绿化队企业养护管理模式设想
一、整体思路. 一是制定领导责任制，要求专人管专事，专人负专责，制定绿化养护管理办法；二是建立自查为主监督指导为辅的工作机制，进行日检、周检、月检相结合，常规检查与重点检查相交叉；三是增强从业人员规范管理意识，提高绿化养护管理业务素质；四是建立绿化管理台账，精确掌握现有服务区绿化情况;五是执行绩效考核机制。
二、管理模式。形成项目经理管理模式，形成养护部、项目部梯形管理模式，所有一线生产、资金问题均放在项目部直接管理，养护部整体协调。养护部通过安全问题、工作质量，资金支出考核项目部，同时为了提高项目部的工作积极性，工资奖金与工作表现挂钩，与支出节省情况挂钩。打破现有水车、药车管理模式，全部纳入项目部直接管理、调遣。渣土管理进行调整，由项目部直接管理、派遣。
三、人员管理。需要管理人才和专业技术人才，有相关证件（比如质检员、安全员、施工员等）作为上岗标准、依据。养护部：负责全队整体管理，资金测算、物资采购，分包管理，制定养护标准进行监督、检查、评比等。根据岗位需要设置技术人员，部室分工明确，各负其责，每个人的奖金与所管工作的完成情况直接挂钩。定期上报周、月、年工作计划。项目部：负责区域养护管理，项目部设置项目经理，根据岗位需要设置技术人员，部室分工明确，各负其责，每个人的奖金与所管工作的完成情况直接挂钩。定期上报周、月、年工作计划。直接管理民工队，直接管理水车、药车、渣土车。负责道路安全、水的维修，生产工具的维修。
四、效益模式。为了保证企业的效益，养护部根据测算直接结余%多少的养护资金，其余下放到项目部进行管理，项目部所有人员支出（职工、民工、车辆）由项目部负责，产生的效益进行人员分配。这样既解决企业效益，又能解决工作积极性问题，干好干坏直接与效益挂钩。
五、苗木管理。形成自给自足的形式，区域内自行调配，养护部整体调配，原则上不再外购苗木，或自有苗圃输出。
有项目部对管辖区域内苗木进行统计，由养护部制定全年的补植计划，多余部分由项目部自行进行补植。主要目的是提高对苗木的管理，苗木的养护质量和成活与奖金挂钩。
六、分包队管理。外雇民工队执行入门标准，应具备有园林绿化养护资质，具备先关专业技术人才，能够承接我队工作任务和标准，竞争上岗。
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