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业务主管竞聘演讲稿范文

发布时间：2023-12-19 22:58:00 来源：文档文库

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业务主管竞聘演讲稿范文

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好我十分珍惜这次的竞聘机会无论竞聘结果如何我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大并希望能通过这次的竞聘锻炼使自己的工作能力和综合素质得到提高

我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主管

我的汇报分为以下三个部分：自我介绍及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势

一、自我介绍及工作回顾：

我叫YJBYS出生于年月现年岁大专学历、中共党员现任×××分公司综合业务主办我年月参加工作分配在×××微波站在此期间我潜心钻研微波业务技术业务处理能力飞跃发展很快成为技术骨干多次在抢通电路中发挥重要作用连续几年都被评为省微波通信局的先进生产者先后担任副班长、班长职务并在微波局举办的技术比武中获得了第一名的好成绩

年元月我被调到×××微波站从事会计工作从此我由一名生产技术人员转变为一名管理人员岗位的更新需要观念的更新、知识的更新而且管理岗位对人素质要求更高知识更全面于是我参加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会计专业大专班的函授学习并以优异的成绩拿到学历证书

年月由于工作需要我又被调到×××微波站继续从事财务管理工作由于我在工作中兢

兢业业求真务实业务精炼多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评于年月光荣的加入中国共产党××年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人在这次薪酬制度改革中被定为×××分公司综合业务主办

二、对应聘岗位的工作思路与工作目标

⒈做好全市劳务工的管理尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策利用×建立劳务人员信息数据库建立健全各种档案以及信息资料如招聘、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等对劳务人员进行计算机规范化管理所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成

⒉在服务公司的领导下完善劳务用工管理办法对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿转变人力资源管理观念即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主开展定员定额核算各单位人工成本要经常深入基层调研开展工作分析及时取得第一手资料适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议为领导决策提供依据合理配置人力资源做到人尽其才

⒊定期组织对委代办员工的教育培训提高他们的综合素质建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度鼓励和支持劳务工参加职业技能鉴定对取得职业技能鉴定证书的建议增加岗薪工资此项措施可以激励员工主动提高业务技能更好的为企业服务

⒋可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度这样可激发了他们工作的积极性解除他们的后顾之忧让他们感到老有所养更加忠实于我们的企业防止人才流失

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