轧钢厂安全工作总结及计划

轧钢厂安全工作总结及计划

　　篇一：轧钢厂11月安全工作总结及12月重点工作安排
　　轧钢厂11月安全工作总结及12月重点工作安排
　　一、目标指标完成情况：本月发生果长喜手指夹伤轻伤事故，目标指标突破。（已按事故的四不放过原则进行了处理）
　　二、主要工作开展情况：
　　1、组织进行了煤气操作人员技能培训考试，培训率，参考率、及格率100%。
　　2、组织煤气系统专业安全检查，对发现的煤气管道，脱水器缺陷等进行了整改完善。
　　3、组织进行了行车专业专项检查，对行车限位，辊道，包扎等存在的隐患进行了彻底整改。
　　4、督促完善了高线灭火器材的配置及职责制定与落实工作。
　　6、组织对加热炉，冲渣沟等半密闭空间进行了检查，全程参与半密闭空间内部的检修工作，确保了非常规作业的顺利进行。
　　7、组织进行了区域防冻，防滑专项检查，督促完善值班室取暖工作；完成了设备的防冻保暖工作，对部分排水系统进行的积极改造。以确保员工身心健康，设备安全过冬。
　　8、组织进行了电器设备安全专项检查，对现场配电设备设施存在的隐患责令整改。
　　9、严格加热炉停炉，点火等各类非常规作业的措施把关及现场监护工作，确保了煤气系统安全运行。
　　10、全程参与双线检修工作，加大现场检查，督促频次，确保了计划检修工作的顺利进行。
　　11、利用检修对现场防护设施进行了整改完善。对现场进行了大幅度的整理，清理。现场面貌有所改观。
　　12、配合公司现场治理要求，督促外协施工队伍对外围施工区域进行了现场整理机垃圾清理工作。
　　13、组织进行了班组验收评比及达标班组申报工作。
　　14、规范外协单位管理，对区域外协外委单位进行了认真的资质审核工作。
　　15、成功教育汉钢培训人员80余人。并重申了外来人员管理办法。
　　16、申报、领用并下发了员工技术技能培训教材班组长分册 ，计划进行集中培训。
　　三、主要存在问题：
　　1、由于取暖设施回货周期较长，目前员工岗位取暖问题是大问题，已经采取临时措施（申报领用电热板）请相关单位重视。
　　2、由于工程建设过程中的部分设计和现场操作不匹配，出现部分岗位人员露天作业现象，所以申请补发棉衣。
　　3、同兴路照明问题已经影响到轧钢人员的夜间通行，请公司重视
　　四、十二月主要工作安排：
　　1、继续落实冬季“六防”工作措施，制定非常时期应急响应计划。
　　2、组织进行班组长安全管理技术、技能知识培训考试。
　　3、继续落实科长以上人员挂靠包联班组措施，促进班组建设稳步推进。
　　4、加大现场“三化”工作执行力，确保生产顺行。
　　5、组织进行高线危险因素辨识，制定出高线生产标准作业指导书。
　　6、完善题库认真组织全员XX年上岗资格考试工作。
　　7、认真总结XX年安全、环保、现场工作取长补短，扎实布置明年工作
　　轧钢厂
　　XX年11月24日
　　篇二：XX年轧钢厂安全环保工作计划
　　XX年安全目标管理工作计划
　　通过对XX年安全工作的总结，我厂安全管理还存在一些问题，急需解决，首先，工人在现场的操作随意性还是时有发生，班组基层领导对安全的管理不够，另双棒刚刚投产，人员对新设备、新技术的了解不够，加上人员结构老化，难以适应快速发展的新技术。随着3号高炉的投产，今年的生产任务将更为紧张。所以针对以上问题，今年的安全工作将重点做好一下工作：
　　一、进行目标分解，继续和各科室、车间的领导签订责任状，将目标任务进行分解到各车间，科室、车间和各自的班组负责人签订责任状，层层分解落实安全目标。
　　二、做好一轧大修的安全工作，一轧大修因涉及到有外协人员施工作业，安全协调和监护要特别加强。还有420工段停产人员调往双棒后续培训工作，确保南线正式生产的安全。加强对春节期间的安全管理工作，确保职工平平安安过年。
　　三、在全厂开展反违章、反违纪，反违规行动，彻底杜绝职工的现场的随意性，散漫性，强化区域安全管理，杜绝职工现场一切不良现象。具体要求各车间划分好各岗位职工的工作区域，发动班组长、专职安全员及现场调度在现场以查处违规、违纪行为为主。安全科对现场职工进行实时监控，发现各类违规、违纪行为，将给予所在车间、大班、班组负责人考核。
　　四、加强职工的安全教育和技能培训，每季度组织全厂职工开一次会，通报每位职工一季度的安全表现情况，指出各车间、大班存在的问题
　　和缺陷，让职工在以后的工作中加以改正，对一季度违章超过三次的职工，通知其家属到厂开会。针对每个岗位职工进行操作技术培训，特殊岗位可以考虑请专业人员上课。重点对加热炉、行车、电工的操作技能培训，具体培训工作见培训计划表。
　　五、加强和发挥车间、大班、班组领导对安全工作的管理作用，形成自下而上的安全管理体系，实现一级对一级负责制，对车间、大班、班组安全管理工作敷衍了事的，或是不执行安全指令的、或是拖延安全工作完成时间的、或是没有按要求和规定完成安全任务等其它情况将给予严厉考核，要让每一极领导都能以安全工作为重点，自觉去执行自己的安全管理工作。
　　六、继续加强隐患排查治理工作，隐患排查治理工作在安全管理工作中尤其重要，今年除了厂里正常开展安全检查外，要求车间认真开展自查工作，车间开展自查时厂里安排人员参加，对车间自查工作做全面监督，杜绝车间自查敷衍了事现象。特别加强对现场的安全防护实施的检查，确保现场安全实施的完好。
　　七、加强对各车间的安全台帐的监督管理，要求各车间必须严格按照公司、厂部的要求完成安全台帐的建立，必须及时化、规范化，杜绝会议记录代签名现象，要求各车间每月必须至少召开一次安全领导小组会议，每次开会必须邀请厂部领导参加。
　　八、继续加强加强对煤气使用的监督管理，要求各煤气使用单位作业时必须严格遵守煤气安全使用操作规程，做到“用有所管、管有所效”，确保煤气的安全有序使用，各车间也要对各自区域内的煤气设施加强
　　监管，并做好记录，发现煤气泄漏、煤气烘烤火熄灭等问题及时处理并上报，杜绝煤气中毒事故的发生。
　　九、加强对特种设备和特种设备作业人员的监督管理，各车间加强对自家特种设备、设施的点巡检力度，设备严禁带病作业，确保各类特种设备安全运行；作业人员必须具有相关操作资格证书，禁止无特种作业证的人员进行特种作业，禁止特种作业人员随意调换工种。
　　十、加强对消防方面的检查管理，各车间消防器具如灭火器等使用后必须归还原位并及时更换，确保全年无重大消防事故的发生。
