老板的故事能力应该在故事之外
做老板的几乎个个都爱讲故事，用来指导管理、鼓舞人心，这本来是一个非常优秀的品质与能力，但是，老板是不是懂得如何讲故事和演绎故事之外的东西呢？故事外的解读才真正具有意义和价值。
我们都听过一个老掉牙的故事，我也是从10年前的一个老总那里听来的。说有一群狗要穿越沙漠，个个都被绑上了沉重的食物和足够的水源，结果是本应该来回3天的路程过了10天都没有狗能回来，狗头乘坐直升飞机去目的地探望，没有发现一只活狗，也没有找到狗的尸体。在路途继续寻找，结果发现狗都死在沙漠路途。经过分析，发现不是因为缺乏食物而饿死，也不是缺乏水而干死，是因为狗都喝得太饱了、在途中找不到树抬脚尿尿，给活活憋死了。这个故事说明，要想活，就得具有适应环境变化的生存能力，狗习惯了有墙、有树等抬脚才能尿尿，现在沙漠中失去了依靠，就不懂得尿了，或者尿不出来了，只有死路一条。人也是一样，在企业就要懂得适者生存的道理，这个世界唯一不变的就是变化，通则不痛，痛则不通，不通就要变，变了就会通。
老板讲故事讲到这里基本可以了。但是，很多老板喜欢就故事而讲故事，那没有价值。如果能将此故事再进行延伸，结合企业的实际状况，提出高明的指导操作实际的思路，那就更有价值了。也就是说，老板讲故事不能只停留在故事本身，而应该关注故事以外的东西，要挖掘出来。如果没有能力挖掘出来，最好先不要讲，等想明白了再讲会更有价值。
同时，这个故事本身也给喜欢讲故事的人提出了一个要求，那就是，当你要跟老板讲故事的时候，也不可以就故事而讲故事，那样会浪费老板的时间，而要根据故事来告诉老板，他的企业处在此刻应该怎么做，做不做是老板的事情，但建议不能不到位。
我曾经跟两个不同的老板讲了两个不同的故事，结果产生了很好的经济效益，被人时常感激，我在此分享给大家。
一个故事是关于鳄鱼理论的，时间是2008年年底，对象是一个制造企业的老板。那个时节，正处在全世界金融危机和经济危机最艰难的时候，许多制造企业纷纷倒闭关张，他的企业也是制造企业，有近300号员工，由于没有定单而没有生产，员工都在等待状态，拿着微薄的收入，企业的开支却很大，而且都是利润开支。我跟他讲鳄鱼理论，“当你的一只胳膊被鳄鱼咬住的时候，它不会吃你，只要你用另外一只胳膊去挽救的时候，它就会立刻咬住你两只胳膊，当你用脚或者腿去反抗的时候，它就会咬住你的脚或
者腿，直至你的四肢被它咬住才会慢慢地消受你”。故事讲完了，原本是用在给炒股票的人的启示。他问我这个故事对他有什么帮助，我说，经济危机不是短暂的，你的生意停滞也不会短暂的，现在你等于自己的胳膊已经被鳄鱼（经济危机）咬住，也就是说，你的企业、你的生意、你的员工都在鳄鱼口了，你再这样坚持就等于要把自己的腿脚都往鳄鱼的嘴巴里送，迟早会被吃得精光，你不如趁这个时候，让所有的员工放假（但不能裁员，一是不道义，二是大赔偿），员工都可以理解，也可以自找出路，告诉大家等危机过去了、工厂恢复了，再请大家回来。他这么做了，效果很好，得到了大家的理解和响应。仅此一项，计算半年多的时候，他至少节省了100万，或者说挽回了100万的损失。这就是故事的力量，他对我也总是感激不尽，但我觉得能够帮助到那些需要帮助而又值得帮助的企业家，是我的荣幸。
还有一个故事，现在说起来也是老掉牙的故事，说的是关于中国地产的故事，时间是2009年年底，对象是一个1000人企业的老板。2009年年底，经济危机刚刚有好的迹象，但很多企业都因为被动地拖了两年左右的时间，资金上捉襟见肘，银行贷款也不现实，怎么办？我讲了中国地产的故事，国家是最大的地主，任何时候都有地产的处置权，就像过去的地主对待长工一样，先让长工住在自己的田园角落，给他们搭上草棚子，收取一定的租金，经过世世代代积攒之后，长工也有钱了，就会想着要跑，你就帮他们建标准化的住房，卖给他们（收回一部分积攒），至于房租不能再收了，就收取管理费、服务费、治安费等，再过若干代，又进行动迁，建设别墅给他们，他们的钱都会再回到地主的钱包里。就这么简单的、负面的故事，在企业如何得到正面的运用呢？企业现在正处没有资金的时候，但人心并不涣散，让大家入股企业嘛，以后逐年给大家分红，共同把企业当家。我这么说后，他果真如此操作，起到了意想不到的效果，第一次内部募集资金就超过了680万，企业就活起来了。现在已经运作一年多了，前不久给我反馈，效益特别好，员工都很珍惜，也很感激。这就是故事的力量。
一般人不会讲故事，就等于浪费别人的时间和谋财害命；老板不会讲故事，就等于不会做老板；老板不会用故事做企业，更是做不成事业的老板。
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