我们回头看看，2019年旅游业的数据，2019年全年国内游客60.1亿人次，比去年增长%8.4；国内旅游收入57251亿元，增长11.7%。入境游客14531万人次，增长2.9%。在往前面看几年，我们都不难发现旅游行业在近几年都保持着10%左右的增长。
然而，我们看看2020年1月到4月，我们几乎不用看数据都知道，国内绝大多数旅行社的游客接待为零，部分景区有少量的接待散客，其数量几乎可以用惨淡来形容。俗话说，机遇和危机是并存的，这次疫情让旅游行业面临了危机，同样也给这个行业带来了机会。
疫情过后，国人的旅游方式必然发生改变。以往的公司出游、个人出游、三五好友出游可能会大面积的减少，相反家庭出游将越来越多。一日游、二日游、乡村旅游、亲子游、短途自驾游也将成为主要的旅游方式（1918年的西班牙流感病毒持续了将近3年）。简单来说，未来两年大家的旅游目的地基本选择就在省内或者周边省份，大市场在近两年肯定有所萎缩，就看谁能够抓住更大的一块蛋糕。
在分蛋糕这个事情上，国内的知名旅游景点肯定不会担心这个问题。比如北京长城、故宫、丽江古城、三亚、鼓浪屿、武隆仙女山等，他们不缺名气，不缺人气，也不缺旅行社、营销机构帮忙做市场推广。但是，各地的一些私人景区、小景区、新开业的亲子游乐场所以及即将开业的地方，这些地方又将如何来抢这块蛋糕了，是在疫情过后借着消费者习惯的改变脱颖而出了，还是在这次改变中销声匿迹。
可能没有哪个景区或者游乐场所愿意被市场淘汰掉吧，大家所考虑的都是如何在市场竞争中如何战胜对手。在我看来，这次疫情给小型景区、亲子游乐场所最大的机会就是时间。
首先这段时间内，小型的旅游景区、亲子游乐场所可以抓紧时间做市场推广。酒香不怕巷子深的时代已经过去了，更何况各地发展旅游业，到处都是美酒。现在需要做的是线上、线下相结合，尽量的把自身优势展现在游客面前，作为游客由于近期无法外出，对各种旅游游玩地也是非常感兴趣的。比如周末我自己带家人到外面游玩，一个简单的朋友圈都可以引来很多人的围观，这还是没有特意宣传的情况。
同各大旅行社合作也是很不错的推广方式，而且基本上是零成本。这次疫情最受打击的可能就是直面游客的旅行社了，全部成为了失业人员。旅行社从业人员在短时间内是不会考虑换工作的，他们现在考虑的是如何给自己的客户增加粘性。单独的门票优惠、旅游攻略等都是游客喜欢的东西。旅游景区、亲子游乐机构完全可以同旅行社合作，互利共赢，一起抓住了客户。
旅游景区、亲子游乐机构也可以借助这段时间修炼自己的内功，提升自己景区的品质。比如该做的更新要更新，该做的修缮要修缮，缺少的游玩设施、安全指示、配套服务都赶紧补充起来。旅游景区、亲子游乐机构可以咨询专业的机构，一起探讨适合自己的方式，让来的游客不想走，走的游客还想来。
什么样的景区最吸引人了，以我多年的从业经验来说，不外乎好看、好玩。当然这几个字说起来很简单，但实际操作起来却是需要认真思考的。比如重庆璧山的儿童公园，这里就有非常高的人气，以我们专业的角度看，这里还有需要改进的地方，但是他抓住了好玩这两个字，我家小孩就经常让我带她去游玩，这就是他成功的地方。
前几天和一个景区的负责人聊天的时候，有一句话让我印象特别深刻，他说的是：我这里要修一个特别的游乐场，我只要把小孩留住了，大人自然被留下，大人留下我这里自然有消费。所以他需要做的就是建设好一个能留住小孩的游乐场，在给大人配套相应的休息区。
疫情给了我们伤害，这已经是无法挽回的。但是我们可以努力改变，让伤害不再扩大。前辈说过机会总是留给有准备的人，相信很多的人会抓住机遇取得成功。
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