信息化年度工作总结

信息化年度工作总结

【篇一：2014年信息化工作总结】

2014年年度工作总结

2014年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。

今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了2014年的工作任务。

2014年主要工作任务完成情况：

一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。

1、日常性的系统维护。

（1）每日对机房pms、erp、dhcp 服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。

（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔

离病毒的文件夹。

（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。

2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准

（1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入ups、安装防雷模块保证机房用电安全。

（2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。

（3）机房专线的迁移调整:对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的it标准化要求。

（4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的bug和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。

3、全厂网络、通信工程的建设及完善

（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。

（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；

（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求；

（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。

（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。

（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。

二、根据集团公司的规范化管理，将sap系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。

1、sap上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在sap系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。2014年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定《2014年考核

方案》，将能够反映系统应用情况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。

2，2014年通过一系列措施，使erp各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使mrp转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公司sap系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。

3．进一步防范地磅运行风险，吸取2013年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。

4．继续做好erp本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、erp权限变更、erp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响erp工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；2014年上班共精减erp账号32个，使我公司erp账号由上线初期265个账号减少到150个

账号，大大节省了运维费用；本年一共调整erp权限45个。

5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对oa审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华oa系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在sap系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好sap权限管控。

6、在sap系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。

三、2015年工作计划 2015年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此2015年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。

1．继续加大力度推进sap的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对sap中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。

2．完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。

【篇二：公司2013年信息化工作总结和2014年工作计划】

公司2013年信息化工作总结 和2014年工作计划

根据xxxx2013年信息化工作要求，本单位全体信息化工作人员攻坚克难，全力推进我司信息化发展，在计算机硬件建设、计算机网络、信息化建设等方面取得了一定成绩等方面取得了一些成绩，现就相关工作总结如下：

一、信息化建设主要工作情况

（一）提高认识，加强领导

今年，公司领导高度重视信息化建设工作。根据上级单位2013年信息化工作要求，把信息化工作纳入重要工作日程。公司于2011年3月份开始组建xx公司oa自动化办公系统。为保证此项工作的顺利开展，公司主要领导亲自抓，并成立信息化工作小组，同时选调政治敏锐、责任心强、熟悉业务的人员充实到公司信息化建设的工作岗位。保证信息化建设能规范、有序的发展，明确信息化建设方向。在2011年6月本公司和市道路养护中心oa进行了网络对接，增强了本公司信息化程度，便于和上级部门信息工作的传达和沟通。2013年12月，公司对oa自动化办公系统进行了全面的升级，并于12月为公司全体领导干部安装了手机oa办公系统，现已基本实现“实用性、标准性、可行性、成熟性”。

（二）加强建设，培养人才

机人才的情况下，坚持培养、建设高素质信息化人才队伍。积极倡导各信息员加强自身学习，相互交流，在工作中探索创新，不断提高综合素质和业务技能。同时我公司注重信息化管理人员的培养，积极组织相关信息人员网络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。

（三）加大投入，完善基建

今年以来，我公司加大资金投入，进行信息化基础设施建设。其中，优化网络资源，对网络资源管理系统进行了升级改造，进一步提升了公司网络使用率和无线网络的覆盖面积；架设监控设备，对公司实施24小时多方位的监控，节省了人力物力；对公司各部门超过使用年限的电脑有计划分批更换，并妥善处理更换下来的旧电脑，进行二次利用；新增网络存储设备，将公司各部门的工作数据资料合理有效、安全地管理起来，并可作为备份设备将数据库和其它的应用数据时时自动备份；改版公司网站，对公司网站进行改版，各栏目设置更加合理，提升公司形象；架设公司门禁系统，树立公司办公场所规范化管理形象，规范内部管理体制；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。

（四）信息化建设推动了公司各项工作

方位共享和流通，为各级领导及时了解情况、实施宏观管理和科学决策提供高效便利的服务，使公司办公人员能及时掌握各方面动态，做到办公高效化、规范化和科学化。二是依靠信息化建设使机关进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。

二、2014年工作计划

尽管2013年我公司信息化建设工作取得了一定的成绩，但是，由于信息化建设刚刚起步，工作中也还存在很多不足，有待于我们加以改进和完善：一是信息化工作经验欠缺，业务技能有待提高；二是网站建设仍需完善，版式、内容、功能等方面也需要进一步改进和加强。

【篇三：2014年信息化工作总结及2015年工作计划】

扎尼河露天煤矿生产调度中心网络科

2014年信息化工作总结及2015年工作安排

2013年是我矿信息化建设完成后正式运行的第一年，在这一年里我们的工作在公司和矿级领导的大力支持下，很好的完成了各个信息化子系统的维护工作。针对我矿的实际情况，我矿党政领导对信息化工作的要求也随之提高到了一个新的高度，必须要始终坚持以技术为先导，贯穿整个生产的全过程，用信息技术为我矿的安全生产提供一套强有力的保障体系。一年来主要开展了以下工作：

一、 加强全矿计算机管理及网络维护

为了进一步加强管理，综合利用我矿的信息化资源，我矿信息化办公室组织人员对全矿的计算机及其相关设备进行了登记备案，并对涉密计算机及存储设备进行了单位领导负责签字，谁主管谁负责的办法，进行了管理。加大对全矿计算机的集中管理。

为了切实加强我矿网络信息系统正常有序的运行，保证我矿的安全生产，在技术上加大管理力度，做好保护措施。对各单位使用网络做好安全教育和培训。对各单位计算机及网络设备进行检查，为各单位建立防范非法入侵，安全审查病毒检测及系统数据灾难恢复等安保措施，对各单位的重要数据定期进行备份。对上传的数据的信息实行加密处理。

