2017年采购人员工资分配及考核标准（讨论稿）
1. 适用范围： 采购部
2. 目的：通过合理的薪酬激励提升业务人员工作积极性。其中：
2.1 员工薪酬水平与岗位价值结合；
2.2 员工薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合；
2.3 员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。
3. 薪酬分配原则：
3.1 以岗定薪，岗位薪变。
3.2 公平性原则：结合岗位绩效指标进行综合评价，确定酬酬标准，体现内部公平性。
3.3 激励性原则：以绩效目标、结果为导向，通过相应的考核、激励机制激发员工工作积极性。
3.4 经济性原则：薪酬水平提升与部门、岗位绩效提升相结合，原则上工资增长幅度应低于效益增长幅度。
4. 薪酬结构：结构工资制，根据不同岗位，确定不同的薪酬组合。具体标准：
人员分类 | 工资项目构成表 | ||||||||||||
月岗位 工资 | 月绩效工资 | 月工龄工资 | 月技能工资 | 月通讯费 | 交通津贴 | 年终考核工资/年终奖励 | 月租房补贴 | 加班费 | 防暑降温费 | 全勤奖 | 备注 | ||
采购总监 | ■ | ■ |
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品类管理经理 | ■ | ■ | ■ |
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续订经理 | ■ | ■ | ■ |
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采购主办 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ |
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采购助理 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ |
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品类管理 干事 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ |
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数据分析 干事 | ■ | ■ | ■ | ■ | ■ |
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5. 薪酬标准：
5.1 采购主办年收入标准核定：按2017年预算指标（销售额、毛利额、赞返收入）对采购主办人员工资水平进行核定。具体核定标准如下：
销售额 | 毛利额 | 赞返 | |||||
档级 | 标准 | 档级 | 标准 | 档级 | 标准 | ||
25000-28000 | 5.6 | 3400-3800 | 7.4 | 1700-1900 | 4.8 | ||
22000-25000 | 5.5 | 3000-3400 | 7 | 1500-1700 | 4.5 | ||
19000-22000 | 5.4 | 2600-3000 | 6.6 | 1300-1500 | 4.2 | ||
16000-19000 | 5.3 | 2200-2600 | 6.2 | 1100-1300 | 3.9 | ||
13000-16000 | 5.2 | 1800-2200 | 5.8 | 900-1100 | 3.6 | ||
10000-13000 | 5.1 | 1400-1800 | 5.4 | 700-900 | 3.3 | ||
7000-10000 | 5 | 1000-1400 | 5 | 500-700 | 3 | ||
说明： 1、 年收入标准=销售额薪金标准+毛利薪金标准+赞返薪金标准。 2、 每年依据年度预算考核指标进行1次核定、调整； 3、 考核指标均为预算考核口径数据（不含新开店）。 | |||||||
5.2 采购部各岗位工资收入核定标准：
岗位 | 17收入 核定标准 | 收入构成 | 工资额 | 工资构成 | 备注 | |||||||
12个月 收入占比 | 年终考核 薪金占比 | 月工资 | 年终 | 岗位 | 绩效 | 通讯费 | 交通 | 月合计 | ||||
采购总监 | 278600 | 66.98% | 33.02% | 186600 | 92000 | 7000 | 7000 | 550 | 1000 | 15550 |
| |
品类管理经理 | 180720 | 70.00% | 30.00% | 126504 | 54216 | 3800 | 6442 | 300 |
| 10542 |
| |
续订经理 | 120480 | 70.00% | 30.00% | 84336 | 36144 | 3800 | 2928 | 300 |
| 7028 |
| |
采购主办 | 烟酒饮 | 167000 | 70.00% | 30.00% | 116900 | 50100 | 3000 | 6442 | 300 |
| 9742 |
