防范银企对账风险
作者：蒋玉光 闫军
来源：《现代企业文化·理论版》2011年第07期
集中对账的主要优势
总体来说，受益于对账模式的改进完善、对账系统的平台支持，集中对账管理模式较传统分散对账模式的效果得到了较大提升。综合来看，其优势主要表现在如下几个方面：
一、强化了对账制约机制，提高对账风险控制能力。在集中模式下，对账流程由对账中心专人处理，对账过程实行前后台分离，网点柜员和银行客户经理不再接触对账单的生成和打印，实现了记账和对账岗位的有效分离，有效地避免了篡改对账单的现象，杜绝了传统方式可能引发的金融风险；此外，通过集中对账系统的预警管理，全面了解对账未回执、连续验印不符等关注类对账客户，将有效督导该类客户强化对账意识，提高风险防范能力，自觉维护资金安全。
二、依托计算机网络，提高了对账管理信息化水平和对账质量与效率。集中对账系统的使用，可提供全行的对账信息统计表，管理行直接获取对账管理信息，电子验印改变原有的折角审核印鉴方式为系统自动识别和自动批量审核，确保对账回单的真实，提高了对账效率和对账质量；特别是网银等电子化手段的配套推广与使用，实现了对账信息发送、回收管理的自动化处理，根本上解决了传统网点分散对账方式遇到的对账工作周期长、对账成本高等问题。
三、有效地减轻了前台工作压力，提高对账业务处理的集约化水平。集中对账模式下，对账业务重心逐渐向后台迁移，通过实现对账单发送中介化、对账回单处理自动化等方面的改进，将对账业务流程中复杂、重要的交易或事务集中后台处理，营业网点仅负责对账协议签订和不符账单的处理，从而大大减轻了前台的日常事务性劳动量，充分释放了前台营销潜能，为构建“中后台为前台服务、前台为客户服务、全行为客户服务”的管理体系创造了良好的环境。
运行中存在的主要问题
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