作业长年度工作总结

作业长年度工作总结

　　篇一：作业长年度工作总结

　　工作 思 想 报 告 XX年4月17日 XX年4月7日凌晨00:07，1#烧结余热发电项目成功并发电，这是一个关键的时刻

　　具有历史意义。在这一刻标志着我公司筹建一年多的1#烧结余热发电项目接近尾声。这样我

　　们新组建的作业区马上就要正式投产运营，作为乙班值班作业长的我在这里将马上面临的工

　　作给各位领导做一个思想汇报和计划。 值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，我综合素质的高低，

　　将影响班组管理的成败。所以，我不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细

　　节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同

　　时，我要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级

　　领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在我的带领下，设定一个共同明确的 目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，我要树

　　立权威性和强有力的执行力！

　　一、着力打造班组建设

　　1.建立小班组内部例会制度，可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可

　　以是每周一次。会议的内容包括：时刻学习厂部体系文件，将文件内容贯彻和落实到班组中。

　　通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚

　　和批评的员工提出自己的意见等。通过组员在班组会上的相互交流，可以加强组员之间的沟

　　通，消除郁积在心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。

　　2.建立岗位责任制与班组效绩考核相结合的管理体系，首先认清我自己的责任范围，然

　　后再将作业区给予我的责任范围划分到各个组员中（锅炉主副职、汽机主副职、电气主副职）。

　　这并不代表上级领导把分配给我的责任转移与组员，而是在我整体指挥下培养下面的组员也

　　能有一种主人翁的责任感，然后将岗位责任制与组员平时考核挂钩。建立一个班组责任考核

　　管理制度，平时我必须按照车间成本、指标分解计划，组织本班生产管理数据的采集和分析

　　工作，做好本班各种成本、指标管理台帐、记录。做到工作有内容，考核有标准赏罚分明，

　　并经常开展班组内部成员的自检、互检活动，调动起大家的责任感。

　　3.营造学习氛围，提升业务技能。首先我必须以身作则，不断学习提升自己的业务水平 ，要做一名让大家心悦诚服的领导，我必须比别人做得更好。

　　要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力、凝聚力，才能领导好自己的小组。其次

　　多组织班组内部的一个学习竞赛，由我出题来考组员，或是有组员自己提出问题，其他组员

　　回答。平时多模拟练习实际操作和应急操作，由我做技术指导及时纠正违规操作。对技能熟

　　练，对作业区改进工艺、提高质量有一定贡献的组员进行一次性班组奖励，激发其他组员的

　　动力。

　　我在以上基础的管理下，不断完善自我同时进行积累和总结经验。争取用较短的时间增

　　加创新和升级。以此提高整体的班组素质和能力。

　　二、狠抓安全，保证生产只抓生产不抓安全不是一名称职的值班作业长，在班组工作中，必须时时紧绷安全这根

　　弦，在班前、班后会中安全是每次必不可少的内容，在日常工作中，有意识地观察上岗人员

　　的精神状态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安全。同时设定班组

　　内部的安全互保对子。确保出去操作设备必须两人或两人以上。现代生产集多环节为一体，

　　环环相扣，缺一不可，所以必须提高组员集体作战的精神。平时除了做好点检工作而且保证

　　润滑和检修工作，发现涉及到人身及设备安全的隐患时及时报告整改消除隐患。做好接班、

　　班中、交班时的安全第一等等。 一旦发生事故，我必须果断处理，及时报告各级领导，保护现场并且及时组织救援。

　　三、配合公司“5s”管理经常组织组员学习“5s”管理内容。必须严格按照“5s”管理和定置管理要求落实到位。

　　并且自己内部定制一个更高的标准，以节约生产成本，抵制浪费。从节约点点滴滴做起，为

　　公司的减支增效做出贡献，为公司的厂区环境换面貌。

　　四、建设班组的统一团结思想是人之根本。要想工作好，思想得先一致。如果一个班组没有了“有效地沟通”，那

　　它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！我将不断的将思想工作进行到底，树立以厂为家、

　　厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养组员良好的职业道德。把自己

　　的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所

　　巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时注意倾听和采纳各种意见，正确

　　对待和处理班组中发生的一切问题但在原则问题上不迁就做到公平第一。我会组织团结大家

　　让班组有一个家的感觉，同时培养一种集体荣誉感， 另外把深入开展全员职业精神、感恩诚

　　信教育，当作班组培训工作的一项重要举措来抓，通过开展专题班组员工座谈，牢固树立员

　　工核心价值观，不断推进班组员工队伍建设向纵深发展。我有信心把本班建设成团结友爱、

　　积极向上、高工作效率和效益的集体！篇二：转炉作业区XX年度工作总结 XX年度工作总结与XX年打算 XX年紧紧围绕厂里的方针和目标，作业区以抓实抓好安全工作为基础，以一炼钢的生

