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全面绩效薪酬模式
全面绩效薪酬模式
发布时间:2023-03-28 19:03:30 来源:
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如何打造快乐的积分绩效文化如何令员工做价值、出结果如何实现企业的自行运转如何令员工百分百达
成企业目标如何让员工为自己而做如何真正实现员工与企业共赢、共同发展李太林老师独创的四大绩效管理
创新模式可以帮助大家快递建立企业供应的机制和文化。
全绩效
KSF
经常有老板、同行、朋友问我,哪些岗位要做绩效考核绩效工资应该占工资标准的比重是多少
我的看法是企业要考虑实现“全绩效”
:
全员绩效:只要有价值的岗位都必须实行绩效管理
全面绩效:只要有价值的工作都必须实行绩效管理
全绩效不等于绩效主义。绩效主义是一种唯绩效论的错误思维。全绩效是强调将有价值的工作或岗位进
行绩效化。对于无价值、低价值的工作或岗位可以采用独特的激励方式来处理。将绩效与薪酬进行全面的融
合,以确保绩效的激励力度与驱动性。
全绩效同传统绩效模式相比,在操作上具有以下特点:
1
、以价值、目标管理为核心;
2
、将职责按价值导向进行分割和定位;
3
、依此形成目标、计划;
4
、配以明确的薪酬或积分,作为激励方向或评价标尺;
5
、通过检视、总结予以促进。
那么,
KSF
是什么
KSF
又称为“关键成功因子”
(
Key Successful Factors
)
,是指决定岗位价值的最有
代表、影响力的关键性指标。在定义上其实与
KPI
基本一致。但
KSF
在操作上,与
KPI
则有根本性的差别。
KSF
的重要理念:
1
、决定岗位成就的只有少数的关键因素;
2
、这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联系等特点;
3
、聚焦这些因素,并视其为核心目标;
4
、每一个因素代表一份特定价值,并与员工薪酬、晋升、奖励相关;
5
、复制与扩散
KSF
,让成功可持续。
KSF
的主要价值是什么
KSF
通过实现“六个转化”
,为企业与员工创造超价值:
1
、将企业目标转化为员工目标
2
、将企业要员工做到转化为员工自己要做到
3
、将笼统的职责转化为清晰的价值
4
、将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢
5
、将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/544601c377c66137ee06eff9aef8941ea66e4bd3.html
《全面绩效薪酬模式.doc》
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