商业计划书财务预测范文

商业计划书财务预测范文
Business plan financial forecast model

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商业计划书财务预测范文

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第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛

创业策划书参考模板

“冯如杯”竞赛组委会

20xx年2月19日

xxx大学第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛创业策划书模板

说明：

本商业策划书模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。

一、执行概述

一个非常简练的策划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

二、公司描述

三、产品与服务

1、产品/服务描述

2、产品优势

3、技术描述

4、研究与开发

5、将来产品及服务

6、服务与产品支持

四、市场分析

1、市场描述

2、目标市场

五、竞争分析

1、竞争对手

项目在目前市场的竞争者主要包括两类：一类是做O2O线上线下销售的商家，例如易果网。另外一类就是传统的超商，包括物美，京客隆，沃尔玛，家乐福等连锁超市。

2、竞争战略/市场进入障碍

第一类竞争对手的缺点主要包括以下几点：

1）下单后收货麻烦，必须有人定点接收。尤其是沉重的商品，无法快送到方便接

1

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收的地方。

2）购买水果，生鲜类的群体主要是老年人，他们不会上网下单。

3）水果生鲜类消费必须要求新鲜，所以不适合大批量成箱购买。

4）快送服务费用高，如果购买的`少单价很贵。

第二类竞争对手的缺点主要包括以下几点：

1）超市离家远不方便购买，尤其是老年人。

2）生鲜水果类因为损耗原因，超市因为成本因素价格往往比较高。

3）出门前不清楚超市在卖什么，什么东西便宜。

本项目排他性竞争优势包括如下几点：

1）价格优势。团购议价能力使得商品价格不高于这两类竞争者。

2）极强的地域属性。社区内下单消费，方便高效。

3）和传统商超和电商商业相比，在揽客、留存各方面都有优势。

4）社区内就近联系下单，方便分发。

5）快送服务集中高效，费用低，更快捷。

C2B销售系统优势对比

六、营销策略及销售

1、营销计划

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七、财务分析

7.1 财务预算以及用途

项目总计需要资金大约4000万。未来3年资金投入计划如下：

第一年启动资金550万，研发以硬件支持300万;后两年随着公司开始有收入， 引进战略合作或风投资本。

投资具体明细如下：

1）固定资产：硬件设备投入

2）营运费用：搭建平台

3）销售费用：开拓市场、渠道等

4）管理费用：人员工资、房租、差旅费等。

投资规划表如下：

7.2 未来五年销售收入预测

1）供销商数量发展规划如下

2015：1000家

2016：2000家 2017：4000家

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2018：6000家 2019：8000家

2）收取费用：

第一年 推广期不收取费用。

第二年
第二年开始 上线费根据规模和品类收取100~500元。

第三年 推广费根据实际情况定。待平台运营成熟，经销商和小区商店用户增多，广

告推广费将是未来主要盈利模式。

从20xx年开始，上线费以及推广费收入情况预测如下：

7.3 项目盈亏平衡点

根据项目的进度计划，可以初步推算项目的盈亏平衡点为20xx年6月。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/55199c3e9c3143323968011ca300a6c30d22f160.html