　　产稳定和二炼钢的产能提升为目标，作业区认真做好各项基础管理工作，加强对岗位协力和

　　外协队伍的管理，，作业区在安全、成本、人员能力提升、现场环境的改善等方面，圆满地完

　　成了分厂安排的各项任务；以推行标准化作业为抓手，积极开展现场成本改善、提升作业区

　　经济技术指标及开展自主型员工队伍建设，努力培养一支思想过硬、操作技术精良、执行力

　　强的自主型员工队伍。下面就XX年工作情况进行简要回顾：

　　一、细化工作，提升二炼钢的产能； XX年是二炼钢产能不断提升的一年，自投产以来，作业区的操作还处于摸索阶段，在

　　分厂领导和技术人员共同的努力下，二炼钢的短短的几个月时间，无论是模型炼钢、冶炼周

　　期、还是，rh的产能提升方面均实现了实质性的突破。规范转炉冶炼操作，确保生产稳定顺

　　行，优化石灰石、球团矿的加入量和时机，化好过程渣，减少过程喷溅，抓操作指标的提升，

　　来提高作业区员工的操作技能；作业区围绕钢包底吹、钢包在线烘烤为中心、以各工序温度

　　控制为重心，以中包温度命中率为最终目标来稳定过程生产。与调整组沟通协调，推进标准

　　化作业，让员工知晓标准化作业在大生产作业过程中的重要性，在生产中大力推进以冶炼汽

　　车板生产模式来组织全钢种生产，做到生产有计划性。

　　二、作业区安全管理

　　作业区认真落实推进“区域安全负责制”管理标准，以区域安全负责制为抓手，划分二

　　炼钢作业员工区域，明确员工的安全职责，让每个员工都明确自己安全管理区域，明确各自

　　应尽的责任，这样极大地提高了员工的主人翁思想意识，积极培养员工安全自主型建设，取

　　得了一定的效果。

　　每月参加作业区分区域自主组织的安全会，促进作业区安全会的能真正意义上提升员工

　　的安全意识，改变以前安全会员工发言少，安全学习效果不好的情况，提高员工对安全知识

　　隐患的辩识能力，员工对现场隐患的查找到发现能力明显有所增强，对岗位安全检查表进行

　　检查验证，XX年各作业区平时每月上报安全隐患均达20条以上，作业区进行逐一闭环解

　　决。

　　对一、二炼钢的所有操作规程进行了完善，增加生产过程中发生的和新辩识的危险源，

　　并组织了员工进行学习；开展了危险源再梳理，作业区自下而上进行辩识，新增十几项危险

　　源，操作规程的完善与危险的梳理为作业区安全工作扎实有效奠定了基础。 负责落实区域内检修任务，加强对检修期间的安全监督管理，严格执行“三方挂牌”和

　　“多点挂牌”制度，并加大现场巡查力度。规范了转炉作业区的协力单位安全管理，开通了协力单位的邮箱，使各项安全工作能够

　　及时传达到相关协力单位，每月对协力单位的员工安全管理台账和员工安全学习情况进行验证，促进了区域内协力单位安全

　　管理工作的规范与能力提升，从真正意义上保证了安全生产。

　　三、作业区成本与质量及生产管理 成本方面实现了较大的突破，石灰消耗、钢铁料消耗、补吹率等取得了历史最好水平，

　　特别是转炉少渣冶炼的开展和渣铁粒、渣铁大块的使用，使转炉分厂的生产成本实现了大幅

　　度的降低；

　　在分厂技术人员的指导下，积极落实分厂各项降本的新品试验，在操作上不断总结，石

　　灰消耗、钢铁料消耗均得了好成绩；制定作业区冷压球使用管理制度，并在使用的过程中关

　　注对冶炼和环保的影响，每一次发现问题就是一次总结提高的过程，有多次的总结下，冷压

　　球每月使用量均完成了任务目标，在降本方面也贡献了一份力量； 保留率一直以来是转炉作业区难点工作，XX年作业区通过狠抓有责保留率的发生，作

　　业区与作业长一起研究如何控制保留率的问题，在保留率管理制度的制定上又进行了细化，

　　包括细化到分析报告的分析要求，重点关注了保留后各作业区是否把考核落实到人，责权利

　　公平公正后，员工对有责保留更重视了；同时作业区继续坚持保留分析会制度，在分析的召

　　开过程，穿插一些操作技能方面的辅导，让事故责任人在认识到失误的同时，也真正的提高

