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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-11 08:56:53 来源：文档文库

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【最新卓越管理方案您可自由编辑】（绩效考核）如何设定绩效考核的准20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓
如何设定绩效考核的标准谁来设定考核标准？这个问题于企业里会找到三个答案：老板；企管部或人力资源部；下属的直接上司。当谈到设定考核标准的问题的时候，我们要先问壹问，谁对被考核者的情况最了解？谁对被考核者的工作进行监督检查？平时谁对被考核者提出工作要求？这些问题壹提，最后我们发现，考核标准的设定实际上和考核者是统壹的。但企业里常常是由人力资源部或企管部来设定考核标准。每年年底我们会于很多公司见到这样的情况，人力资源部或企管部的几个秀才们加班加点搞出来壹套考核表，发下去以后各部门怨声载道。考核表不是设计得不好，可是和各个部门的实际情况往往不符。为什么？原因就于于人力资源部和企管部且不懂得别人的业务，又怎么能了解各个部门的情况，怎么能了解他的上司于工作方面对下属的期望是什么呢？如果他的上司均不了解，别人怎么能不了解呢，所以

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