物流技能大赛方案设计完整版

发布时间:2019-08-22 00:12:30   来源:文档文库   
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现代物流储配方案设计与执行

参赛队名称:学院

队长:

队员:

2012

一、前期工作准备

1.储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配

制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工:

队员分工表

序号

人员

岗位

依据

工作职责

工作指标

1

***

主管

熟悉作业流程,掌握大赛的进程,具有一定的应变能力。

方案排版,整合数据图表

格式规范,内容齐全,可操作性强

2

***

理货员1

工作细心,责任心强,操作技术娴熟。

分析数据

数据分析准确



二、货位优化及制定货物入库方案

1、货品ABC分类表

在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断,以下对以往货品物动量的分类:

序号

货品名称

编号

 

周转量 (箱)

所占百分比

累计百分比

货物分类

4

巧克力

F002

1875

1000

53.333%

53.333%

A

1

王老吉

D001

1875

250

13.333%

66.667%

A

2

方便面

F001

1875

200

10.667%

77.333%

A

5

色拉油

F003

1875

160

8.533%

85.867%

B

6

洗发水

W001

1875

100

5.333%

91.200%

B

8

花露水

W003

1875

80

4.267%

95.467%

C

9

香皂

W004

1875

50

2.667%

98.133%

C

10

漱口水

W005

1875

20

1.067%

99.200%

C

3

葡萄酒

D002

1875

10

0.533%

99.733%

C

7

沐浴露

W002

1875

5

0.267%

100.000%

C

2、入库任务单

序号

货品编号

商品名称

规格型号

单位

单价(元)

数量

外包装尺寸

1

D001

王老吉

355ML*24

48.00

22

0.8*0.6*0.4

2

F001

方便面

105G*12

36.00

33

0.6*0.4*0.4

3

D002

葡萄酒

560ml*6

54.00

22

0.4*0.4*0.2

4

F002

巧克力

220G*6

120.00

29

0.2*0.2*0.2

5

F003

色拉油

2.5ML*6

120.00

12

0.8*0.6*0.4

6

W001

洗发水

400ML*12

360.00

22

0.4*0.4*0.4

7

W002

沐浴露

355ml*12

144.00

15

0.4*0.4*0.4

8

W003

花露水

255ml*12

56.00

37

0.4*0.2*0.2

9

W004

香皂

105g*24

47.00

26

0.2*0.2*0.2

10

W005

漱口水

250ML*12

240.00

16

0.4*0.2*0.2

3、货物组托图

王老吉 0.8*0.6*0.4 22 A

奇数层 最高层

4个托盘 每层堆2 3 22

方便 0.6*0.4*0.4 33 A

奇数层 偶数层

3个托盘 3 每层5 33

葡萄酒 0.4*0.4*0.2 22 C

奇数层 最高层

1个托盘 4层前36 最高层4 22

巧克力 0.2*0.2*0.2 29 A

奇数层 1个托盘 摆一层 29

色拉油 12 0.8*0.6*0.4 B

奇数层 偶数层

2个托盘 3 每层2 12

洗发水 22 0.4*0.4*0.4 B

奇数层 最高层

2个托盘 一个托盘摆2层每层6个,另一个托盘摆2层,第二层摆4

沐浴露 15 0.4*0.4*0.4 C

奇数层 最高层

1个托盘 3层,每层6 最高层3

花露水 37 0.4*0.2*0.2 C

奇数层 偶数层 最高层

1个托盘 3层每层15 最高层7 37

香皂 26 0.2*0.2*0.2 C

奇数层 1个托盘 26

漱口水 16 0.4*0.2*0.2 C

奇数层 最高层

1个托盘 2 第一层15 第二层1箱共16

4.货位存储图 第一排货架

沐浴露

香皂

W0021

W0041

色拉油

色拉油

洗发水

洗发水

F0031

F0032

W0011

W0012

王老吉

王老吉

王老吉

王老吉

王老吉

王老吉

王老吉

王老吉

D0011

D0012

D0013

D0014

第二排货架

漱口水

花露水

葡萄酒

W0051

W0031

D0021

方便面

方便

方便面

方便面

方便面

方便面

巧克力

巧克力

F0011

F0012

F0013

F0021

5.货物入库作业

1)设备租赁

叉车 1

托盘 15

地牛 1

2)装卸搬运人员

主管、理货员1、理货员2

(3)入库货物储位

序号

货品名称

数量

编码

1

王老吉

22

D0011

D0012

2

方便面

33

F0011

F0012

F0013

3

葡萄酒

22

D0021

4

巧克力

29

F0021

5

色拉油

12

F0031

F0032

6

洗发水

22

W0011

W0012

7

沐浴露

15

W0021

8

花露水

37

W0031

9

香皂

26

W0041

10

漱口水

16

W0051

三、出库作业

1、核对订单货物数量与现有库存量

编号

货品名称

库存

需求量

客户

剩余库存

A

B

C

D

1

王老吉

22

18

12

3

2

2

3

2

方便面

33

22

14

4

2

2

11

3

花露水

37

32

16

6

5

5

5

4

巧克力

29

31

10

5

8

8

-2

5

葡萄酒

22

10

10

12

6

洗发水

22

18

4

5

5

5

3

7

色拉油

12

8

8

4

8

香皂

26

19

9

10

7

经核对巧克力缺货两箱

2、客户订单处理及出库方案

客户优先级分析

客户名称

单品利润

订单响应时间

客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例

客户合作年限(年)

