《任正非：合同场景师就是大军参谋长》读后感看了任任非与合同场景师座谈会上的讲话，与王育琨的分析，作为华为创始人总裁任正非，“中国最具影响力的商界领袖”也是我最佩服的企业家之一，如之前提的“论灰色管理与职业化”、“将军打出来的”、“蒙尘英雄”之后，任正非又发明了一个管理新名词，“合同场景师”。“合同场景师”我一开始从产品角度的理解是:对质量把控及检验的看法，如同“质量问题分析师”，根据问题场景再结合人、机、料、法、环，将问题从根源上解决掉，对产品的不稳定因素、关联原因、意识形态、潜在问题、使用环境都要有实质的分析，如果一时做不到，先把确定性的，能做到的先做到，多学、多看、多问、多想，不断完善一步步提高！多读了几遍后，深刻认识到现在所有产品战略已经是全人能量、全算法能量、全景能量图的一种较量，这就需要合同场景师提供全方位的支持并要贴合实际。“合同场景师”再理解的就是，激活每一个人的能量场，激发斗志，鼓舞士气，提供数据，做出合适的产品、适合的功能、恰到好处的配置、使用者的诉求及区域文化的最佳体现，相结合的一种客户解决方案！“合同场景师”把这些相关联的所有因素都提供给：设计开发者、产品制造着、产品检验者；同时合同场景师要承担起责任并且要守住阵地！从部门、班组说起就是：掌握各种因素，细微之处发现问题所在原因，并能解决更能预防，成为一个部门或班组的根基，定岗减少流动，如质检部的“合同场景师”就是对工序工艺流程、各项功能、细节再结合实际情
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