　　十一、加强各季度及节日期间的职工安全管理，做好夏季时的防暑降温及冬季时的防寒、防冻、防滑、防火工作，各车间也应提前做好相应的安全防护准备，缺少的防护用品也要提前做好计划并上报，确保生产的安全顺利进行。
　　虽然XX年安全工作困难重重，但经过XX年的阵痛，我们要更加注重安全细节管理，我们要更加清醒认识到我们的重任，要尽快完善安全管理体制，只要我们相互谅解、相互配合、相互支持、相互提醒、为了一个共同的目标去努力，就是保障职工的生命安全。轧钢厂安全工作一定会更好。
　　轧钢厂
　　XX-12-28
　　篇三：轧钢厂XX年四季度安全述职
　　轧钢厂XX年四季度安全述职报告
　　尊敬的总经理：
　　四季度是棒线项目部工程建设向公司生产序列的转化的特殊时期，也是工程项目冲刺和生产准备全面介入的关键时期。面临着交叉作业频繁，现场环境复杂，涉险人员数量增加等方面诸多危险因素。为此，棒线项目部（轧钢厂）认真落实，以习总为核心的公司试车攻关班子精神，严格执行工程建设和安全生产方面的管理制度，制定非常时期安全管理措施，全员参与多措并举，成功实现了工程向生产的过度，也为日后顺利试生产打好了基础。具体工作开展情况如下：
　　一、严格施工单位资质审核把关，履行区域危险、危害因素告知及安全技术交底义务，明确划分管理责任。
　　四季度，棒线项目部先后对的6个参建单位的安全资质进行了审查把关，并与其逐个签订《施工安全协议》，明确划分了双方安全管理责任，并将其所分包工程存在的危险（危害）因素进行了书面告知，为工程建设顺利进行奠定了坚实的安全技术基础。
　　二、建章立制，夯实责任，服务为先，突出重点，强化过程安全控制管理，切实履行安全监管责任。
　　四季度，项目部认真领会项目部工程建设专题会议精神，依据工程特点，先后制定了非常时期《项目部安全管理及考核办法》、《工程质量、进度、安全管理制度及考核办法》等，明确岗位培训人员、设备检修人员、工程参建人员及参建施工单位的安全管理责任和管理考核细则。为了进一步将各项安全管理制度落到实处，项目部明确了各级人员的管理职责，实行责任包干，绩效挂钩考核，突出工程
　　外围协调与内部安全督查，要求现场施工人员牢固树立“一切为了工程”的“一盘棋”意识，及时协调解决施工过程存在的问题和矛盾。
　　针对棒材生产线试车投运，提前制定了《棒线项目部安全管理制度》明确了各级人员的安全职责，依据岗位设置修订了《岗位安全操作规程》，计划组织岗位编制人员上岗安全技能考试，力争开机试车时做到有章可依，有章必依，合格上岗，人机和谐。
　　三、加强信息沟通和信息反馈，确保了工程各工序科学化、合理化展开；棒材生产稳步提高。
　　为确保施工和生产过程中各种信息及时沟通，项目部（轧钢厂）每天早、晚召开两次碰头会，及时汇总当天工程和生产中存在的问题，对不能协调处理的及时上报，要求各施工员对施工现场存在影响工程进度、质量、安全等重大事项协调处理结果及时反馈。解决了施工过程中存在的矛盾、质量问题和技术争议等，确保工程现场所有区域随时处于受控状态。要求安全科全过程监护试车工作。及时发现和整改生产过程存在的违章和隐患。坚持夜间厂长现场值班和干部带班制度，保证了信息的准确性和及时性。为棒材生产稳步提高打好了基础。
　　四、严格各项危险作业、非常规作业申请、审批手续的办理，切实落实各项安全技术措施。确保安全施工，生产顺利。
　　棒线工程在原厂址施建，边拆边建，地上地下情况复杂，为了确保施工安全，减少或避免工程建设对公司大系统生产的影响，项目部严格执行公司动土制度，动火制度，危险作业申请审批手续的办理，组织召开危险特殊作业安全专题会8次，及时加强与公司相关部门、单位的沟通，指定危险特殊作业现场安全责任人，细致落实各项安全技术措施。1—3#烧结系统等拆除、生产系统水、电、气系统改造工
　　程难度大，危险性高，为确保安全生产和不影响线线材工程进度，施工组指派专人全程协调、监护，确保了多次危险作业的顺利完成。
　　五、积极深入现场，突出安全隐患排查，加大纠违考核力度。 施工队伍人员和轧钢厂新进员工都存在安全意识较差，个体素质参差不齐现象，外加工期紧，试车认为重，现场立体交叉作业频繁。为了及时排查安全隐患，项目部每周一次组织由监理方、施工员、技术员、乙方项目经理（或安全员、技术员）等组成的工程安全、质量、进度专项检查，采用互查、自查的有效方式，及时汇总、通报检查考核情况，并派专人跟踪验证安全隐患整改结果，对整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。同时指派两名施工员佩戴“安全督察”标志，携带照相机每天现场进行安全检查，对检查存在的安全隐患及时通报考核、跟踪验证，收到了良好的效果。
　　六、以人为本教育领先，强化内部安全管理，稳步提升岗位人员的安全操作技能，牢固树立“安全第一 我要安全”的意识。
　　针对轧钢厂新建单位，、人员素质参差不齐，轧钢厂决定由施工组（安环科）牵头，综合组（综合办）、生产筹备组（轧钢车间）、技术组（技术科）、检修组（机动车间）配合对新进人员分批进行管理制度、安全知识、工艺技术等课堂教育培训13次，要求岗位培训人员严格遵守相关安全管理制度，熟记岗位《安全操作规程》，实行操作技能、安全规程考试考核，同时签订《师徒安全协议》和“互保联保”“三不伤害”《安全责任书》。对委托新招的岗位临时工，除签订《临时用工安全生产管理协议》外，对新招临时工进行系统安全教育培训，结合岗位特点强化教育，扭转观念，稳步提升岗位培训人员的安全操作技能，牢固树立“安全第一 我要安全”的意识，为棒材试
　　产、达产、安全顺行打下了坚实基础。
　　七、坚持“五同时”原则，实现本质安全，为棒材生产线顺利开机试车创造先决条件。
　　为了坚持“五同时”原则，实现本质安全，项目部及时组织相关人员系统学习AQXX—XX《轧钢安全规程》，了解轧钢安全技术要求，依据规程对照检查安装现场安全防护设施，及时对安装单位提出整改要求，进一步完善各类安全防护设施。提前申报了部位消防器材、煤气防护器材、岗位安全警示提示牌、工作牌等，同时督促组织人员及时清理施工现场，尽快熟悉工作环境，为棒材生产线顺利开机试车创造条件。
　　八、施工与试车工作穿插进行，安全防范措施未及时落实，人员安全意识较差，导致坠落事故发生。
