雄鹰展翅竞风流，何惧风雨骤
——公司营销会议速记
10月4日下午两点，国庆假期尚未结束，公司营销会即如期举行。此次会议之所以受到公司上下关注，是在于所选择的时间点，此时正是国际国内经济形势多变之秋。国际上，美国笼罩在次贷危机的阴霾中不能自拔，欧盟成员国债务违约的险象又迭相出现。世界的经济形势可谓风雨飘摇，风声鹤唳。国内一段时间以来也是风生水起。据报载，浙江省温州市在一天之内跑了九个老板，更有甚者，有的老板因企业巨额亏损而跳楼自杀。其形势之严峻，真让人不寒而栗。再从参加本次会议的人员来看，董事长亲自主持会议，除全体营销人员外，参加会议的还有分管生产的副总费德立，分管营销的副总王伟，总经理助理袁池和副总工程师李光曙。此次会议，主要解决了四个方面的问题：一是面对当前的形势，强维怎么办？二是如何搞好营销，才能在市场不景气的情况下保证销售不下滑。三是生产和营销如何互动。四是如何加强售后服务。
副总王伟在谈到当前形势时说：从橡胶市场的行情来看，天然橡胶价格持续下跌，而再生胶生产成本因其原材料持续上涨而攀升，所以营销工作压力很大，产品销售量有下滑的危险。但是我们也要看到自身的优势，那就是我们有高质量产品和负责任的售后服务。副总费德立认为：优化企业内部管理，进一步优化生产管理流程，在优质、高产、低耗上下功夫，以此降低生产成本，提高产品在市场上的竞争力。总经理助理袁池强调，营销工作要做到计划性、主动性，并保证货款及时回笼。
董事长发表了指导性的讲话，他说，面对当前国际国内风云多变的形势，对于强维来说，既是挑战，更是一次难得的机遇。公司现已扩增六条生产线，为保障市场供应做好准备。也许大家认为目前市场低迷，此时扩大生产不是明智之举，这是消极的看法。我一贯是逆向思维，要化危机为机遇，沧海横流，方显英雄本色。目前我们要做好几个方面的工作：
一是产品质量再提高。首先从源头上抓起，把好原材料进厂关。
二是提高产品档次，做别人难以做到的高端产品。要加强科技队伍建设，加强科研人才培养，加大科研资金投入，争取短期内出成果。
三是加强对客户的服务，为客户破解难题，把科研成果延伸和应用到客户中去。
四是营销人员就是公司的宣传员，既要推销产品，也要推销公司的形象和诚意，在营销网络上优选信誉好、货款回笼及时的客户。
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