为什么要驾驭员工呢？？
答案很简单，因为如果你不驾驭员工，就会不自觉的被员工驾驭。
那为什么要给员工洗脑呢？？？
因为你需要把你的思想，想法装到员工的脑子里， 你给员工下达的命令才能被很好的接收，才能很好的干活赚钱，没被洗脑的员工不是好员工。老是给你制造反作用力。。
要驾驭员工，首先要搞清楚，一个员工为什么要跟你混。。
第一，为了钱。。 第二，为了梦想。。第三，为升官的。。第四为了混日子的。。第四种人 没有资格让我们给他洗脑，我们也不想驾驭这样的员工，直接让他滚。。
驾驭员工的核心秘诀就是员工要啥你给啥。
不过呢，要达到一定的条件才能够拿到员工想要的东西。。。
比如，员工要钱，你就给钱，你要告诉他要做些什么事情， 要做到什么程度， 就可以拿到你想要的钱了。
比如完成什么任务，可以拿到30%的提成， 完成多少可以拿到50% ，完成多少可以拿到70% 。实际上很多传销，直销公司都是这个套路，我们只学习精华为我所用，不要去排斥着些好的驾驭员工的方法。
驾驭员工的两大绝招，大家可以拿笔记一下，好好参悟一下，就是 画饼+拖延。。。
为了梦想的员工，你要告诉他，第一年学些技术，先把基础学好了，第二年让他学管理， 第三年，让他开始带团队，然后第四年在做个什么事情，这样往后面拖，能拖几年是几年， 然后告诉他这样就能够实现梦想了。
其实这一招，很多大中型企业都用得炉火纯青。
为了升官的员工，先给他说，做储备干部，储备干部做得好，两年后就为副主管。其实这一招，很多国营企业都在用。
这些企业都是驾驭员工的行家里手。大家也可以找来这些企业的规章制度，好好研究研究，对我们驾驭员工有很好的借鉴之处。。
驾驭员工就先简单的讲这几点基础的东西。
洗脑第一步，我们需要考虑员工的硬件配置。
这个员工受到过什么教育，性格内向还是外向， 有什么爱好。
比如这个员工的配置很低，小学只读到二年级，那么我们洗脑的目的，就不是让他让做好管理层了。可能就是让他做个保安，告诉他要爱岗尽责， 做保安是伟大的，好好做。
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