管理者所必须的七大要素
培训时间：2天
培训语言：中文
学员人数：40-60人
培训对象：管理的人员、企业中、高层管理
主要内容：
一、 角色转变
● 管理人员角色自我定位与自我认知
管理的定义
我是谁
我要做什么
● 管理应具备的几种心态：
● 管理人员对于自己现有资源的管理:整理自己的家当
二、 管理的技能充电：沟通
● 沟通的认知――交流环的概念
● 如何与上级沟通
● 如何与下级沟通
● 团队的沟通
三、 管理技能的充电：三大管理（重点）
● 目标管理
● 流程管理
● 绩效管理
四、 打造管理者团队精神
● 打造团队凝聚力：人椅互动
● 体会团队协作的真谛：交通阻塞
● 打造最狼性团队：诺亚方舟
五、 执行力在管理中的若干问题
● 关于执行中的抱怨
● 关于授权
● 执行力的八字方针
● 我要的是结果
六、 时间管理
七、 管理者的情商和领导统御的艺术性
● 情商和领导统御的艺术性
● 情商和六种领导风格
● 用人之道的新概念思路
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/5a6cbb655fbfc77da369b121.html
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