我国服装企业创新发展与创意产业链构建

我国服装企业创新发展与创意产业链构建

　　[摘要]　服装产业在我国经济构成中占有重要地位，而全球服装产业的发展，具有文化的传播与交融性。本文研究了服装产业的创意、销售、利润等问题，并结合该产业在经济活动中的竞争形态，阐述了服装创意产业链的形成效应。提出：我国服装创意产业的发展，必须依托本土传统文化因素的融合，树立创新理念，加快人才培养，加强国际服装创意产业的合作，促进我国服装创意产业链的形成和不断壮大。

　　[关键词]　服装企业；创意；产业链

　　[中图分类号]　F407.86　[文献标识码]　A　[文章编号]　1006―5024(2011)07―0105―03

　　企业经济的发展和突破必须从其本质入手。现代企业发展的本质是制度的革新和企业文化的树立。产业是竞争的基本单位，是以服务进行竞争的竞技场。一个国家或地区在国际上的竞争优势，关键取决于产业的竞争优势。服装企业是科学技术和艺术的搭配焦点，是实用性和艺术性相结合的一种艺术形式。服装产业链作为新时代背景下产生的组织模式在激烈的服装行业竞争中起着重要作用。

　　一、中国服装企业发展现状

　　我国是服装生产大国，服装是时尚变化最为明显的风向标，是一个国家、一个社会、一个人最为鲜活生动的形象记录。它以非文本的方式记录着历史的变迁、文明的进步、社会的发展。我国的服装出口长期排名世界第一，服装行业是国民经济的支柱产业。服装行业每年为国家提供9％以上的GDP和25％以上的外汇收入。根据《2004―2005中国服装行业发展报告》，2004年中国服装企业完成服装总产量118.33亿件，全行业实际完成服装产量150亿件，成为世界最大的服装生产国。其中服装产值中设计创意产值比例6.7％，而国外服装设计创意总产值比例是23.8％，在服装创意上远远超出我国。2010年中国服装出口总额1294亿美元，是世界最大的服装出口国。由此可见，中国服装大国的地位已毋庸置疑，但大而不强却是现实存在的问题。

　　设备的优劣直接影响到服装的品质。服装越来越注重细节，细节的处理直接反映服装的效果，而细节的体现在很大程度上依靠设备，通过一定的加工工艺表现出来。与国外一些服装企业相比，我国服装企业缝制设备整体水平不高，这是制约我国服装的一个关键因素。目前世界服装设备发展的最高水平和发展方向是省力、高效、自动化和集成化。我国的服装设备大都是单一的个体，自动化水平不高，更谈不上集成化。国内企业由于缺乏技术基础。企业的赢利不高，无法掌握核心技术和竞争的主动权，和世界先进水平的国家有所差距。

　　我国服装企业品牌意识虽然在不断加强，但还是缺乏真正意义上的国际品牌，只是通过低成本的优势与国际上的知名品牌竞争，盈利低，品牌规模效益缺乏。国内一些大规模企业生产能力强但设计水平和营销水平都比较弱，因而很难承受市场风波，限制了市场的发展。我国的服装企业小公司居多，很少拥有产业链产品的定价权。服装企业的起伏不定，多数由于产业链的割裂造成，在原料、设计、加工、销售、服务等链条中，公司往往只拥有一个到两个点，单一的生产加工使企业难以在经济危机中持续下去，这些现状都源于企业核心竞争力缺乏。

　　近年来，外资企业纷纷进驻我国，带来不少先进设备，使我国服装业整体的水平不断提升。但与世界上服装强国相比，中国服装企业仍有很大的差距。虽然现在国内服装企业所使用的基本设备技术水平并不低，拥有量也不少，但欠缺效率高、精度高、自动化程度高的专用机种。一味扩大生产规模，满足“薄利多销”以量取胜，缺乏对服装市场的调查研究和产品跟踪，忽视销售终端的建设与管理，造成我国服装产品缺少创新，不能对服装市场潮流做出及时回应，在服装品种、档次及质量水平上难以形成自己的独特优势。

　　二、中国服装企业的创新之路

　　1.企业思想创新。创新是一个国家进步的灵魂，是一个民族兴旺发达的不竭动力，是一个企业永葆青春活力的源泉。创新是一个企业生存和发展的灵魂，它包括很多方面：技术创新、体制创新、思想创新等等，都具有重要的作用。技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，为企业带来更大的效益。正是因为如此。企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，以企业文化的形式表现出来。就其内容来讲，是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。因此，企业创新之路是企业高效发展的一个极其重要的问题。

　　2.企业品牌创立。服装企业的发展分为四个阶段：工业化阶段、自然品牌阶段、品牌阶段和多元化阶段。我国服装产业还处于服装发展的第二阶段――自然品牌阶段，这个阶段最主要的特征就是品牌之间可以替换。虽然我国已步入市场经济的轨道，但相比其他行业，中国服装业还存留相当浓厚的计划经济时代的产业思维特点，很多企业产品造型简单、无品牌间的区别，国外专业人士曾多次说中国的服装“换了商标可以说成任何品牌。”美国经济学家克鲁格曼认为，亚洲经济飞速发展依靠的是汗水而非灵感。我国的服装制品以低廉的价格，优良的品质获得了世界的认可，但这种繁华的背后却潜藏着多重的危机。服装在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额附加值。因此，我国在服装行业上要创立自己独特个性的服装品牌，提升产品影响力。