　　了操作技能，“一份耕耘一份收获”，目前转炉作业区有 责保留率在逐月下降。炉衬安全是重中之重，对炉衬的维护与状态进行关注，与承包沟通维护措施，抓作业区

　　炉衬措施的落实情况，XX年虽然客观上存在一些原因，造成炉底发生了两次炉底渗钢的事

　　故，但通过帮带指导与监督作业区员工对后大面的关注度比以前提高了，钢水出不尽情况发

　　生少多了，XX年超标的（>1130）钢铁料消耗炉次明显降低了许多。

　　四、tpm工作

　　作业区引导员工认真做好设备的清灰、清渣工作，对重点的设备进行关注，要求员工定

　　期对喂丝机等设备进行清渣，使设备的故障率大幅度降低，提升了生产的稳定性。落实副枪

　　攻关团队的要求，关注副枪的故障现象，积极与设备点检进行沟通解决。关注og工巡检的质

　　量，对煤气专项检查、lt灰尘输送链等关键设备均提出了较高的要求。每天对地面车辆、钢

　　包车电子称进行重点关注，钢包车清渣工作在不断地检查强化中，员工已养成良好的习惯，

　　钢包车运行故障大幅度降低；钢包车电缆、气缆的改造与出钢时员工的精心操作，全年电缆、

　　气缆消耗实现历史性的突破。进一步完善出钢口管理办法和完善打炉口制度，出钢口中法兰

　　的损坏得到了控制。积极配合设备检修，认真做好三方检修挂牌，在检修过程中，关注检修

　　过程，加强巡查，有效的保证了检修安全。XX年的工作打算

　　1. 安全工作做实做细，重点对安全规程进行再梳理，编制协力单位所有作业项目的操作

　　规程，使协力安全管理更规范，始终体现“做事做安全、管事管安全”的区域安全负责制的

　　原则。

　　2. 以标准化作业为抓手，规范员工的作业标准化，特别是狠抓精炼区域作业不规范的问

　　题，树立作业必须标准的意识，减少质量事故，稳定生产，保障安全；

　　3. 继续抓一炼钢保留率，深入分析影响到氮元素保留的原因，落实责任人，维护好炉衬

　　底吹，为转炉冶炼创造好的条件。

　　4. 提升员工对滑板机构的判断水平，提高滑板的使用次数和降低滑板的故障率。

　　5. 聚焦现场，强化基础管理，降低制造成本，节约能源消耗；开展劳动竞赛和操作经验

　　交流，提高员工操作技能，促进kpi指标的提升；

　　6. 规范作业区管理，促进作业长能力提升。

　　7. 强化行为养成，推进“5s”工作，力争现场管理长效。

　　8. 提高全体员工对tpm工作的认识，把tpm工作落到实处。

　　9. 细化安全管理工作，加强安全培训与交流，促进员工的观念的转变与能力提升。

　　10. 规范硅钢、汽车板等重点钢种的作业标准，协助技术人员查找氮元素的影响原因，

　　减少品种钢质量的波动，提高品种钢炼成率。篇三：船厂作业长年终总结 船厂作业长工作总结

　　时光荏苒，年末将至，回顾这一年的工作，在公司上级领导的正确指导下，对照年初的

　　目标责任，我主要做到了：

　　一、坚守目标，全力确保公司60个节点任务 针对今年公司提出的60个节点，在任务上，我将各项工作进一步细化、分解，制作成小

　　组时间目标图，加以制度化、规范化，并与小组工作绩效考核挂钩；在分工上，我坚持合理

　　分配和优化组合的原则，既突出小组的工作效率，又强调小组间的配合，抢抓时间节点，087、

　　088、096的特涂作业顺利完成，149、145、159船体建造稳步推进，159船前期不锈钢搭载

　　脚手器材已准备完毕。

　　二、降本增效，扎实推进脚手科作业优化进程今年对xx而言是极其艰难的一年，经济危机联动造成船舶建造行业的不景气，xx重工

　　遇到了前所未有的困难。作为xx重工的一名基层管理人员，如何为公司分担忧愁成为我不遗

　　余力的工作目标。于是“降本增效”成为我在开展各项作业时坚持的宗旨：一是创新工艺，

　　减少成本。我时常与老技术员工一起探讨各项作业流程，进一步优化，并进行试点、推广；

　　二是要求各作业组加强对原材料和设备的维护，延长工具的使用寿命。

　　三、内外兼修，加强员工技术培训和思想教育作为公司脚手科作业长，我十分注重自身理论水平和技 术水平的提高。在平时的工作学习中，我严格要求自己，认真学习脚手作业的各项流程，

