建筑施工全过程工程造价管理论文

探讨建筑施工全过程工程造价管理

【摘要】本文笔者主要阐述了建设工程造价的内涵，分析了建设工程造价管理过程中的难点，结合多年工作实践经验，提出了工程造价准确性的几点对策，仅供参考。

引言

众所周知，随着我国社会经济的迅猛发展，城市化建设进程的加快，建筑企业也随之异军突起，建筑规模、建筑体量、工程数量与以前相比都在不断的扩大，同时建筑市场竞争也变得日趋严峻，市场恶性竞争也成为常态，建筑施工企业参与恶性竞争是不可避免的，在这样的建筑市场的大背景下，建筑施工企业如何做好建筑工程全过程造价管理，以及各施工环节的工程造价控制工作，就成为建筑施工企业关注的焦点，这贯穿于工程项目施工的全过程，关系到施工企业的经济效益及施工企业的生存和发展。本文就目前我国工程造价管理的情况，分析工程施工过程中工程造价管理及控制中所存在的主要问题，并提出切实可行的对策加以完善，保证工程造价管理的科学性、合理性，从而在确保建筑工程质量、工程进度的基础上，获得最大的经济利益，促进企业的进一步向前发展。

1、工程造价的内涵

工程造价主要是指建筑工程的建造价格。一方面，从投资者的角度分析，工程造价是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产费用；另一方面，从市场交易的角度分析，工程造价是指为建成一项工程，预计或实际在市场交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建筑工程总价格。其中包括投资估算工程造价、设计概算工程造价、施工预结算工程造价、竣工决算工程造价等等，工程造价在工程项目不同的决策阶段多次进行计价，目的就是保证工程造价计价的准确性和控制的有效性，由此可看出工程造价管理和控制的难度和复杂性。由于工程造价涉及的内容众多、管控复杂，深入管控难度大，施工企业自身的管控水平及在施工过程中难免会遇到一些不确定因素，如国家的经济政策、通货膨胀、气候条件、外部环境等等，因此，在工程施工过程中一定要做好工程造价管理工作。对有可能出现的潜在风险进行准确评估，并对此加强管理与控制，减少潜在风险的资金投入，从而保证施工企业的经济效益目标的实现。

2、工程造价管理过程中的难点

2.1工程造价管理及控制决策阶段的难点

建筑施工企业通过建筑市场获得工程项目后，要及时组织工程技术人员及工程造价人员对工程造价管理及控制的目标进行合理的决策，决策阶段的工程造价是工程造价管理和控制的第一个环节，是后续施工过造中造价管理及控制目标能否顺利完成的关键。因此，在工程项目决策过程中一定要对市场进行准确评估，清晰明确施工工程的人、材、机的投入量及其价格，从而达到确定投入本工程的资金量及投入资金的时间安排，并加以完善和优化，据此制定出严格造价管理及控制体系、目标、方法、措施和必要的纠偏手段，确保造价控制目标的实现。但是，很多施工企业缺乏对工程建设项目投资系统评估的能力，同时对风险预测评估能力也不足，导致后续过程中往往出现工程造价失控的情况，严重损害了施工企业的利益。

2.2施工组织过程中存在的难点

在工程施工伊始，需及时组织工程技术人员对设计图纸进行准确审核，并根据工程实际情况制定出满足本工程施工需要的详细施工方案。必要时还需进行施工方案的深化和优化，并按方案全面细致的做好施工管理工作，确保工程建设质量、进度、投资三大目标的最佳匹配。但是由于很多施工企业缺乏经验丰富的施工管理团队，就使得施工方案制定不够清晰、可执行性差、优化缺失，甚至造成按方案执行还会造成人、材、机的大量浪费，增加了工程造价管控的难度，以至于工程造价管控目标严重失效。

2.3施工过程中存在的难点

建筑工程施工阶段是施工企业面临的最重要的环节，它也是保证工程建设的关键阶段。由于施工中会面临很多问题，因此在建造过程中一定要加强工程造价管理，及时发现施工过程中的投资出现偏差并及时进行纠偏，据根PDCA循环控制原理进行严格控制，保证工程造价始终处于受控状态。但是据调查了解到，有些施工企业在施工阶段违反工作流程，加之监理方面工作也不到位，现场管理混乱，甚至出现一些施工管理人员利用职务之便谋取私利的情况，这样一来，既严重妨碍了工程造价管理和控制工作的科学合理开展，也不利于工程的顺利施工，使施工企业蒙受严重的经济损失。

3、确保工程造价准确性的对策

从上述内容中，我们已经清晰明确的看到了工程造价管理工作在建筑施工中的重要意义，并明确了我国施工企业在内部管理中存在的主要问题。为了保证工程顺利完成，提高企业经济效益，就一定要采取切实可行的对策加以管理。

3.1做好项目预算和决策，对图纸进行核查

工程的项目预算和决策选取是企业施工的重要前提，也是工程造价的基础环节，做好预算和决策才能保证工程造价的合理性。因此，施工企业在工程动工前一定要准确研究市场现状，明确工程建设的成本，降低风险发生的可能性。另外，企业还要严格审查设计图纸，确保图纸的合理规范性，避免因图纸设计问题而造成的造价失控。从而保证工程造价的准确性，提高企业经济效益。

3.2完善造价管理规范

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础，建筑工程造价的准确合理性也是如此。因此，建筑施工企业应制定本企业的企业施工定额，并根据其企业施工定额制定规范完整的造价管理目标、规章、制度等，做好有关工程造价各个环节的管理，确保造价管理人员有据可依，为完成工程造价管控工作奠定基础。

3.3在保证工程造价最低的基础上把好质量关、工程进度关

建筑工程施工涉及的项目众多，某些施工企业为了获取利益而不断降低材料质量，导致建筑工程的质量事故频频发生。所以，工程施工方一定要妥善处理好工程质量、进度以及投资三者的关系，不能只抓进度，忽略造价，也不能只重造价而轻视质量，毕竟质量才是企业得以立足的根本。只有控制好建筑工程质量，才能减少日后的维修费用。总而言之，只有保证三者的有机结合，形成完整的管理链条，才能实现企业经济效益的最大化。

3.4对施工技术和施工组织进行严格审查

从本质上来说，工程造价的准确合理，要靠施工企业的技术人员和施工组织者来实现，他们是工程的主导者、工程造价控制的执行者，只的做到工程造价全员控制，才能实现工程造价的管控目标。因此，施工企业要结合建筑工程实际情况对造价管理和组织人员进行严格审查，并建立检查小组对施工技术人员和施工班组进行审核，从而确保施工方案的科学性，可执行性。

3.5做好工程竣工验收阶段的造价核查

工程竣工验收阶段是保证工程顺利完成的最后一个环节，对竣工工程完成的工程量进行核查是确保造价准确的关键。因此，要对其进行准确核查，避免任何一处漏洞。对此，施工企业工程造价的最终审核人员要根据工程实际以及其企业规章制度的要求，对工程造价进行全面仔细的量价等核查，确保工程造价的真实性和准确性。

4、结束语

总之，为了保证建筑施工企业在竞争中立于不败之地，保证其不在竞争中被淘汰，就一定要严格控制好工程造价，找到施工过程中造价管理及控制中存在的主要问题，并采取切实可行的对策和措施，不断的完善优化管控工作，从而保证施工企业经济效益最大化，促进企业不断的发展壮大。

参考文献

[1]孙晓娜.建筑工程造价全过程管理措施的思考[J].科技致富向导，2011.

[2]张璠.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].科技致富向导，2013.

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4e6a127753ea551810a6f524ccbff121dd36c5bf.html