部门工作方案

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make pla nning

direct ion con siste nt, action coord in ated and orderly.

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编号：FS-DY-96031

部门工作方案

使用备注：该资料可用于明确实施目标、 工作事项、实施方法和记录实施进度， 最终 使得总体规划方向一致，行动协调，进行有序。文档可直接下载或修改，使用时请详 细阅读内容。

部门宗旨：灵活多变求实创新

立足之本：以人为本精益求精

一、 发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，

现主要依托公司项目发展 1、市场业务部同志2、网络部自建 网站及合作的网络平台 3、电话营销的同时，对外将主要业 务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展 工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等 业务扩展。

二、 技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技 术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进 行经验总结，并录入设计档案库 ；

2考察其他设计师的成果，吸取精华 ；

3借鉴其他优秀的设计理念；

4鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中

定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运

用。

三、 前期工作计划

1、 根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度， 召开部

门会议，部署工作，明确各自工作职责 ；

2、 制定每月、每季度的工作计划 ；

3、 建立设计团队，完善加强设计团队能力 ；

4、 了解各设计师的设计能力及各自的特长风格， 以便工 作派单的合理性和成功率；

5、 定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，

进行专业知识的经验交流；

6、 完善并培训《设计部工作手册》中的内容 ；

7、 完成公司下达的其它任务。

四、 加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干

劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部

的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多 元化去发展，完善设计团队。招收 2-3名设计师，以下是对

招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师 1名;主任设计师1名;设计师1

名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上

的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设

计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人

多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部

20xx年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相

信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度， 工作跟

着流程走，按制度办事。

六、设计师的培训计划

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，

20xx年培训计划如下：

3.完善设计部日常工作规章制度

2•讲解设计部制图标准

规范设计部出图流程

规范设计部工作流程

建立和培养设计团队

强化设计师谈单所涉及的问题

每月典型设计案例谈论会

定期市场新型材料的认识及运用

公司安排的其它培训计划

七、 内部资料整理，完善对外宣传材料

1、 每年设计整理资料

2、 每年文案整理资料

3、 项目完整的推广方案

4、 简版对外宣传PPT稿

八、 加强设计资料建设

购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的

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