企业年终工作总结提纲
一、引言
大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响
区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、BIM、物业等背景BIM：专业特点
公司战略：外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险二、三、
1战略目标介绍及分解情况解释说明2020年公司发展情况整体介绍公司发展概述(非经济指标、经济指标、软硬环境：?经济规模：经济指标、产值、回报率等?资产规模：有形资产、无形资产?人员规模、团队凝聚力、团队精神：?组织职能体系建设：组织发展?办公软件环境：?办公硬件建设：多媒体2(非经济指标企业影响力描述?行业内的影响力?协会影响力?相关领域影响力?所获奖项?信用情况
我一是培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。二是在工作中承担自己的责任，加强执行力建设，做到在思想上、工
作上、行动上与公司保持高度一致，不折不扣地贯彻执行公司的工作精神，加强工作创新，以新观念、新思路、新方法做好各项财务工作，力争取得更大成绩。三是加强个人道德品质建设，努力践行社会主义核心价值观，为公司发展多作贡献，力争当一名优秀会计。3(非经济指标外部关系(外部资源概述?合作伙伴关系?业务关系?政企关系?其它关系
4(经济指标业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：(以展示利好，工作肯定，宣传赞扬为主
组织架构，依存关系，2020年各项工作计划完成情况概述4.1前端业绩贡献
xxxx年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和能力，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建设，充分调动部门员工积极性，为人才提供发展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完善的服务，为公司的可持续发展贡献自己的一份绵薄之力
?地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等(负责部门，可见预期展望，配合实图展示?工程：同上?代建：同上?物业：同上?投资：同上?其它发展项目：同上
4.2后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持
招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政(或不准确?主要职责，工作内容概要
?介绍工作方式?协同关系
?提供支持形式和贡献4.3BIM建设情况描述
?工作进展情况?具体工作介绍?工作进展步骤回顾?目标统一、思想统一准备?工作准备?人才上的准备4.4新团队BIM网站介绍
四、重点工作项目推进情况(侧重点或不准确?实体完工项目?Pw系统上线
?NC关键节点或重大事件处理方式讲解?BIM建设进展关键节点
?监察审计情况通报主要事项及结果汇报?制度体系、工作平台建设情况五、绩效考核激励管理：(加强绩效考核的宣传和目的引导性推动
在工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。