　　3.企业设计创新。随着我国经济的发展、社会的进步，人们的物质消费和精神消费也发生了深刻的变化。对服装款式的求新、求异成为当今人们追求的时尚，以往服装的简单替代、模仿、抄袭、重复的设计已远远不能满足人们的需要。当今服装企业设计需要创造、创新，需要引领时代潮流，才能吸引大众眼球，受到消费者的青睐。企业人士应该注意服装设计的意境，创作具有丰富思想与艺术内涵的服装精品，使服装真正成为时代精神的载体，将企业设计的创新放在重要位置。服装企业设计创新体系是一个相当复杂的系统，它所涉及的内容非常广泛，在宏观调控机制与市场竞争机制的作用下，我国服装企业设计创新体系的各主体间互相依赖、相辅相成、共同构建完善优化服装产业的发展环境，运用新材料、新技术改造服装产业，对服装企业进行再创造、再设计，开发新产品，提高服装企业的技术、文化含量和附加值，同时吸收来自服装行业内部和外部的资源，优化产品结构，扩大市场份额，增强服装产业的核心竞争力，促进服装业的跨越式发展。

　　4.企业发展离不开本土文化的融合。企业的发展和突破必须从其本质人手。现代企业发展的本质是制度的革新和企业文化的发展。本土文化是民族文化沉淀的结 晶，是传统文化进行整合发展的一种形式，已逐渐融入到国际化的范畴，是国际化的重要部分。易经中说“积善之家必有余庆”。说的是只有注重文化建设的企业，企业发展才具有可持续发展的动力，企业才能获得良好的“口碑”。企业文化属于亚文化范畴，是企业为解决生存和发展问题而形成的。企业文化建设对企业内部控制和执行非常重要，通过营造良好的企业文化来影响员工的意识，决定企业的控制要素发挥作用。民族文化和社会文化是企业文化的根源，传统文化是中国文明演化而汇集成的一种反映民族特质和民族风貌的文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征。中国是一个有着五千年文明史的古国，中国文化的发展源远流长。服装业界的发展更要遵循中国文化的发展，将本土文化与服装创意相融合，设计出具有中国特色的个性化、时代化、潮流化的服装。

　　三、中国服装创意产业链的构建

　　1.创意产业链的文化缔造。服装产业链作为新时代背景下产生的组织模式，在激烈的服装业竞争中起着重要作用，在于解决人们生活中富有创意性的计划及创作。以利润最大化为导向的核心产业链打造，新型文化模式的发展需要一个完整的产业链支撑，而这个产业链必须有深厚的文化底蕴，这样才能产生企业的规模效应和互动效应。创意产业链要缔造文化，必须面对以技术为主导的文化产业的升级。21世纪，企业已经沿着硬件一软件一互联网一文化的方向向前发展，产业链的核心价值也沿着制造一信息一知识一文化的链条进行转移，文化成为企业成功的重要内容，传统文化产业与信息文化产业的产业链融合重构完成。信息技术带动企业内部结构调整，通过数字化、多媒体的技术优势，超越传统文化企业，迅速提升文化产业链的水平。

　　2.国内企业与国际化运作模式的对接。我国的服装企业随着国际化运作模式的加快和对企业理念的更新，无论是服装生产的经营者还是消费者，对服装的品牌、款式都提高了要求。具有人类审美意识和功利性完整统一的服装，都要经历一个由形式到内涵、由地域特色到文化积淀的运作过程。目前从国内的服装企业经营来看，主要有三种模式：第一种是以设计、生产、销售为主的品牌服装经营，从服装设计、面料采购、组织生产到批发零售，一条龙式的运作模式(如雅戈尔服饰)；第二种是以设计、销售为主的服装经营，这种模式，从服装设计、面料采购到批发和零售，但没有自己的服装加工厂，靠外加工制作的运作模式(如美特斯邦威)；第三种是以零售为主的运作模式。而国际化服装产业的运作模式，主要是进行产业的组织、结构、布局、管理、发展等科学的运作。西方的企业运作模式有利于国际产业结构的优化，有利于国际产业的合理布局。许多国际知名品牌的服装，以稀有凸显其高贵，采取限量生产模式，从面料的选购以及最终的设计方案都在国际上独一无二，国内的服装企业要想做精做大，必须结合西方的运作模式。

　　3.创意产业链中人才的培养。服装企业在国内乃至国际市场上的竞争，实质上是人才的竞争，人才培养体系如何适应市场竞争中企业的需求，成为亟待解决的问题。对于服装专业来说，目前各高校的服装专业过少，人才培养模式单一，学生能力相对较弱，不适应市场对复合型人才能力的要求。服装企业创意产业链中人才的培养，须加强对服装专业的培养，根据市场及企业的要求及时进行教学改革，积极发挥社会及企业在教学中的作用，培养更多的服装设计人才。企业的运作是企业的动脉，一个在国内国外家喻户晓的企业必定需要良好的运作模式，因此，要大力培养企业运作人才。

　　4.构造创意产业链的市场机制。古语云“工欲善其事，必先利其器”。服装产业链可以摆脱“中国制造”而走向“中国创造”，必须提升自身的质量和品牌价值，加快产业链的整合尤其重要。随着经济的发展，要想屹立在国际服装业高峰，必须在国内外的竞争中赢得主动。要想在市场中赢得地位、销路，就必须加快服装企业由初级阶段向成长阶段的转化，构造与科研机构和校企合作的市场机制模式。服装企业要想进入成熟阶段走向国际市场，不能只靠企业内部的运作，不能盲目地生产、制造，必须与国内科研机构和校企共同商讨服装产业链的价值走向，根据科研机构的调查分析，研究生产出企业的特色服装，进行适销对路的出口，从而让企业获得更大的利润，提高企业的市场地位。

　　责任编辑：昱文

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4bbfccab51e2524de518964bcf84b9d529ea2c43.html