韩雪娟-先进个人材料

发布时间：2019-07-07 09:30:09 来源：文档文库

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加强计划、统计工作提高物资管理水平

--秦皇岛输****分公司先进个人汇报材料

韩雪娟

2019年3月16日

尊敬的各位领导、同志们：

2019年，秦皇岛输****分公司在** 商务处的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持下，我们紧密结合工作实际，以输**生产为中心，较好的完成了物资计划、采购、供应、储存等各项管理工作。对各位同仁一直以来对我们工作的关心和指导表示忠心的感谢！下面我就物资采购计划、统计管理工作谈一些体会，请各位领导、同志们多提宝贵意见！

一、加强物资采购计划管理

物资采购计划是物资管理的重要组成部分，是物资采办工作的重要依据，加强计划管理，做到计划有依据，需求有理由、资金有来源。做好物资采购计划对物资采购工作具有重要的指导意义。2019年科室上报计划70份、367项，上报商务处计划 20份、183项，批复计划20份。

(一)做好计划的编制工作。

2019年3月15日** 商务处下发了新的计划表格，采购计划分为一级物资采购计划和二级物资采购计划。物资需求计划编制上报是一项认真细致的工作，既要保证生产所需物资有计划采购，又要保证按商务处要求每月25日前及时上报下月度物资采购计划。我们充分利用网络等先进技术手段，不断提高计划管理效率和水平，我们采用“短信催办”的方式，在网上通过“小信封”将“物资需求建议计划表”发给各个生产技术部门，并要求他们认真填写所需物资的名称、规格型号、数量、采购时间、资金来源和物资编码等；但还是有些科室没有按照《**工业物资分类与代码》（2019）试行版要求上报物资编码，对物资编码的填报存在忽视的情况，这对计划汇总增加了困难，为使上报物资计划的内容准确、时间及时，我们计划人员要对各科室上报的物资需求计划逐条逐项的认真核对，确认无误后汇总上报。按照** 商务处的要求，按时完成了2019年月度计划、季度计划和2019年年度需求计划的上报。把物资采购计划纳入首要的管理中，按时上报物资采购计划，并严格按** 商务处采购计划批复的结果进行实施，做到先计划后采购，避免采购的随意性和盲目性。