　　精益求精，强理论，重实践，充分发挥作业长的模范带头作用。一个好的团队要靠全体员工的共同努力，作为作业长，员工的技术培训和思想教育是我

　　工作的重要组成部分。一方面，我通过理论教习和实践操作加强对员工的技术培训，另一方

　　面，我注重团队的凝聚力，以思想教育等方式，提升团队的整体协作能力。091船由于油漆

　　特涂处理不当出现较大操作失误，我临危受命，带领全体人员，奋力拼搏50天，坚决完成公

　　司交代的任务。

　　四、警钟长鸣，促进作业安全管理的制度化、常态化为认真贯彻落实公司关于安全管理的文件精神，我安全工作的“两化管理”。首先是制度

　　化管理，即立足公司安全制度实际，结合自身特色，制定细化到各操作环节的安全制度，并

　　严格执行；其次是常态化管理，即组织安全巡检队，检查各操作组在工作前、工作中、工作

　　后的安全保卫工作，予以考核。存在的问题与不足：

　　1、人员流失

　　由于公司受到经济危机冲击，人员流动较大，给脚手科的整体运行带来了不便。究其原

　　因，两个方面工作有所欠缺：一是对员工缺乏再教育，不仅仅是技术教育，更是思想教育的匮乏，缺少对员工凝聚力的培养；二是没有对员工工资发放问题做好解说，造成

　　误解。

　　2、安全管理

　　虽然一再强调安全管理的重要性，但是今年脚手科依然发生了几起安全事故，主要是员

　　工自我安全意识不高，没有做好相应的安全防范措施。 对于这两个问题，我将认真对待，深刻反思，通过各种方式，充分调动员工的积极性，

　　减少人员流失；加强安全教育和安全监管，确保在接下来的工作中零事故、零伤害。明年的工作目标：

　　1、加强自我的理论知识学习和技术创新。

　　2、创先争优，在员工中树立优秀工作模范，增强团队的凝聚力。

　　3、强化安全管理，确保明年零事故、零伤害。

　　4、兑现目标，组织精兵，及时完成公司交代的任务。 雄关漫道真如铁，而今迈步从

　　头越。未来赋予我的责任更大、压力也更大，我将进一步改进工作方法，提高工作效率，团

　　结辖内员工，创新工艺，降本增效，为公司的快速发展提供坚实的人力保障。篇四：XX年

　　度值长工作总结

　　XX年度工作总结

　　一、受聘岗位及职责描述岗位：值长

　　职责：值长是生产指挥和调度的核心，也是引导、组织、提升一个值运行人员综合能力

　　和素质的关键。当班值长对现场所有运行值班人员（包括辅助运行人员和专业辅助人员）有

　　绝对调度权和指挥权，主要负责现场安全监督管理，生产体系内部工作协调，组织启、停机

　　等重大操作，组织突发事故处理，运行方式调整，涉业务联系等工作。在值班期间，必须

　　全面指挥协调好全公司的安全生产工作，同时还要确保机组和电安全经济、稳定运行。

　　二、思想品德及自我评估时光如梭，XX年已接近尾声。回首过去，感到这一年的工作生活是我人生的一大转折。

　　因为这一年我逐渐接触值长业务，使我的专业知识及各方面能力得到了提高，为以后职业生

　　涯发展奠定了坚实的基础。在年末之际，自我鉴定如下：在思想上，作为一名党员，我积极参加政治学习，并且成为青年党校的一名学员。遵纪

　　守法，严格执行公司及部门各项规章制度。不抱怨不叫苦长期坚持不懈，不传谣不造谣传播