　　由于棒材试车时间紧、任务重，各项工作于施工交叉进行，尽管项目部，在现场安全防护，人员教育等方面做了大量的工作，但由于施工现场安全防护措施落实工作未及时、到位；人员安全意识及个体素质不同，导致张民锋高处坠落事故的发生，事故发生后项目部，严格按照“四不放过原则”和“隐患从严、事故从实的原则”进行了处理，对施工现场和试车工作进行了从新部署，进一步完善了现场监护管理职责，确保了后续试车期间的安全。
　　轧钢厂XX年一季度主要安全工作安排
　　一、以冬季“六防”工作为重点，切实落实冬季施工及现场安全生产管理措施，确保生产、工程建设安全顺行。
　　二、制定并完善各项安全管理制度，夯实各级安全管理责任，以制度为安全防火墙，以制度的强制力和人性化教育相结合。稳步提升
　　安全管理水平。
　　三、制定安全培训教育计划，突出以安全教育培训工作为重点，分期、分层对员工进行有针对性的安全操作技能培训，确保所有人员合格上岗。
　　四、继续做好非常规作业、危险作业、特殊作业的审批、监护工作；严格现场安全措施的落实。
　　五、完善班组建设管理制度，制定班组活动学习方案，逐步提高班组安全管理水平。
　　六、组织进行岗位危险（危害）因素辨识，编制《岗位安全标准化作业手册》，推行安全标准化作业。
　　七、强化岗位临时用工日常管理及节假日期间干部安全责任管理，确保薄弱环节的有效控制。
　　八、完善现场各类防护，警示标志、标识，抓好棒材达产期间安全生产管理工作，同时认真落实线材基建期间各项安全措施。
　　以上是棒线项目部XX年四季度安全管理工作总结及轧钢厂XX年一季度工作安排，请领导批评指正。
　　篇四：XX年安全生产工作总结与下一年安全生产工作计划 3篇
　　年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。它所要解决和回答的中心问题，不是某一时期要做什么，如何去做，做到什么程度的问题，而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。
　　XX年安全生产工作总结与下一年安全生产工作计划
　　时光如梭，一转眼XX年即将过去，XX年挑战与机遇并存，金融危机还没有结束，经济回暖的基础尚不稳定，市场价格的不确定将成为一种常态化；这种局面对安全生产是一种严峻威胁和挑战，面临困难的形式,分厂提出“经济受影响，安全要确保”的管理思路，围绕职业健康安全管理体系为主线来开展安全工作，第一轧钢厂作为公司最重要的组成部分，为公司实现经济效益、安全生产、可持续发展起着举足轻重的作用，在轧钢厂领导的科学管理下，全体员工认真贯彻公司各项安全生产文件精神，齐心协力，积极响应公司的号召，在实际工作中努力完善，严格管理，真正把安全生产工作落实实处，下面对XX年安全工作做出以下几方面的总结。
　　一、加强安全教育方面，全年分厂新进员工88名，转岗病假复工人员10名，按照分厂教育13项内容，危险源辨识内容及现场实际教育相结合进行规范教育，让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等，为上岗工作打全年组织全员安全教育培训6次。组织各班组学习安全文件，组织我厂全员进行了国庆节节前安全教育并观看了事故案例录像片，参加260余人次，组织300人参加安全部节前教育；安全操作规程考试及抽考39人次。安全生产责任制考及抽考52人
　　次。 3月份组织天车工40余人参加公司专项教育培训；4月份根据张友良工伤事故组织分厂班组长以上人员60余人，进行了历年来轧钢厂事故案例学习、班组安全工作方法培训，开展“安全五个一”活动；5月份制定下发天车指挥手势图本39份，抽查19人次掌握情况；上半年新入厂员工39名，全部进行了二三级安全教育培训，答卷存档。10月份利用停产限电期间组织了我厂班组长以上人员共62名进行了安全培训，并进行了考试。好安全基础。
　　二、安全隐患排查方面：安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止“三违”。持续开展安全现场联查及整改，保证分厂良好的安全生产条件，全年组织现场联查共99次，全年自查隐患399项，全部下达整改通知单，共考核160余人次，99％整改。保持分厂无较大隐患。交通消防方面，加强防火和道路交通安全的教育、宣传，全厂参加消防和道路交通安全考试，并加强对重点防火区域，地下液压站、电气室、加热炉的管理及整改，分厂全年无火灾事故，无厂内交通事故。2月份分厂制定防火、交通安全方案，学习传达消防“四个能力”，抽查69余人次，悬挂消防标语牌19块；6月份制定分厂防汛应急预案。9月份按时召开分厂中秋节节前安全会，及时传达公司安全方面的各种文件、要求。根据公司安全部36号文件要求，制定了我轧钢厂百日安全活动方案，并下发到了各作业区，要求人人皆知、让每一名员工都清楚方案的内容。10月份由厂长带队，组织了节前安全隐患大排查，对查出的隐患及时督促各作业区进行了整改。11月份组织参加安全部职业健康防火防爆答题和保卫部
　　消防交通安全答题活动，共计309人，对分厂灭火器进行专项检查，查出问题均已整改。
　　三、检修安全方面，全年大小检修共19余次，分别制定安全检修方案，特别是5月份中修，对加热炉煤气管道大部分进行更换、轧机检修等检修项，共6个外队伍，与其签订安全环保协议书,落实好检修人员互保，安全负责人现场监护，并做好试车方案，保证了检修安全有始有终。10月份根据安全部要求，制定了我厂停产限电期间安全工作计划、安排实施方案。
　　四、防暑防汛工作，5月份分厂申领防暑降温药品和食品，及时发放员工；同时申领饮品桶16个，分厂给高温岗位购置16台电扇和冰柜一台，并在暑期每天供应106包冰块。另外，6月份利用检修期间设防汛沙袋299个，防汛泵6台，消防带9条，铁锹29把，为防汛工作做足了准备工作。
　　五、安全月方面，为提高我轧钢厂全体员工的安全生产意识，根据全国第九个“安全生产月”活动要求，结合我轧钢厂实际，开展XX年“安全生产月”活动，具体内容：6月1日分厂制作宣传条幅2个，宣传栏19个，营造宣传氛围；6月6日举行“安全生产月”员工演讲选拔赛；6月9日举办分厂安全条幅全员签字活动；6月12日下发《致轧钢厂职工及家属的公开信》；6月16日参加公司的“安全生产月”员工演讲比赛，并取得优秀组织奖；6月19日组织29名员工观摩动力厂的火灾应急救援演练；6月22日分厂29人参加公司组织的安全生产答题活动，；6月28日组织99名班组长以上人员参加公司安全生产月培训。