|
清美洗涤 | 168000 | 70.00% | 30.00% | 117600 | 50400 | 3000 | 6500 | 300 |
| 9800 |
| |
熟食 | 151000 | 70.00% | 30.00% | 105700 | 45300 | 3000 | 5508 | 300 |
| 8808 |
| |
食品 | 149000 | 70.00% | 30.00% | 104300 | 44700 | 3000 | 5392 | 300 |
| 8692 |
| |
奶饮 | 150000 | 70.00% | 30.00% | 105000 | 45000 | 3000 | 5450 | 300 |
| 8750 |
| |
休闲 | 149000 | 70.00% | 30.00% | 104300 | 44700 | 3000 | 5392 | 300 |
| 8692 |
| |
针织居家 | 147000 | 70.00% | 30.00% | 102900 | 44100 | 3000 | 5275 | 300 |
| 8575 |
| |
副食 | 145000 | 70.00% | 30.00% | 101500 | 43500 | 3000 | 5158 | 300 |
| 8458 |
| |
主食 | 140000 | 70.00% | 30.00% | 98000 | 42000 | 3000 | 4867 | 300 |
| 8167 |
| |
粮油 | 140000 | 70.00% | 30.00% | 98000 | 42000 | 3000 | 4867 | 300 |
| 8167 |
| |
助理 | 烟酒饮 | 100200 | 90.00% | 10.00% | 90180 | 10020 | 2500 | 4815 | 200 |
| 7515 |
|
清美洗涤 | 100800 | 90.00% | 10.00% | 90720 | 10080 | 2500 | 4860 | 200 |
| 7560 |
| |
熟食 | 90600 | 90.00% | 10.00% | 81540 | 9060 | 2500 | 4095 | 200 |
| 6795 |
| |
食品 | 89400 | 90.00% | 10.00% | 80460 | 8940 | 2500 | 4005 | 200 |
| 6705 |
| |
奶饮 | 90000 | 90.00% | 10.00% | 81000 | 9000 | 2500 | 4050 | 200 |
| 6750 |
| |
休闲 | 89400 | 90.00% | 10.00% | 80460 | 8940 | 2500 | 4005 | 200 |
| 6705 |
| |
针织居家 | 88200 | 90.00% | 10.00% | 79380 | 8820 | 2500 | 3915 | 200 |
| 6615 |
| |
副食 | 87000 | 90.00% | 10.00% | 78300 | 8700 | 2500 | 3825 | 200 |
| 6525 |
| |
主食 | 84000 | 90.00% | 10.00% | 75600 | 8400 | 2500 | 3600 | 200 |
| 6300 |
| |
粮油 | 84000 | 90.00% | 10.00% | 75600 | 8400 | 2500 | 3600 | 200 |
| 6300 |
| |
续订 | 一级 | 63000 | 95.00% | 5.00% | 59850 | 3150 | 2500 | 2388 | 100 |
| 4988 |
|
二级 | 61800 | 95.00% | 5.00% | 58710 | 3090 | 2500 | 2293 | 100 |
| 4893 |
| |
三级 | 58800 | 95.00% | 5.00% | 55860 | 2940 | 2500 | 2055 | 100 |
| 4655 |
| |
品类管理 | 市场分析 | 101600 | 95.00% | 5.00% | 96520 | 5080 | 3000 | 4943 | 100 |
| 8043 |
|
数据分析 | 92500 | 95.00% | 5.00% | 87875 | 4625 | 3000 | 4223 | 100 |
| 7323 |
| |
注： 1、 月工资总额=2017年年收入标准*70%；年终考核薪金=2017年年收入标准*70%； 2、 月绩效工资=月工资总额/12个月-岗位工资-通讯费-交通津贴； |
5.3 其他津贴发放标准：
通讯费 | 1. 标准：
2.规定： 2.1全月病假、产假的不享受。 2.2应保持手机畅通（24小时开机），接听电话要及时，因特殊原因不能接听电话时，应在30分钟内应及时予以回复。未及时回复影响工作的扣5－10分/次。 2.3在会议、培训期间，应将手机调至震动。 | |||||||||||||||||||||
交通 津贴 | 1.岗位：总监、总监助理级人员。 2.标准：1000元/月 3.要求： 2.1配备专车的人员不享受。 2.2享受交通补助的人员上、下班不准使用公司车辆。 2.3全月病假、产假的不享受。 | |||||||||||||||||||||