加大对网络线路的询查，我矿的网络涉及到生产、经营、安全等，牵扯的科室、队组较多，网络覆盖范围广，单位比较分散。这就

加大了我们的管理难度。网络管员加大了线路巡查的力度，发现问题及时进行处理，避免对整个网络造成更大的损失。

二、 不断加强员工信息技术培训

今年以来，我矿将职工队伍的培养作为一项考核指标。在对信息化培训方面，将职工的计算机应用能力培养作为培训的一项指标，矿党政在会上多次提出，在信息时代，在同煤转型跨越之际，强调要想创建高效矿井，职工的信息化水平一定要提高，才能更好的充分利用信息化技术为安全生产保驾护航。我矿利用班前会和安全大课时间，不间断的向职工培训煤矿信息化的相关知识，利用我矿现有的技术力量不断提升内部职工素质，对每个单位的计算机管理员更是加强信息化专业培训，让他们能够更加方便的运用计算机通过人员定位系统查询各自单位职工入井动态和实时情况。

通过一系列的培训，使全矿职工对信息技术的应用有了一个全新的认识，并在工作实践中逐步得到了应用，取得了良好效果，职工的文化水平得到了进一步提高。

三、 完善了调度指挥

系统

为了提高调度系统的实用性，我矿专门成立了有专业技术人员带头的攻关小组对井下供应电视监控系统进行了完善，根据实际需要调整了大量的摄像头的照射角度和增加了摄像头照射范围内的照明强度，弥补了以前监控的不足，改进后可以实时监测监控工作面的实际情况，确保井下安全生产系统有序的运行。

继续优化完善了平台数据显示。将服务器上采集的大量数据进行了优化，使得数据生存的格式更加的规范和直观。再把生产中实际需要的数据全部反映到了调度大屏上，例如瓦斯探头的数据不但能够会在大屏上实时显示，还能够显示该探头的历史数据变化曲线。还能够通过人员定位系统实时的了解到井下各个水平、各个工作面掘进头有多少人员，并且能够看到是那些人员在这里施工，该人员的详细信息一目了然。这样极大的缓解了调度员的工作强度。同时完善了应急抢险应急预案和设备在线管理。提高了调度系统的利用率。为调度系统的指挥决策提供了依据。

四、 新系统的安装

有了信息化系统的环网，我们可以很轻松的将新增加的子系统加入到平台里面，极大的节约了新系统的安装成本。2013年我矿新增加了矿压监测系统和煤流计斗系统。

矿压监测系统能够实时的反映采煤工作面的顶板压力情况，很好的监测了顶板周期来压和液压支架的初撑力。煤流计斗系统的应用直接淘汰了利用人工来计算索道的运送情况，更加准确的反映出矿井原煤的入洗量。

2013年我们在信息化工作上迈了一大步，并扎实开展了一系列工作，但还有许多不足之处，需要继续把信息化工作引向深入。还需要我们把工作做实，做细，来推动我矿的信息化工作再上新台阶，再创新业绩。

2014年，我矿信息化工作任重道远，我矿将以更为饱满的精神、扎实的工作作风、规范的管理，知难而进，使信息化管理工作更上一层楼。我矿主要工作安排：

一、明确责任，统一认识。

我们紧紧围绕集团公司信息化的发展理念并结合我矿的实际情况，加强领导，统一认识，把信息化工作作为推动我矿明年发展的关键，科学有序的进行规化。为我矿的安全生产、经营、管理提供有力的技术保障，推动我矿更加科学合理的发展。不断提高自动化办公能力，增加各部门的相互协调，为领导的决策创造一个平台。

二、改造调度电话系统

根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》的要求，调度台上的所有电话都必须具备录音功能，全新改造一套调度电话通讯系统，该系统能够对所有的调度电话进行实时录音，满足了文件的要求，且能够帮助对事故原因的调查，提高了矿井的通讯安全可靠性。

三、编制综合查询系统。

集团公司协同办公自动化的应用，公文实现无纸化办公利用数字传输。我矿为了和集团公司同步实现公文数字化。我矿将编制一套集文件、人事等为一体的查询系统，极大方便各部门文件的查询，极大的满足发送纸质文件带来的不便。无纸化的实现，可有效地提高工作效率、信息共享。通过无纸化办公，会议纪要、工作总结、通知通告等，都可以用这个平台发布，节省了大量文件印发、转送、通知等方面的时间、人力和物力，同时，运用电脑进行操作后，文件的存档、

查找等更加方便，快捷，从而大大地提高了工作效率能有效的降低办公成本。

四、不断完善井下考试系统。

煤矿企业长期与大自然作着斗争，不安全因素时时威胁着员工的生命安全，安全生产的保障不仅取决于企业生产环境的完善和科学管理水平，还取决于员工队伍素质的建设。所以说安全教育教育培训是煤矿生产一个永恒的主题，一刻也不能放松，但井下工人工作时间长，出井后再去培训有点累。我矿将针对这些问题，不断完善考试考试系统，让员工将下井前的考试作为一种安全教育形式，将考试系统作为学习安全知识的一个平台。为下井的每一位同志创造学习知识的机会，要不断增加题库来提高我矿员工的整体素质。

五、加大对全矿员工的计算机培训。

我矿将员工的信息化培训作为实现转型跨越的基础，更换淘汰一些老旧计算机并对某些部门及人员增加一些计算机，不断加大对员工的技术培训，企业要想做强做大，首先人才是关键，尤其是信息技术的利用，可有效的提高工作效率，降低成本，实现效益最大化。通过信息培训满足日常实际工作的需要。

六、加强考勤系统的监管力度。

为了有效杜绝带卡入井等人为因素存在的问题，给井下管理带来难题，我矿将对井下人员实行人员定位卡必须安装在矿灯上，并且在井下不定期的对入井职工进行检查，一旦发现带卡或者矿灯上无卡的

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