　　六、安全基础工作，完成了XX年的职业健康安全体系目标和方案措施的制定。完成《XX年安全生产专项整治工作实施方案》一、二阶段的工作。每月6日、20日，按时召开分厂安全例会，传达安全文件，及时传达上级安全部门和公司安全部安排的各项工作及要求，加强班组管理，提高基层班组长的管理能力及员工的素质，随时抽查考核，做好安全工作的总结和部署。
　　七、轧钢厂下大力气抓好现场管理工作，发动全体职工清理卫生死角、擦拭设备，对外围保洁人员严格管理、细化分工。上半年现场工作共查整改项199余项，树立了轧钢厂的良好形象及为员工创造了一个整洁舒适的工作环境。
　　八、存在问题和不足之处
　　1、XX年全年出现一起轻伤事故，这充分说明安全工作中还有漏洞，居安不思危，事分巨细抓大弃小，造成“习惯性”违章，这是出现事故的必然。安全工作必须从点滴做起，警钟长鸣，不能拘泥于已成文的条条框框，要善于发现问题、解决问题并能延伸开来也就是说举一反三，能学以致用。只有充分认识到安全工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。
　　2、专兼职安全管理人员在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。
　　下一年安全工作计划
　　一、按照分厂职业健康安全管理体系目标，加强宣传、教育，为全年安全工作开好头，打好基础。安全管理工作重心下移，安全管理主要是对人员的管理，加强对基层班组与员工的管理。
　　二、制定节日期间安全管理规定，进行节前教育，节前大检查和节后员工收心工作，确保我厂节日期间生产安全顺利进行。
　　三、检修期间，工作复杂，无规律，时间紧，工作现场较乱，是事故易发期，分厂将把检修工作作为重点，除根据检修项目不同制定新方案，安全管理人员和各级负责人全天现场检查监护，措施到位，确保检修都达到安全顺利。
　　四、加强对煤气区域的检查，搞好预防工作，坚持煤气巡检日报制度，对煤气岗位员工经常抽查安全防护器具的使用，杜绝中毒事故。
　　五、做好防火工作，重点加强对地下液压站，各种配电室等检查工作。加强消防器具管理，发现问题及时整改，强化消防四个能力的培训。
　　六、安全工作现场是关键。抓好各项安全大检查，加大检查和整改力度，充分发挥经济杠杆作用，做到：一般隐患不过夜，重复隐患不发生，重大隐患不拖延，狠抓隐患整改，不留死角，不断净化安全生产作业环境，确保职工在安全祥和的环境中工作。
　　“安全第一、高产低耗”是分厂工作中心任务，因此安全工作一定要形成齐抓共管的局面，要认真细致的吸取教训总结经验，要以人为本首先是以人的生命为本，必须高度重视安全生产，认真抓好安全生产。要深入推进安全确认制，实行安全一票否决制，切实把我厂安全生产工作抓细抓实抓好。
　　安全工作总结范文
　　篇五：XX年安全生产工作总结与下一年安全生产工作计划 3篇
　　XX年安全生产工作总结与下一年安全生产工作计划
　　时光如梭，一转眼XX年即将过去，XX年挑战与机遇并存，金融危机还没有结束，经济回暖的基础尚不稳定，市场价格的不确定将成为一种常态化；这种局面对安全生产是一种严峻威胁和挑战，面临困难的形式,分厂提出“经济受影响，安全要确保”的管理思路，围绕职业健康安全管理体系为主线来开展安全工作，第一轧钢厂作为公司最重要的组成部分，为公司实现经济效益、安全生产、可持续发展起着举足轻重的作用，在轧钢厂领导的科学管理下，全体员工认真贯彻公司各项安全生产文件精神，齐心协力，积极响应公司的号召，在实际工作中努力完善，严格管理，真正把安全生产工作落实实处，下面对XX年安全工作做出以下几方面的总结。
　　一、加强安全教育方面，全年分厂新进员工88名，转岗病假复工人员10名，按照分厂教育13项内容，危险源辨识内容及现场实际教育相结合进行规范教育，让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等，为上岗工作打全年组织全员安全教育培训6次。组织各班组学习安全文件，组织我厂全员进行了国庆节节前安全教育并观看了事故案例录像片，参加260余人次，组织300人参加安全部节前教育；安全操作规程考试及抽考39人次。安全生产责任制考及抽考52人次。 3月份组织天车工40余人参加公司专项教育培训；4月份根据张友良工伤事故组织分厂班组长以上人员60余人，进行了历年来轧钢厂事故案例学习、班组安全工作方法培训，开展“安全五个一”活动；5月份制定下发天车指挥手势图本39份，抽查19人次掌握情况；上半年新入厂员工39名，全部进行了二三级安全教育培训，答
　　卷存档。10月份利用停产限电期间组织了我厂班组长以上人员共62名进行了安全培训，并进行了考试。好安全基础。
　　二、安全隐患排查方面：安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止“三违”。持续开展安全现场联查及整改，保证分厂良好的安全生产条件，全年组织现场联查共99次，全年自查隐患399项，全部下达整改通知单，共考核160余人次，99％整改。保持分厂无较大隐患。交通消防方面，加强防火和道路交通安全的教育、宣传，全厂参加消防和道路交通安全考试，并加强对重点防火区域，地下液压站、电气室、加热炉的管理及整改，分厂全年无火灾事故，无厂内交通事故。2月份分厂制定防火、交通安全方案，学习传达消防“四个能力”，抽查69余人次，悬挂消防标语牌19块；6月份制定分厂防汛应急预案。9月份按时召开分厂中秋节节前安全会，及时传达公司安全方面的各种文件、要求。根据公司安全部36号文件要求，制定了我轧钢厂百日安全活动方案，并下发到了各作业区，要求人人皆知、让每一名员工都清楚方案的内容。10月份由厂长带队，组织了节前安全隐患大排查，对查出的隐患及时督促各作业区进行了整改。11月份组织参加安全部职业健康防火防爆答题和保卫部消防交通安全答题活动，共计309人，对分厂灭火器进行专项检查，查出问题均已整改。
　　三、检修安全方面，全年大小检修共19余次，分别制定安全检修方案，特别是5月份中修，对加热炉煤气管道大部分进行更换、轧机检修等检修项，共6个外队伍，与其签订安全环保协议书,落实好检修人员互保，安全负责人现场监护，并做好试车方案，保证了检修
　　安全有始有终。10月份根据安全部要求，制定了我厂停产限电期间安全工作计划、安排实施方案。
