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正在进行安全检测...

发布时间：2023-12-03 17:45:07 来源：文档文库

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6个盒子——组织诊断
一，业务诊断靠业务和HR共同推进
二， 6个盒子
一）使命、战略、目标
使命——愿景
战略——三到五年的蓝图、里程碑
目标——一年左右切实可行的衡量指标
1，战略大图
1）是否有清晰的客户价值
2）是否清晰
3）是否让人兴奋
4）大家是否有Buy in 2，战略大图回到落地

1）战略路径是否清晰
2）核心抓手是什么 ——能够最体现战略的落地点核心点或是核心事件或活动
例如阿云今年的：200个HC，搜索：移动搜索、云搜索
3）是否被合理分解为各个部门的目标：化学分解而非物理分解
3，如何衡量
1） KPI是什么
4，拼大图
分享：1，这个环节主要是了解业务目标，业务逻辑，暂时不需要考虑人的因素。
2，抓手——从量变到质变
3，关于客户价值——1）客户是谁，细分客户市场 2）客户需要解决的问题是什么 3）什么情况出现才表示的问题解决了（解决问题的展现结果）
例如：运维的客户需求：系统的稳定/系统的灵活/成本
4，怎么判断客户价值已经清楚了？——看业务部门是否已近达成一致
客户的声音是被清晰的在内部传递的。阿云是技术驱动业务。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/48e7543e33687e21ae45a927.html