客户信誉度

总计

A

0.8

4.8

0.024

0.1

0.1

5.824

B

1

6.4

0.02

0.2

0.1

7.72

C

1.2

9.6

0.3

0.3

0.08

11.48

D

1.3

14.4

0.96

0.1

0.08

16.84

所以优先权为 D C B A

3 库存分配表‘

货物名称

库存

订单数量

剩余库存

A

B

C

D

订单

缺货

订单

缺货

订单

缺货

订单

缺货

方便面

33

14

4

2

2

11

花露水

37

16

6

5

5

5

葡萄酒

22

0

0

0

10

12

巧克力

29

10

2

5

8

8

0

色拉油

20

8

0

0

0

12

王老吉

22

12

3

2

2

3

洗发水

22

4

5

5

5

3

香皂

26

0

9

10

0

7

4、拣选单设计

拣货日期

拣货人

核查时间

核查人

出库顺序

货位

商品名称

商品编码

拣选数量

客户

配送量

备注

1

D0011

D0012

D0013

王老吉

18

A

12

拼托

B

3

C

2

D

2

2

F0011

F0012

方便面

22

A

14

拼托

B

4

C

2

D

2

W0031

花露水

32

A

16

B

6

C

5

D

5

3

F0021

巧克力

29

A

8

拼托

B

5

C

8

D

8

D0021

葡萄酒

10

D

10

4

W0011

W0011

洗发水

18

A

4

拼托

B

5

C

5

D

5

F0032

F0031

色拉油

8

A

8

W0041

香皂

19

B

9

C

10

5、出库作业

1)设备租赁:地牛1台、叉车1

2)搬卸装运人员:管理员、理货员1、理货员26.

6.月台摆放示意图:

四、作业方案预案

序号

紧急情况

应急措施

1

货位爆仓

将货物放置在出库口最近的暂时存储区

2

WMSRF出现故障

手工录入,制作手工录入单,等电脑维修好,补录信息

3

系统信息录入错误

及时更改错误的信息,如果系统已经确认,无法更改,那对系统中的错误信息办理空进空出

4

搬运过程中货物倒塌、破损

及时将倒塌的货物搬到托盘上,如果货物破损,及时与该客户进行沟通,并对破损的货物进行赔偿

5

货物入错数量不对

与系统信息核对,将错误的信息进行更改和调整

5

货物入错货位

及时调整货位,并核对系统中的信息

6

拣选货物错误

及时将出错的货物入库,将正确的的货物出库,进行调整

7

月台配货错误

及时将错误的货物放到原来的货位上,将正确的货物出库,如果串发,及时调整

8

遇到紧急出库订单

主管及时调整仓管员,采取摘果式拣选

五、预算表

成本预算表

序号

设备名称

设备规格

设备型号

使用成本

使用

数量

成本

小计

1

托盘

长、宽、高 1200×1000×160mm

塑料田字格

托盘0.02/个秒

17

2

地牛

2500Kg

欧力特

0.03/台秒

1

3

货架

长、宽、高 2300×900×1230mm

横梁式多层

托盘货架

30/货位

17

4

电起手动叉车

载重一吨起升高度3.0

手动/电动

5/台次

1

5

人工成本

主管一人、仓库管理2

36/人均小时

3

成本合计

(单位:元)

备注:

六、租赁申请书

租赁申请书

为完成储配作业第 参赛队特此申请租赁地牛 (台),叉车 (台),托盘 (个)。

裁判意见:

申请人签字: 裁判签字:

退

地牛租赁计时: 申请人签字:

叉车使用次数: 申请人签字:

托盘 (个) 申请人签字:

裁判意见:

裁判签字:

七、外包委托书

外包委托书

委托方:

被委托方:

兹有我队因__________________,特委托_______________代为实施储配方案的有关事宜,具体委托内容如下:

外包事项:

委托期限自 分至 分,共计__________分钟费用以_____/分钟计算。

费用总计:(小写)

(大写)

费用结算方式:现金结算。

本项服务一式两份,现双方签署,同意并确认签字。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/5a94fdc9a200a6c30c22590102020740bf1ecd83.html

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