　　四、防暑防汛工作，5月份分厂申领防暑降温药品和食品，及时发放员工；同时申领饮品桶16个，分厂给高温岗位购置16台电扇和冰柜一台，并在暑期每天供应106包冰块。另外，6月份利用检修期间设防汛沙袋299个，防汛泵6台，消防带9条，铁锹29把，为防汛工作做足了准备工作。
　　五、安全月方面，为提高我轧钢厂全体员工的安全生产意识，根据全国第九个“安全生产月”活动要求，结合我轧钢厂实际，开展XX年“安全生产月”活动，具体内容：6月1日分厂制作宣传条幅2个，宣传栏19个，营造宣传氛围；6月6日举行“安全生产月”员工演讲选拔赛；6月9日举办分厂安全条幅全员签字活动；6月12日下发《致轧钢厂职工及家属的公开信》；6月16日参加公司的“安全生产月”员工演讲比赛，并取得优秀组织奖；6月19日组织29名员工观摩动力厂的火灾应急救援演练；6月22日分厂29人参加公司组织的安全生产答题活动，；6月28日组织99名班组长以上人员参加公司安全生产月培训。
　　六、安全基础工作，完成了XX年的职业健康安全体系目标和方案措施的制定。完成《XX年安全生产专项整治工作实施方案》一、二阶段的工作。每月6日、20日，按时召开分厂安全例会，传达安全文件，及时传达上级安全部门和公司安全部安排的各项工作及要求，加强班组管理，提高基层班组长的管理能力及员工的素质，随时抽查考核，做好安全工作的总结和部署。
　　七、轧钢厂下大力气抓好现场管理工作，发动全体职工清理卫生死角、擦拭设备，对外围保洁人员严格管理、细化分工。上半年现场工作共查整改项199余项，树立了轧钢厂的良好形象及为员工创造了一个整洁舒适的工作环境。
　　八、存在问题和不足之处
　　1、XX年全年出现一起轻伤事故，这充分说明安全工作中还有漏洞，居安不思危，事分巨细抓大弃小，造成“习惯性”违章，这是出现事故的必然。安全工作必须从点滴做起，警钟长鸣，不能拘泥于已成文的条条框框，要善于发现问题、解决问题并能延伸开来也就是说举一反三，能学以致用。只有充分认识到安全工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。
　　2、专兼职安全管理人员在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。
　　下一年安全工作计划
　　一、按照分厂职业健康安全管理体系目标，加强宣传、教育，为全年安全工作开好头，打好基础。安全管理工作重心下移，安全管理主要是对人员的管理，加强对基层班组与员工的管理。
　　二、制定节日期间安全管理规定，进行节前教育，节前大检查和节后员工收心工作，确保我厂节日期间生产安全顺利进行。
　　三、检修期间，工作复杂，无规律，时间紧，工作现场较乱，是事故易发期，分厂将把检修工作作为重点，除根据检修项目不同制定新方案，安全管理人员和各级负责人全天现场检查监护，措施到位，确保检修都达到安全顺利。
　　四、加强对煤气区域的检查，搞好预防工作，坚持煤气巡检日报制度，对煤气岗位员工经常抽查安全防护器具的使用，杜绝中毒事故。
　　五、做好防火工作，重点加强对地下液压站，各种配电室等检查工作。加强消防器具管理，发现问题及时整改，强化消防四个能力的培训。
　　六、安全工作现场是关键。抓好各项安全大检查，加大检查和整改力度，充分发挥经济杠杆作用，做到：一般隐患不过夜，重复隐患不发生，重大隐患不拖延，狠抓隐患整改，不留死角，不断净化安全生产作业环境，确保职工在安全祥和的环境中工作。
　　“安全第一、高产低耗”是分厂工作中心任务，因此安全工作一定要形成齐抓共管的局面，要认真细致的吸取教训总结经验，要以人为本首先是以人的生命为本，必须高度重视安全生产，认真抓好安全生产。要深入推进安全确认制，实行安全一票否决制，切实把我厂安全生产工作抓细抓实抓好。
　　安全工作总结范文
　　根据年初制定的XX年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。我结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广大员工的积极配合、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下：
　　篇六：轧钢厂XX年工作总结
　　XX年工作总结
　　一、1-10月份经济责任制任务及全年预计完成情况 1、产量及成材率完成情况
　　截止到10月份，完成钢材产量*万吨，预计全年完成钢材产量*万吨。1780生产线从1月18日正式生产，到2月底就实现一期工程达产，创造了国内同类型生产线最快达产速度。在3月10日，日产宽带钢10101吨，首次突破万吨，并且在5月23日创造了*吨的日产记录。
　　成立了成材率攻关小组，每月对影响成材率的因素进行分析，制定措施并组织监督落实。1－10月，完成钢材综合成材率％，同比增长个百分点。
　　2、成本完成情况
　　1－10月，按照北营公司考核指标，除棒材因启停次数多，产量低，加工费超计划万元外，其它各条线均超额完成计划。前10个月，全厂共降成本8869万元。
　　二、技术工作 1、新产品开发
　　截止到 10月30日共生产了 25 个牌号的热轧板新产品589163吨和 12 个牌号的线材新产品978243吨，新产品占总产量的％，与去年同期相比增加个百分点。
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　　2、技术改造
　　截止到10月份技术改造项目立项*项，已完成*项，其余6项由于备件未到暂未实施；1780塔形攻关组对卷取塔形进行了公关，每年可创效益过百万。共采纳的合理化建议*条，实施87条，年可创效益在*万元以上。
　　3、标准化达标
　　根据要求在年初制定《*厂XX—XX年标准化工作推进方案》，成立了标准化领导小组。6月底，第一阶段“标准化操作标准的制订工作”按计划已经完成，上报科技管理部审核。7月份后在“标准化操作标准的培训与试运行”的第二阶段，正在按计划开展，培训工作在11月底将全部完成，进入12月将统一试运行，并为下阶段的修订工作做好准备。
　　三、设备达标工作
　　根据公司要求制定了机动能源系统达标第三阶段实施细则，并于3月初下发给各生产区执行，以生产区为单位推行，1780生产区在08年直接进入第三阶段开展的达标工作。4月份设备供应科按照推行方案进行检查、督促、指导、考核。重点对各生产线的点检标准、点检卡片进行修改，逐步完善，并于6月份试推行新点检标准及点检卡片。6月底*部对四个生产区分别进行了检查和验收。设备科加强了备件、材料计划申报的准确性，本年度轧钢库存没有新增超储物资。截止到10月末降低库存资金*万元。