　　正能量，起到了一个党员应有的模范带头作用。 在工作上，严格要求自己，刻苦钻研，勤奋好学，掌握 与专业相关的知识和技能。平时积极向其他值长请教学习，学习他们的管理理念、沟通

　　协调的方式、并注意各方面知识的扩展。 在生活上，我崇尚质朴的生活，并养成良好的生活习惯和正派的作风。能和同事团结一

　　道，配合值长顺利的完成各项工作。在家庭方面，总有愧疚感，由于工作的特殊性，与家人

　　更是聚少离多。所以我要好好工作，好好对待家人。 XX年，塑造了一个健康，充满自信的我，自信来自实力，同时要用发展的眼光看问题，

　　自身还有很多的缺点和不足，得不断提高思想认识，完善自己，使自己能够充分胜任公司发

　　展要求。

　　三、XX年主要工作内容

　　（一）辅助值工作

　　在辅助值的3个月内，我按照值长岗位职责的要求，积极调动全值人员工作积极性，配

　　篇二：船厂作业长年终总结

　　船厂作业长工作总结

　　时光荏苒，年末将至，回顾这一年的工作，在公司上级领导的正确指导下，对照年初的目标责任，我主要做到了：

　　一、坚守目标，全力确保公司60个节点任务

　　针对今年公司提出的60个节点，在任务上，我将各项工作进一步细化、分解，制作成小组时间目标图，加以制度化、规范化，并与小组工作绩效考核挂钩；在分工上，我坚持合理分配和优化组合的原则，既突出小组的工作效率，又强调小组间的配合，抢抓时间节点，087、088、096的特涂作业顺利完成，149、145、159船体建造稳步推进，159船前期不锈钢搭载脚手器材已准备完毕。

　　二、降本增效，扎实推进脚手科作业优化进程

　　今年对xx而言是极其艰难的一年，经济危机联动造成船舶建造行业的不景气，xx重工遇到了前所未有的困难。作为xx重工的一名基层管理人员，如何为公司分担忧愁成为我不遗余力的工作目标。于是“降本增效”成为我在开展各项作业时坚持的宗旨：一是创新工艺，减少成本。我时常与老技术员工一起探讨各项作业流程，进一步优化，并进行试点、推广；二是要求各作业组加强对原材料和设备的维护，延长工具的使用寿命。

　　三、内外兼修，加强员工技术培训和思想教育

　　作为公司脚手科作业长，我十分注重自身理论水平和技

　　术水平的提高。在平时的工作学习中，我严格要求自己，认真学习脚手作业的各项流程，精益求精，强理论，重实践，充分发挥作业长的模范带头作用。

　　一个好的团队要靠全体员工的共同努力，作为作业长，员工的技术培训和思想教育是我工作的重要组成部分。一方面，我通过理论教习和实践操作加强对员工的技术培训，另一方面，我注重团队的凝聚力，以思想教育等方式，提升团队的整体协作能力。091船由于油漆特涂处理不当出现较大操作失误，我临危受命，带领全体人员，奋力拼搏50天，坚决完成公司交代的任务。

　　四、警钟长鸣，促进作业安全管理的制度化、常态化

　　为认真贯彻落实公司关于安全管理的文件精神，我安全工作的“两化管理”。首先是制度化管理，即立足公司安全制度实际，结合自身特色，制定细化到各操作环节的安全制度，并严格执行；其次是常态化管理，即组织安全巡检队，检查各操作组在工作前、工作中、工作后的安全保卫工作，予以考核。

