对领导班子集体考核的意见及建议

对领导班子集体考核的意见及建议

　　篇一：领导评价

　　对领导班子集体考核的意见及建议

　　1、领导班子成绩方面

　　（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

　　（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

　　（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

　　（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

　　（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。

　　（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

　　2、主要问题。

　　（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

　　（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

　　（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

　　（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

　　（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

　　（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

　　(二)、对领导班子成员的意见及建议

　　1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

　　2、存在不足及建议。

　　（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。

　　（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。

　　（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

　　（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

　　（5）、建议领导要克服职位变了对职 工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。

　　(三)、对党员队伍的意见和建议

　　存在不足及建议：

　　（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。

　　（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。

　　（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。

　　4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。

　　（四）、对经营发展状况的意见和建议

　　(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

　　(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。

　　(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

　　(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。

　　(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。

　　(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。文

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　　（1）政治素质：领导班子自觉履行上级党委、政府的经济责任、政治责任和社会责任；认真贯彻执行党和国家的方针政策以及上级党委、政府的工作部署；保持和维护本乡镇安全稳定；发挥党组织政治核心作用以及严格遵守上级规章制度的情况。

　　（2）工作业绩：领导班子圆满完成上级下达的年度GDP指标和地方财政收支及其它重点工作完成情况。

　　（3）团结协作：领导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定；班子成员相互支持，团结协作；提高工作效率，发挥整体功能的情况。

　　（4）作风形象：领导班子求真务实，讲求实效；勤勉尽责，诚信办事；以人为本，关心群众，群众满意程度的情况以及班子议廉的有关情况。

　　以上可总结为建设“四好”领导班子，谨供参考。

　　篇二：组织部进一步完善领导班子及领导干部考核办法实施意见(三驾马车,)4

　　海组干字?2010? 号

　　中共海林市委组织部

　　关于进一步健全完善领导班子和领导干部

　　综合考评办法的实施意见

　　各乡镇党委，市委各部办委，市直各有关党组、党委（工委）：

　　经市委组织部部长办公会研究同意，现将印发给你们，请认真贯彻执行。对在执行过程中发现的问题，请及时反馈，以便进一步规范完善。

　　中共海林市委组织部

　　2010年4月12日

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　　中共海林市委组织部

　　关于进一步健全完善领导班子和领导干部

　　综合考评办法的实施意见

　　（2010年4月12日）

　　为深入贯彻落实科学发展观，创新绩效考评机制，切实加强领导班子和干部队伍建设，助推海林全面开创新一轮追赶跨越、领跑争先的新局面，市委决定，在总结我市原有考核体系建设经验和学习借鉴平衡计分卡试点成果的基础上，进一步健全完善领导班子和领导干部综合考评办法。

　　一、指导思想

　　坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以中共中央为指导，建立促进科学发展的考核评价机制，为科学发展选干部、配班子、建队伍，进一步扩大考核民主，健全考核制度，完善考核内容，改进考核方式，着力形成有利于科学发展的考核评价体系，确立正确的选人用人导向，全面加强领导班子、领导干部队伍建设。

　　二、实施原则

　　一是坚持德才兼备、以德为先原则。注重考核领导干部的 — 2 —

　　政治品质、理论素养、责任意识、思想作风、勤政廉政和道德修养，引导干部坚持原则、勇于负责、敢抓善管、真抓实干。

　　二是坚持注重实绩、群众公认原则。把按照科学发展观要求领导和推动经济社会发展的实际成效作为考核的基本依据，构建体现不同职责定位和工作特色差异的考核体系，力求个性与共性相结合、定性与定量相结合、过程与结果相结合，体现考核的针对性和实效性。充分贯彻民主、公开的要求，保障群众对干部考核评价工作的知情权、参与权、表达权、监督权。

　　三是坚持互促互补、合理分配权重原则。发挥各种考核方法互促互补作用，根据实际情况赋予各种考核方法不同权重，相互补充，相互印证，综合分析，力求考评结果更加科学、准确。

　　三、工作目标

　　通过进一步健全完善体现科学发展观和正确政绩观要求的综合考评办法，科学、全面、有机地分解我市重点战略任务目标，引导领导班子和领导干部围绕科学发展改进工作、提高水平、增强能力、务实落实，发挥干部考核评价机制的风向标、指挥棒作用，以科学考人，促进科学用人，以科学用人，促进科学发展。

　　四、实施范围

　　主要包括下列单位的领导班子和领导干部：

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　　市人大机关、市政协机关、市纪检监察机关；市委各部、办、委、局、群团、直属事业单位，检法两院；市人民政府组成部门及具有行政管理职能的直属单位；乡镇（详见附表1）。

　　五、主要内容

　　平衡计分卡考评、满意度考评、考核组考评三种方法互促互补，并对考核结果进行实绩分析和综合评定，科学评价领导班子职能作用发挥情况，思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效，领导干部履行岗位职责情况，德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

　　（一）平衡计分卡考评

　　运用平衡计分卡主要考核领导班子和领导干部的工作实绩。衡量标准基于本职工作的各项工作目标的具体完成情况。年初由各单位制定单位战略地图、平衡计分卡，领导干部计分卡、绩效考核量表，年终在计分卡中抽取重要指标进行考核。对领导班子的考核由督察局组织实施，对领导干部的考核，由平衡计分卡办公室组织实施。具体推进步骤、操作方法见。

　　（二）满意度考评

　　采取调查问卷的方式，通过社会有关方面的评价，主要了解领导班子和领导干部的群众公论。重点是班子和领导干部在民生改善、社会和谐、党风政风、履行职责、工作作风、公众

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　　形象等群众直接感受到的工作状态和成效。满意度考评的内容和范围根据不同层次、不同部门的具体情况，以及群众关注的突出问题，可有针对性地进行调整，力求真实、准确。

　　（三）考核组考评

　　充分发挥民主测评、个别谈话、实绩分析等传统考评办法的作用，考核组综合平衡计分卡考评、群众满意度考评结果，与被考核对象年度主要责任指标完成情况和现实表现情况等方面分析比较、相互补充印证。注重在应对重大事件、完成重大任务以及涉及个人利益时，跟踪考核领导班子和领导干部的政治态度、负责精神、处理能力、自我要求等表现，把上级评价、相关职能部门评价、本单位评价、基层群众评价及社会评价科学有机结合，多层次、多渠道、多角度地了解评价领导班子和领导干部。

　　六、考核结果的运用

　　考察工作结束后，由考察组集体研究，对领导班子、领导进行实绩分析和综合评定，按照要求，形成综合考察材料，向市委组织部部长办公会汇报。

　　根据综合评价结果，认真分析领导班子运行状况，提出加强班子建设、改进工作的意见和建议；客观分析领导干部的德才素质和现实表现，提出干部选拔任用、培养教育、监督管理、激励约束的意见和建议。考评结果的运用要突出体现科学发展观的导向作用，与

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