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　　四、5S管理、安全、环保、保卫工作
　　1、5S管理工作，一是强化目视管理，提高现场管理水平，达到工作现场整洁化，美观化，规范化。特别是处理了1780生产区外工程遗留的问题，新增绿化面积万多平方米。在6月30日集团5S管理典型班组拉练检查中得到了领导的认可。二是搭建竞赛平台，开展5S管理竞赛，将安全管理，设备能源管理、现场文明生产管理一并纳入到5S管理。设立了评比榜，实行日评比、月考核。三是积极做好5S管理达标工作。今年共有9个作业区申报了5S达标验收，有2个作业区接受了验收检查。
　　2、安全工作。上半年发生*起工亡事故，通过对各项安全管理制度的重新修订和完善，下半年厂安全生产形势得到明显改观。截至10月未，共查处各类安全隐患*项，安全稽查考核个人违章现象*人次。安全隐患整改率达到100％。人员违章处理率达到100%。全厂共上报工伤*起，其中，死亡事故*起，重伤事故*起，微、轻伤事故*起，共计*人次。千人负伤率为*‰，比年初确定的千人负伤率指标下降了*‰。今年全厂共申报达标作业区*个，通过北营公司验收*个，验收合格率达到*％，超额完成目标计划。
　　3、环保工作。制定下发了《轧钢厂环保考核管理规定》，环保设备完好率达到*%。加强对环保隐患的整治工作。通过增加喷水除尘设备消除1780生产线R2轧机在生产过程中冒黑烟的现象；针对二棒材在生产中易发生溢流进行改造，将主管路及畜水
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　　池两处溢流口进行封闭，实现零排放。现除1780生产线由于工程设计时采用“以新补净、以净补浊”，为保持水质稳定，有部分处理后废水外排之外，均实现废气达标排放、废水“零”排放。
　　4、保卫工作。截至10月末全厂发生治安案件*起，现场抓获犯罪份子*起，分局立案侦察*起。在“打盗”专项活动中，轧钢厂组织精干力量对重点部位、易发案部位进行24小时不间断看护；建立了报案联动机制，确保值班人员能够第一时间赶到发案现场；加大对打击盗抢企业资材有功人员的奖励，已发放奖金*元；完善内部防盗硬件设施管理，重点物资集中存放派专人看管，起到了很好的效果。
　　五、党群工作
　　*厂党委在上级党委的领导下，根据轧钢厂生产经营工作的需要，紧紧围绕产量、成材率、质量、成本等主要指标，以“党组织达标”活动为载体，扎实开展“四好”班子创建、“红旗党支部”竞赛和“知、爱、兴”活动。厂党委将每季度对各直属党组织的评比结果在厂内上进行公示，并对排名在最后的党组织和党员下达了整改通知书，促进了生产的顺利进行。在“双增双节、反腐打盗”活动中，厂党委重点抓好干部的反腐败工作，为中层以上干部建立了廉政档案，加大了对违法违纪行为的查处，在全厂树立起勤政廉政的氛围。厂工会根据实际需要出台了职工代表大会制度，今后*厂出台重大决定和涉及职工利益的考核规定时都要经过职工代表的同意。年初成立了*爱心基金会，截止
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　　篇七：轧钢厂年总结
　　轧钢厂XX年安全管理工作总结及XX年总体工作思路 XX年，是公司应对市场挑战的关键年，轧钢厂借助陕煤化搭建的有力支撑平台，全员坚定信心，直面挑战，为公司扭亏为盈，创收创效奋发图强，为分厂安全生产全力以赴，不遗余力。今年来，我们坚持推行 “0133”安全管理模式达标，严格落实“五项行动”措施计划，秉承“安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴漏”的安全生产综合管理理念。以“三化”检查、考核为依托，以“票子、面子、帽子”三大工程为手段，夯实各级人员安全管理责任。以标准化班组达标为目标“重心下移、关口前移”，本着“安全教育不过关、人人都是危险源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整个区域管理水平直线上升，员工素质不断提升，安全技能逐步提高，现场面貌焕然一新。截止12月20日，已安全运行355天，实现了人身伤害事故为零的目标，以及重大电气、设备、火灾、交通、职业病和职业中毒事故为零的目标。截止11月份，分厂荣获公司安全绿牌单位5次，获得公司奖励112130元，处罚25850元。安全形势稳中向好，各项生产指标不断刷新。真正实现了安全确保生产，生产必须安全的目的。具体工作开展如下：
　　一、以“0133”安全管理模式持续推进和冶金行业轧钢单元标准化达标为目的，完善基础，夯实责任，严格落实，推动安全管理工作稳中向好发展。
　　轧钢厂严格按照0133模式达标项目完善基础资料，实行“四级一把手”责任制，结合“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，成立了以厂长为主任，副厂长和科级干部为成员的轧钢厂安全生产委员会（简称“安委会”）。结合轧钢生产单元实际，以安全生产责任制为核心，健全安委会职责及安全管理人员职责，推行安全激励约束机制，实行管理人员事故问责、过程问责及作业问责，安委会办公室定期向厂长进行安全工作汇报和述职，管理人员每月底书面小结汇报个人安全职责履行情况，分厂进行考核评比，并结合其它专业管理进行评比，末位者在分厂月底班组长以上干部安全生产大会进行述职，并给予经济处罚。
　　针对轧钢生产临时性抢修较多的实际，分厂要求各专业、车间必须进
　　行生产事故预想，在班组开展事故预想讨论，根据事故预想制定相应工作程序及安全措施，在作业前组织人员学习并尽可能进行现场模拟演示做到有备无患。目前，车间、工段级事故预想资料已经印发至班组。
　　为了增强应急能力，确保各类突发性生产事故的及时处理，今年来，分厂组织煤气防护器材演练三次，参加公司级防护器材比赛，获得团队第一名；开展防汛演练，防触电演练两次，均得到员工好评，通过应急演练活动，大大提升了员工应急处臵能力。
　　二、以人为本，教育领先，注重实效，坚持以“安教不过关、人人都是危险源”的安全教育培训理念，分级把关、层层落实。提升全员综合素质。