　　存在的问题与不足：

　　1、人员流失

　　由于公司受到经济危机冲击，人员流动较大，给脚手科的整体运行带来了不便。究其原因，两个方面工作有所欠缺：一是对员工缺乏再教育，不仅仅是技术教育，更是思想

　　教育的匮乏，缺少对员工凝聚力的培养；二是没有对员工工资发放问题做好解说，造成误解。

　　2、安全管理

　　虽然一再强调安全管理的重要性，但是今年脚手科依然发生了几起安全事故，主要是员工自我安全意识不高，没有做好相应的安全防范措施。

　　对于这两个问题，我将认真对待，深刻反思，通过各种方式，充分调动员工的积极性，减少人员流失；加强安全教育和安全监管，确保在接下来的工作中零事故、零伤害。

　　明年的工作目标：

　　1、加强自我的理论知识学习和技术创新。

　　2、创先争优，在员工中树立优秀工作模范，增强团队的凝聚力。

　　3、强化安全管理，确保明年零事故、零伤害。

　　4、兑现目标，组织精兵，及时完成公司交代的任务。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。未来赋予我的责任更大、压力也更大，我将进一步改进工作方法，提高工作效率，团结辖内员工，创新工艺，降本增效，为公司的快速发展提供坚实的人力保障。

　　篇三：转炉作业区XX年度工作总结

　　XX年度工作总结与XX年打算

　　XX年紧紧围绕厂里的方针和目标，作业区以抓实抓好安全工作为基础，以一炼钢的生产稳定和二炼钢的产能提升为目标，作业区认真做好各项基础管理工作，加强对岗位协力和外协队伍的管理，，作业区在安全、成本、人员能力提升、现场环境的改善等方面，圆满地完成了分厂安排的各项任务；以推行标准化作业为抓手，积极开展现场成本改善、提升作业区经济技术指标及开展自主型员工队伍建设，努力培养一支思想过硬、操作技术精良、执行力强的自主型员工队伍。下面就XX年工作情况进行简要回顾：

　　一、细化工作，提升二炼钢的产能；

　　XX年是二炼钢产能不断提升的一年，自投产以来，作业区的操作还处于摸索阶段，在分厂领导和技术人员共同的努力下，二炼钢的短短的几个月时间，无论是模型炼钢、冶炼周期、还是，RH的产能提升方面均实现了实质性的突破。规范转炉冶炼操作，确保生产稳定顺行，优化石灰石、球团矿的加入量和时机，化好过程渣，减少过程喷溅，抓操作指标的提升，来提高作业区员工的操作技能；作业区围绕钢包底吹、钢包在线烘烤为中心、以各工序温度控制为重心，以中包温度命中率为最终目标来稳定过程生产。与调整组沟通协调，推进标准化作业，让员工知晓标准化作业在大生产作业过程中的重要性，在生产中大力推进以冶炼汽车板生产模式来组织全钢种生产，做到生产有计划性。

　　二、作业区安全管理

　　作业区认真落实推进“区域安全负责制”管理标准，以区域安全负责制为抓手，划分二炼钢作业员工区域，明确员工的安全职责，让每个员工都明确自己安全管理区域，明确各自应尽的责任，这样极大地提高了员工的主人翁思想意识，积极培养员工安全自主型建设，取得了一定的效果。

　　每月参加作业区分区域自主组织的安全会，促进作业区安全会的能真正意义上提升员工的安全意识，改变以前安全会员工发言少，安全学习效果不好的情况，提高员工对安全知识隐患的辩识能力，员工对现场隐患的查找到发现能力明显有所增强，对岗位安全检查表进行检查验证，XX年各作业区平时每月上报安全隐患均达20条以上，作业区进行逐一闭环解决。

　　对一、二炼钢的所有操作规程进行了完善，增加生产过程中发生的和新辩识的危险源，并组织了员工进行学习；开展了危险源再梳理，作业区自下而上进行辩识，新增十几项危险源，操作规程的完善与危险的梳理为作业区安全工作扎实有效奠定了基础。

　　负责落实区域内检修任务，加强对检修期间的安全监督管理，严格执行“三方挂牌”和“多点挂牌”制度，并加大现场巡查力度。

　　规范了转炉作业区的协力单位安全管理，开通了协力单位的邮箱，使各项安全工作能够及时传达到相关协力单位，每月对协

　　力单位的员工安全管理台账和员工安全学习情况进行验证，促进了区域内协力单位安全管理工作的规范与能力提升，从真正意义上保证了安全生产。

　　三、作业区成本与质量及生产管理

　　成本方面实现了较大的突破，石灰消耗、钢铁料消耗、补吹率等取得了历史最好水平，特别是转炉少渣冶炼的开展和渣铁粒、渣铁大块的使用，使转炉分厂的生产成本实现了大幅度的降低；

