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医院国有资产管理制度

发布时间：2023-02-03 03:53:37 来源：文档文库

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国有资产管理制度第一章总则第一条为了规范和加强医院的国有资产管理，维护国有资产的安全和完整，提高国有资产配置的合理性和使用效益，实现国有资产的保值增值，保障医院各项工作的正常开展，促进医院的发展，根据《事业单位国有资产管理暂行办法》、《医院财务制度》等有关规定，结合医院实际，制定本制度。第二条医院国有资产是指医院占有、使用、依法确认为**所有、能以货币计量的各种经济资源的总称。其表现形式为流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。第三条医院国有资产管理活动，应当坚持资产管理与预算管理相结合，促进医院国有资产整合与共享共用，实现国有资产管理和预算管理的紧密统一；坚持所有权和使用权相分离；坚持国有资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合。第四条医院国有资产管理任务：建立和健全各项规章制度；明晰产权关系，实施产权管理；保障国有资产的安全和完整；推动国有资产的合理配置和有效使用。第二章管理机构及职责第五条医院成立国有资产管理委员会，加强对国有资产的综合监管。国有资产管理委员会主任由院长担任；副主任由分管财务副院长，分管审计、纪检副院长，分管器械科、总务科副院长担任；各委员由财务科负责人、基建科负责人、总务科负责人、器械科负责人、院办公室负责人等科室负责人组成。医院国有资产管理委员会工作职责：1、在医院领导下，负责全院国有资产管理工作，对医院国有资产管理的重大问题提出建议，提交院委会决策；2、根据医院建设和发展的需要，对医院现有国有资产提出优化配建方案，对产权纠纷和产权界定工作提出建议意见，提交院委会决策；3、讨论国有资产管理的重大方针、政策和规章制度，提交院委会审议；4、根据上级有关主管部门的要求和医院工作安排布置，监督检查国有资产
管理的工作。第六条医院国有资产管理办公室是医院国有资产管理委员会的日常办事机构，代表医院对医院国有资产施行综合监管。医院国有资产管理办公室挂靠财务科。国有资产管理办公室成员科室、使用科室和使用人共同管理医院国有资产。医院国有资产管理办公室工作职责：1、贯彻执行有关国有资产管理的法律法规和制度。2、负责制定并组织实施医院国有资产管理办法及相关资产管理制度。3、监督检查医院国有资产管理制度的实施情况。4、指导国有资产产权登记、国有资产评估监管、清产核资、国有资产统计、综合评价等工作。5、参与国有资产可行性论证、采购、验收等国有资产购建工作。6、负责组织对大型仪器设备购置项目的经济效益论证分析。7、负责组织国有资产使用效益评价分析。8、负责国有资产的调拨、转让、报损报废等国有资产处置行为的审定，办理报批手续。9、配合资产归口管理科合理配置国有资产，对闲置国有资产进行调剂利用。第七条医院器械科、总务科、基建科、财务科等为医院国有资产归口管理科室，负责管理其职责范围内的各类国有资产。第八条科室负责人是科室国有资产管理的第一责任人。科室对本科室占有、使用的各类医院国有资产负有直接管理责任。负责贯彻执行医院有关国有资产管理的规定，确保国有资产的安全、完整和有效利用，及时提供有关部门需要的数据资料。科室应明确兼职国有资产管理人员；大型、精密、贵重仪器设备应明确国有资产管理的直接责任人。第九条科室兼职资产管理人员具体负责本科室占有、使用国有资产的安全、完整，办理本科室国有资产的增减变动手续，建立健全国有资产管理账卡，配合国有资产管理办公室和资产归口管理科室清查盘点本科室国有资产，做到账实相符。大型、精密、贵重仪器设备责任到人，责任人负责设备的安全、完整和有效利用。第三章国有资产的配置使用及处置管理第十条医院根据事业发展规划和经费预算，在充分论证的基础上，编制年度国有资产购建计划。1、科室申请增加国有资产，由科室提出申请（大型仪器设备购置项目需做

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