　　今年来，分厂始终坚持以教育培训为主线，注重岗前教育实效，提高上岗门槛，同时以专业教育和班组日常教育培训为重点，分别进行了新工及转岗教育402人次；接受下岗再教育人员96人次，考核合格从新输入岗位50人。组织上岗资格考试四次，参考率99%；组织安全管理人员及负有安全管理职责的分厂班子成员18人，参加公司安全管理人员取证培训；组织班组长及安全监护人进行基本素质必备知识培训两次；开展煤气防护及煤气知识培训、电气业务技能知识培训四次，并获得公司奖励4000元；特种设备、治安、消防三次，其中，邀请公司级治安、消防管理人员授课一次；职业健康知识及防护技能两次，禁毒知识学习一次，警示教育数次；组织全员参与“延长杯”安全生产知识竞赛答题活动，获得公司奖励500元。各类教育培训台账、三级安全教育卡、培训考试记录齐全，全员综合素质明显提高。为了警示教育员工，分厂精心搜集轧钢行业安全事故资料，在分厂安教室，成功举办“血鉴”图片展活动，活动受到了公司领导和分厂的好评，共收到观后感800余份。
　　三、以体系运行为载体，以班组为阵地，以标准化班组建设为目标，夯实责任，强化落实，朝着体系运行日常化和日常管理规范化方向迈进。
　　为进一步夯实基础，规范管理，分厂把0133模式和班组管理的各项工作紧密结合，并严格坚持指导与考察，对各环节存在的问题，顺瓜摸藤追究到包联干部的管理责任，同时在岗位推行标准化作业与岗位“双述”工作，组织班组进行了岗位事故预想，量化班组三化指标及包联干部参与
　　安全检查指标。在采取激励政策的前提下，按月落实绩效考核末位问责制度，及班组员工末位述职制度。截止10月份，分厂共有8位科级干部和10名班组长进行月末大会述职。分厂每月组织所有班组进行达标验收排名，并严格按照分厂制定的标准进行考核，同时按照公司标准上报自评优秀班组接受公司验收。同时，分厂虚心向兄弟单位学习，多次委派班组建设主管和个别班组长参加昌龙、烧结、炼钢举办的班组建设经验交流会，取长补短，并以炼钢为标杆，努力提升班组管理水平。今年来，分厂共获得公司优秀达标班组13次，奖励37300元，整体班组建设稳健发展。
　　在公司开展岗位“双述”活动以来，分厂结合轧钢生产节奏快，人员紧的实际，抽调班组技术骨干编制岗位“双述”说明书，安环科汇总并造册印发至班组。经过两个月的开展，目前，“双述”工作已经进入全面抽考阶段，抽考效果良好。
　　四、严格非常规作业、危险作业、受限空间作业、申请审批把关和现场监护工作，确保了各项检修作业处于受控状态。
　　一直以来，分厂严格生产过程中各类危险作业、非常规作业以及受限空间作业的申请审批手续办理及措施把关和现场安全监护，按照公司年初制定的“专项行动”活动要求，详细制定了以上作业的管理程序，逐级落实管控责任和管理措施，并严格落实，强化安全生产基础管理，推行现场“安全确认”制度，规范安全确认过程中的每一个细节，不断强化员工对现场“安全确认”的意识。在进行各类抢检修作业以及煤气作业、受限空间作业、动火作业、大型起重吊运作业等危险系数较大的作业活动时，分厂要求严格执行非常规作业申请审批，制定针对性的安全防范措施，并对作业人员进行安全技术交底，明确作业负责人和安全监护人，安全专职人员全天候对各类非常规作业和危险作业进行全过程、全方位监护、监督检查，确保各项安全措施落实到位，各类非常规作业处于受控状态，各项抢检修作业顺利完成。
　　抓好电气、设备计划检修和临时检修的安全管理工作。要求各作业区在检修作业前，严格落实检修挂牌和检修安全监护确认制度，认真制定出检修方案及安全防范措施，要求检修中设专人监护，严格履行安全职责，现场填写“安全确认表”、执行电气工作票，专职及兼职安全员必须亲临
　　现场全程监护，确保检修安全。今年以来，共审批危险作业30次、非常规作业160余次、受限控制作业6次。
　　五、充分发挥专业管理和职能管理作用，激发全员参与安全隐患排查和隐患治理的意识，严格按照隐患不过夜和“四不上交”以及“五到位”的原则进行整理，安全现状明显好转。
　　经过两年的历练，轧钢厂的安全生产形势持续向好发展。今年来，按照专项行动要求，分厂重拳出击，以“三化”检查为主线，严厉打击岗位“三违”，加强生产作业现场安全督查。及时成立以安环科及各级安全员组成的督查组，依据《现场安全奖罚制度》、《轧钢厂十大工作禁令》、《现场6S管理实施办法》等，编制安全检查表，实行24小时现场监护，坚持原则，排除阻力，“心不松、手不软”，对各类违规违章轻则批评教育，责
　　令现场整改，对严重的违章指挥、违章作业进行严厉处罚，对少数不听劝阻、屡教不改的外协单位从重处罚。分厂还要求各级管理人员以身作则，重心下移，每天必须深入现场检查，熟悉现场各类作业活动及掌握安全措施落实情况，了解工艺设备运行状况，及时发现隐患、消除隐患。同时制定节假日、季节性、综合安全检查计划，组织相关技术人员编制了安全检查表，对发现的问题及时通知车间，落实责任人，限期整改，实施验收，做到闭环管理。全年共组织4次季节性检查、20次专项检查、6次节假日检查，共查出隐患近100余项，均按“五到位”、“ 隐患不过夜”的要求现场整改或限时整改。截止目前，经过各级不懈努力，生产作业现场已基本消灭了“三违”现象，危险源点控制率达100%，隐患整改率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%，实现了安全有序、文明生产。
　　“三化”检查中，我们对各类违章违规及考核结果，除在班组、作业区、分厂曝光台、各级会议进行曝光外，还利用作业现场大屏幕滚动播放进行曝光，形成对“三违”行为的多角度曝光，有力震慑并教育了违规违章管理人员和员工，促成了遵章守规、安全生产良好氛围的形成，对塑造轧钢安全文化打下了基础。“三化”检查评出的优胜班组和末位班组，在月末安全扩大例会上进行通报，并按照验收标准给予优胜班组包联干部、班组长、安全员进行奖励，对“三化”管理考核及班组建设末位单位，要
　　求班组长及车间主任在月末扩大例会上进行述职。今年来，安全奖励共投入112240元，安全考核处罚99585元，共有5人次车间主任和10人次班组长在分厂安全月扩大例会上进行述职，2名作业长连续落后被撤职更换。
　　六、以6S现场示范点达标、推广、全面实施，为方向，以员工日常行为规范管理为抓手，提高全员凝聚力，战斗力和向心力，整体提升管理绩效，稳定前移阵地确保安全顺行。