　　在分厂技术人员的指导下，积极落实分厂各项降本的新品试验，在操作上不断总结，石灰消耗、钢铁料消耗均得了好成绩；制定作业区冷压球使用管理制度，并在使用的过程中关注对冶炼和环保的影响，每一次发现问题就是一次总结提高的过程，有多次的总结下，冷压球每月使用量均完成了任务目标，在降本方面也贡献了一份力量；

　　保留率一直以来是转炉作业区难点工作，XX年作业区通过狠抓有责保留率的发生，作业区与作业长一起研究如何控制保留率的问题，在保留率管理制度的制定上又进行了细化，包括细化到分析报告的分析要求，重点关注了保留后各作业区是否把考核落实到人，责权利公平公正后，员工对有责保留更重视了；同时作业区继续坚持保留分析会制度，在分析的召开过程，穿插一些操作技能方面的辅导，让事故责任人在认识到失误的同时，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收获”，目前转炉作业区有

　　责保留率在逐月下降。

　　炉衬安全是重中之重，对炉衬的维护与状态进行关注，与承包沟通维护措施，抓作业区炉衬措施的落实情况，XX年虽然客观上存在一些原因，造成炉底发生了两次炉底渗钢的事故，但通过帮带指导与监督作业区员工对后大面的关注度比以前提高了，钢水出不尽情况发生少多了，XX年超标的（>1130）钢铁料消耗炉次明显降低了许多。

　　四、TPM工作

　　作业区引导员工认真做好设备的清灰、清渣工作，对重点的设备进行关注，要求员工定期对喂丝机等设备进行清渣，使设备的故障率大幅度降低，提升了生产的稳定性。落实副枪攻关团队的要求，关注副枪的故障现象，积极与设备点检进行沟通解决。关注OG工巡检的质量，对煤气专项检查、LT灰尘输送链等关键设备均提出了较高的要求。每天对地面车辆、钢包车电子称进行重点关注，钢包车清渣工作在不断地检查强化中，员工已养成良好的习惯，钢包车运行故障大幅度降低；钢包车电缆、气缆的改造与出钢时员工的精心操作，全年电缆、气缆消耗实现历史性的突破。进一步完善出钢口管理办法和完善打炉口制度，出钢口中法兰的损坏得到了控制。积极配合设备检修，认真做好三方检修挂牌，在检修过程中，关注检修过程，加强巡查，有效的保证了检修安全。

　　XX年的工作打算

　　1. 安全工作做实做细，重点对安全规程进行再梳理，编制协力单位所有作业项目的操作规程，使协力安全管理更规范，始终体现“做事做安全、管事管安全”的区域安全负责制的原则。

　　2. 以标准化作业为抓手，规范员工的作业标准化，特别是狠抓精炼区域作业不规范的问题，树立作业必须标准的意识，减少质量事故，稳定生产，保障安全；

　　3. 继续抓一炼钢保留率，深入分析影响到氮元素保留的原因，落实责任人，维护好炉衬底吹，为转炉冶炼创造好的条件。

　　4. 提升员工对滑板机构的判断水平，提高滑板的使用次数和降低滑板的故障率。

　　5. 聚焦现场，强化基础管理，降低制造成本，节约能源消耗；开展劳动竞赛和操作经验交流，提高员工操作技能，促进KPI指标的提升；

　　6. 规范作业区管理，促进作业长能力提升。

　　7. 强化行为养成，推进“5S”工作，力争现场管理长效。

　　8. 提高全体员工对TPM工作的认识，把TPM工作落到实处。

　　9. 细化安全管理工作，加强安全培训与交流，促进员工的观念的转变与能力提升。

　　10. 规范硅钢、汽车板等重点钢种的作业标准，协助技术人员查找氮元素的影响原因，减少品种钢质量的波动，提高品种钢炼成率。

　　　　　　　　　　　　

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/4a0a34f61b37f111f18583d049649b6648d709e4.html