医院收款处竞聘演讲稿

医院收款处竞聘演讲稿

篇一：医院岗位竞聘演讲稿

　　尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天参与竞聘医院社会医疗服务部科员这一职务，非常荣幸。我认为自己有能力、有信心做好这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建设和发展尽一份力量。

　　竞聘医院社会医疗服务部科员我有四个方面的优势条件：

　　首先，是对业务基本熟悉。我曾经在XX年近一年的时间里，都在社会医疗服务部工作，对这个部门工作的基本框架，工作流程、工作重点等都有了较为全面、系统的了解。在工作实践中，尽心尽责，从未出现过差错，较好地完成了领导交给的各项任务。后来由于设备科人员短缺，所以调回了设备科工作。

　　二是性格活泼，个性随和，有较丰富的与人沟通的工作经验。在医院工作近7年，与同事之间相处较好，在社会医疗服务部工作期间，与外单位的接洽等也得到了他们的认可，有较为丰富的相关工作经验。

　　最后是我有一定的文字处理能力。进入单位后，每次单位或者医务系统有院报发表、稿件征集等活动，都积极参与，并发表多篇文章。由于我是学计算机的，所以也具有一定的图片处理能力。

　　尊敬的各位评委、各位领导、各位同事，如果我能够得到各位的支持与厚爱，能当有幸成为社会医疗服务部科的一员，我将积极配合医院领导，按照领导的要求去开展工作，努力完成各项任务、目标。

　　谢谢！！！

篇二：医院财务科主任竞聘演讲

　　尊敬的院领导;同道们： 我非常兴奋能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同道提供了一个展现自已知识与才能的机会。 本人自----年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，----年担负主管会计，----年获助理会计师职称，XX年任财务科负责人至今。 过往的一年中，在院领导的培养指导和全院同道的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部份，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有相当重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时掌控全院的财务状态并作出判定和分析，主动为领导当好顾问，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常触及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部分有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部分的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相干，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而复杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同道，耐心细致工作，调配好资金，调和好关系，为一线科室贴心服务。平常财务要日清月结，杜尽过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。依照以上要求，今年我和财务科的同道们在院领导的亲身带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是： 1. 认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部分的考核检查。 2. 按规定对单位各项经济来往进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。

　　3. 增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部分保持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收进--------,比上年------,------支出--------比上年----------.。 4. 除财务科的平常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作和领导临时交办的工作。

　　5. 财务职员素质有所进步。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部分。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同道也能正常操纵。 XX年对我院将是布满机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶： 我院财务工作的核心，我以为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗用度的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部份珍疗用度，这样有可能单张处方、单个病人的收进有所降落，但社会效益进步了，就可以够吸引更多的人来我院就珍，整体收进反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战进步市场份额，获得高额整体利润是商战中经常使用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩?其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那末节支财务科就负有更多的责任。我以为，节支主要在于控制医疗本钱。尽人皆知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、进库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型珍贵设备要实行招标。在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的条件下严格把关，做到会计原始凭证张张正当，杜尽虚支冒领现象。

篇三：医院科室主任竞聘演讲稿

　　医院科室主任竞聘演讲稿

　　尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！

　　今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！

　　我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，XX年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，XX年到省肿瘤医院进修学习3个月。

　　从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。

　　10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。XX年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。XX年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，XX年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善(本文来自： 小草 范文 网:医院收款处竞聘演讲稿)了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在XX年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

　　一份耕耘，一份收获。

　　我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于XX年至XX年连续三年年终考核优秀，XX年被评为院先进工作者，XX年评为院优秀医生，在XX年及XX年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。XX年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。

　　今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

　　下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。

　　第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

　　1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度

　　开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

　　2、提高法律意识，规范职业行为

　　随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

　　3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督

　　以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有

　　效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

　　第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科

　　科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。

　　第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

　　大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。

　　在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。

　　通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！

　　谢谢！

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4cc9bec9f08583d049649b6648d7c1c709a10b87.html