　　分厂严格按照6S现场管理要求，对现场的备品备件，操作台，值班室进行统一规划。对班组长定期进行6S管理知识培训，组织班组长以上干部60余人参观炼钢的现场管理，并召开6S管理经验交流会，将6S管理与安全标准化班组建设有机结合，以查促改，持之以恒。今年来，对现场参观通道，现场的设备防护罩进行刷漆两次；对现场人员聚集的部位放臵垃圾桶，并制定垃圾桶管理考核办法；对平台下油站配臵消防沙坑，并进行标识和刷漆，在油站附近设立防护栏杆；对现场参观通道悬挂的企业文化理念和安全理念进行定期维护保养；对危险区域配备的安全警示标志牌不定期检查。另外，为了保持现场面貌干净整洁，分厂要求专职安全员每月开展两次义务劳动，对现场的废钢、废备件及现场死角进行彻底清理、清扫。今年来，分厂成功接待了20多次上级领导、上级部门的现场考察和参观。展现了强大龙钢的形象。
　　今年来，分厂将员工上下班行走路线及上下班列队和员工实名制胸牌佩戴做为员工基本行为规范，并将检查纳入“三化”考核中。通过持之以恒的管理，为明年半军事化管理奠定基础。
　　七、存在问题及不足
　　1、0133推进达标工作，距离公司要求还有差距。
　　2、班组建设达标工作，较炼钢、烧结、昌龙等单位还有差距。内部班组基础工作相差叫大，班组基础工作推进不均匀。
　　3、从派工单制度和信息沟通过程中反映出，各基础单位在制度执行和管理执行力方面存在不足。
　　篇八：轧钢厂XX年冶金隐患排查自查报告
　　轧钢厂XX年冶金隐患排查自查报告
　　公司自开展XX年冶金隐患排查活动以来，第一阶段轧钢厂于1月22日召开各作业长各主管隐患排查动员会，学习传达了XX年冶金隐患排查方案，制订了《轧钢厂XX年冶金隐患排查方案》，确定了领导小组，利用节前对310人进行了轧钢系统冶金企业隐患排查图册的培训并抽查考试50人，答卷存档。第二阶段，轧钢厂主要按照公司安全部的要求建立了自查隐患台账，并要求轧钢厂各个作业区每周四对本作业区查找的隐患按时上报轧钢厂安全生产科，由安全生产科汇总整理后报给公司安全部，本阶段我们轧钢厂按照公司下发的排查表逐一进行了检查。
　　第一部分主要涉及基础管理部分，轧钢厂在XX年1月底通过轧钢标准化二级检查验收。厂长李全玉为轧钢厂安全第一责任人，厂长有安全管理合格证书，另外，配备持安全管理资格证专职安全管理人员2人，分厂有《轧钢厂安全操作规程》，有相应安全教育和培训计划，安全投入有效，每周作业区有自查，每月有分厂检查，执行隐患整改通知单。每年有专项事故应急救援预案演练。
　　第二部分轧钢厂在消防管理方面：此部分共查找3项隐患，1#炉炉底东侧照明，2#炉东侧煤气支管泄露煤气，2#炉出钢机保护罩损坏，整改责任人为加热炉作业长蔡忠，现均已完成整改。
　　在加热炉现场设有煤气警示牌和32个煤气固定式报警仪，并联到加热炉主控室，设有自动报警和防爆装置，有事故水箱和事故水源。在加热炉开炉、停炉时使用氮气吹扫置换。轧钢厂内主要煤气管道均标有明显的煤气流向和种类的标志， 9个操作台位置合理。
　　第三部分电气系统方面：此方面在第二阶段共查到4项隐患，灭火器6台过期，高压水精轧液压站地下无照明，生产准备过跨车电缆卷筒损坏，整改负责人电气作业区长崔凯。现已全部完成整改。轧前配电室固定式灭火器整改各电气室、配电室均设置了灭火器和挡鼠板。移动设备（含手持电动工具及插座）的供电，轧钢厂采用漏电动作保护器作为附加保护措施。有限空间作业管理方面：轧钢厂主要是加热炉检查和清渣时涉及，建立了有限空间作业安全责任制度、有限空间作业审批制度、有限空间作业现场安全管理制度，在有限空间作业时，现场有监护人员。
　　第四部分在维修、检修作业安全方面：轧钢厂严格执行检修工作安全方案，和各种票证，停电倒闸票，有限空间作业票，动火票，对外委施工方进行安全教育和安全交底，并签订安全环保协议，备齐应急救援设备设施，严格督促作业人员遵守相关检修规程，杜绝“三违”现象的发生
　　第五部分，特种设备方面：建立特种设备档案，包括天车台账、安全阀台账、压力容器台账并按国家标准进行检测，检测结果存档。天车工执行每班每车天车点检记录的填写，分厂共有天
　　车设备19台，在本次隐患排查中，天车工持证上岗，查出隐患6项：4号天车大车抱闸松。1号天车大车东北缓冲器老化，探尺开裂。7号天车西北大车联轴器罩不牢，车内灭火器胶管老化损坏。11号天车主跨天车北走台有一处彩钢未封闭。整改人是赫连占文，现已全部整改完毕。
　　在本次隐患排查中轧钢厂对查出的问题隐患均已完成整改。
　　轧钢厂
　　XX年2月12日
　　篇九：轧钢厂防汛工作小结
　　轧钢厂防汛工作小结
　　根据公司安排，轧钢厂针对春季“五防”（防风、防火、防雷、防坍塌、防洪）进行全面排查，现将自查情况汇报如下：
　　一、 防洪方面：1、厂部组织对作业区所属防洪点进行了全面检查，特别是对各作业区主控楼等重要部位防洪点、加热炉地坑积水的抽排进行检查，保证潜水泵及消防水带做到一备一，经过检查，各点水泵齐全完好，主控楼，大门防洪点经检查，防洪沙袋齐全完好，数量达到要求。
　　2、对各作业区厂房、天沟、东大沟、北大沟沟渠畅通情况，并要求各作业区对厂房四周的排水沟的污泥、杂物进行清理，将清除的污泥和垃圾分开装到垃圾池和污泥池。从而保证了各作业区厂房区域排洪沟的畅通。
　　防风方面：组织作业区对厂房周边，厂房顶进行了全面检查，恢复了一棒厂房顶透光玻璃纤维罩子3个，并对厂房顶松动的玻璃进行了撤除，对高处或者屋檐悬挂物进行了清理或整改。
　　防火方面：针对保卫室重新下发的点火器定置数量，对作业区各点（处），主控楼、地下油库、夜压站等危险源点进行灭火器重新定置，检查灭火器的完好情况。同时，要求各作业区加强了主控楼，油库、成品油堆放点等防火部位重点部位的管理。
　　防坍塌方面：各作业区周边没有临近的边坡，梯土等，无坍塌危险。
　　防雷方面：组织作业区对厂房顶接地以及厂房周围接地与大
　　地连接的接闪杆进行进行全面检查，经检查，发现一棒精整跨厂房顶接地1个接点，冷床顶部厂房接地2个接点脱开，同时发现了一棒主控楼精调室后厂房与大地接地点断开，安排了一棒作业区进行重新焊接。安排各作业区对露天及其电气线路的包扎进行了检查，针对包扎不到位或者不规范的进行处理。
　　二〇一六年四月十八日
　　　　　　　　　　　　

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