工程副总经理岗位职责
依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导 下进行各项管理工作，主要职责包括：
1. 执行总经理办公会议制定的各项工作。
2. 按公司管理制度规范日常工作的各种行为。
3. 协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。
4. 主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周 度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。
5. 负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。
6. 对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。
7. 对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工 程部主要负责公司所有项目的 （包括 A 和 B 两种形式的承 包）日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材 料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主 要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采 购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本 机械材料的价格确定等。 经营部主要负责公司的对外招投 标工作，市场行为的管理工作 （包括A项目和B项目两种 市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编 制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部 门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。
8. 对所属三个部门发现的重大问题有制止权。
9. 对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。
10. 对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。
11. 承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。 包括： 写
检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。
涉及有关流程：
1 工程款申请流程， 2. 工程款批复流程， 3.合同审批流程，
4.采购申请流程， 5.采购报销流程， 6.日常报销流程， 7. 招标审批流程， 8.招标费用申请流程， 9.招标费用报销流 程， 10.中标项目下发流程， 11.工程类招聘申请流程， 12. 工程类人员入职流程， 13.配置办公设备审批流程， 14.工 程类人员用车审批流程， 15.绩效考核审批流程， 16.工程 类辞退人员审批流程， 17.工程类用印审批流程， 18.工程 类人员请假审批流程， 19.工程类人员调薪升职审批流程， 20.工作联系单， 21 特事特办 .特殊流程
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/55d264b40b75f46527d3240c844769eae009a3f1.html
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