工龄 津贴 | 1.岗位：部门经理、干事、员工，总监助理以上人员不享受。 2.标准：8元/年 3.规定： 3.1每年1月份进行调整。 3.2新招、调入人员，于本企业工作满一年时发放，工龄工资按本企业工龄计算。 | |||||||||||||||||||||
技能津贴 | 1. 岗位：采购主办、助理、干事 2. 标准：
3.规定：详见《职业技能及专业技术职称管理办法》 | |||||||||||||||||||||
其他津贴 | 高温 津贴 | 标准：5元/天，按实际岗位工作出勤天数发放，出勤统计时间：6、7、8月份，发放时间：7、8、9月份。 | ||||||||||||||||||||
夜班 津贴 | 1.标准： 1.1平日值夜班：40元/天。 1.2法定节假日值夜班：按120元/天。 2.规定： 2.1范围：法定节假日或重大社会活动期间安排的临时值夜班人员。 | |||||||||||||||||||||
租房补贴 | 1. 范围：原享受租房补贴的人员继续享受（具有北京市城镇户口，且2013年1月1日以前进入本企业的劳动合同制员工），2013年1月1日以后新进人员不予享受。 2. 标准：80元/月。 | |||||||||||||||||||||
6. 月考核：一岗一议，具体考核标准详各岗位《 月份绩效考核表》
6.1 考核方式：“业绩指标”+“管理评价”，一岗一议。其中：
6.1.1 业绩考核指标：
1 实行月累计滚动考核方式，即：1（1月）、2月（1+2）、3月（1+2+3）、┅┅，其中：1月+2月作为一个考核周期。
2 业考核考核指标综合达成率=∑单项指标达成率*单项指标考核权重，其中：采购主办主要业绩考核指标权重：销售（权重：30%）；连锁店毛利（50%）；赞返（20%）；其他岗位业绩指标考核权重详见各表单。
3 考核结果（业绩指标综合达成率）与对应月绩效工资挂钩，具体奖罚标准如下：
岗位 | 扣减项 （每低1%扣减） | 按实际 达成率计算 | 奖励项目（每超1%奖励） | |||||
90%以下 | 90%－95% | 95%－100% | 100%－110% | 110%-120% | 120%以上 | |||
采购总监 | 0 | 500 |
| 500 | 1000 | 1500 | ||
品类策划经理 | 0 | 400 |
| 400 | 800 | 1200 | ||
续订经理 | 0 | 300 |
| 300 | 600 | 900 | ||
采购主办 | 0 | 400 |
| 400 | 800 | 1200 | ||
采购助理 | 0 | 300 |
| 300 | 600 | 900 | ||
续订干事 | 0 | 150 |
| 150 | 300 | 450 | ||
市场分析干事 | 0 | 350 |
| 350 | 700 | 1050 | ||
数据分析干事 | 0 | 300 |
| 300 | 600 | 900 | ||
注： 1、 综合达率低于90%（不含）以下，当月绩效工资为0； 2、 当月累计业绩考核指标达成率高于上月累计达成率时，差额部分予以补发；当月累计业绩考核指标达成率低于上月时，多发部分可予以扣发，不足部分可从年终考核薪金中扣除。 | ||||||||
6.1.2 管理评价指标：每月考核，由直接上级依据本人月工作计划、重点工作执行落实情况进行考核评分。具体扣罚标准：
岗位 | 扣罚标准 |
采购总监 | 70元/分 |
品类策划经理 | 50元/分 |
续订经理 | 30元/分 |
采购主办 | 50元/分 |
采购助理 | 40元/分 |
续订干事 | 20元/分 |
市场分析干事 | 40元/分 |
数据分析干事 | 30元/分 |
6.2 月绩效工资：月绩效工资=业绩考核奖+管理评分奖，对应考核结果放。其中：
——月实发工资低于最低工资标准的，保底至最低工资标准；
——连续3个月累计考核综合达成率低于90%的，由人力、主管领导进行约谈、警示，连续6个月累计考核综合达成率低于90%的，予以调岗。
7. 年度考核
7.1 年终奖金发放：年终奖=年度考核薪金标准*（12个月累计综合考核达成率），累计考核综合达成率低于90%的，不享受年终考核薪金。
7.2 考核年度内中途离职的，不享受该岗位年终考核薪金。
8. 其他规定：
8.1 采购部负责对所属部门人员月、年度绩效考核的实施、评价，由直接上级依据本规定实施考核，客观、实事求是反映下属人员实际工作业绩，并保留相关考核记录（时间：2年）。
8.2 考核结果经部门总监/助理审核、签字确认后提报人力资源部，由人力资源部执行绩效工资的审核及发放。
8.3 人力资源部有权对相关工作结果、过程记录进行抽查，凡发现考核存在弄虚作假，或与客观事实不符的，对直接上级予以每人每次500元，部门总监/助理每人每次1000元的处罚。
9. 本办法自2017年1月1日起执行，试行三个月，三个月后可根据实际运行情况进行调整。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/543b70a5a2116c175f0e7cd184254b35effd1a5b.html
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