2014年工作目标任务考核实施方案

****市城市管理行政执法支队

2014年工作目标任务考核实施方案

为切实履行支队城市管理和行政执法职能，提升队伍执行力，调动队伍履行职能的积极性和主动性，促进年度各项工作目标任务的顺利完成，结合局绩效管理工作要求，现制定2014年度目标任务考核实施方案如下：

一、考核目的

紧紧围绕局“和谐城管、科学城管、法制城管”的要求，以推进城市管理现代化、精细化为重点，深入持久开展“四项整治”活动，按阶段、领域、环节分解细化工作任务。通过考核激励机制，积极引导、鼓励队伍解放思想、锐意改革、开拓创新、真抓实干，不断提高城市管理水平，提升城市形象和环境质量。

二、考核内容

工作目标任务考核从执法管理、队伍建设、工作创新、宣传报道、服务品牌创建等方面进行，具体内容见各部门年度工作目标任务表[附表一（1）、（2）]

三、考核对象、方式

（一）考核对象

1.目标任务考核以整治组为考核对象，分为户外广告整治组、渣土整治组、违建整治组、市容整治组、农业园区工作组、三轮车专项整治组共六组。

2.中队、个人的考核由各大队自行组织实施。

（二）考核方式

目标任务考核由支队办公室组织实施。考核以月为周期进行，按照附表二、附表三得分标准，每月月末对当月目标任务完成得分进行汇总，按汇总得分除以部门人数所得平均分值大小排列名次，排名1、2的为一等；排名3、4的为二等；排名5、6的为三等。

市容整治组、违建整治组得分由两部分组成，一是各组平均得分的80%，二是自身完成情况得分。

四、几点要求

1．统一思想，提高认识。各整治组要高度重视，对照年度工作目标任务，结合各自工作实际，认真制定本组实施计划，确保工作目标任务有效完成。

2．明确责任，狠抓落实。各整治组要进一步细化、量化目标任务，将责任层层落实，要把抓落实作为一种基本素质、一种工作常态，多干落实之事，多施落实之策，多求落实之效，以各项工作的重点突破和全面推进，确保年度工作目标的顺利完成。

3．研究创新，大胆尝试。各整治组要努力提高管理执法工作的效益、效率。凝心聚力，集思广益，开动脑筋，打破条条框框，打破传统思维，积极大胆的开展管理、执法研究创新，因地制宜，最大限度的提高管理执法效益。按摩技师承包协议

（以下简称甲方)

（以下简称乙方）

为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：

一、 承包服务范围： 技师 等服务技术。

二、 甲方权益：

1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。

2、 在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。

3、 在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。

4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。

乙方权益：..

三、

1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。

2、 乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）

3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。

四、 其它事项：

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/52c86a51b80d6c85ec3a87c24028915f814d846b.html