私募股权投资案例分析

发布时间:2020-04-14 02:33:14   来源:文档文库   
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私募股权投资案例分析

2009-2-26  全球品牌网   郑磊    点击评论

私募股权投资(Private Equity,简称“PE”)是指通过私募形式对私

有企业,即非上市企业进行的权益性投资,通过上市、并购或管理层回购等方

式,出售持股获利。广义上讲,私募股权投资涵盖企业首次公开发行前各阶段

的权益投资,即对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期等各个时期

企业所进行的投资。因此私募股权投资也包括创业投资 1[1]

中国作为世界上增长最快的经济体,加上日益改善的投资环境和人民币升

值的长期趋势,使得投资中国的资产得到的回报较高,引起私募股权基金对

中国战略”日益重视。中国也已成为亚洲最活跃的私募股权投资市场。私募

股权投资机构在中国大陆地区共投资 129 个案例,参与投资的机构数量达 77 家,

整体投资规模达 129.73 亿美元。

进入模式

增资扩股:企业向引入的海外战略投资者增发新股,融资所得资金全部进

入企业,此种方式比较有利于公司的进一步快速的发展。如华平和中信资本参

与哈药集团的改制过程中,以 20.35 亿元作价增资哈药取得其 45.0%股权。

股权转让:由老股东向引入的投资者转让所持有的股权(通常是高溢价)

满足部分老股东变现的要求,融资所得的资金归老股东所有。如 PAG 接下了

中国童车之王好孩子集团的 67.4%的股权,出让方 AIG、SB 和第一上海各

自获得 2-5 倍回报。

一般来说,增资和转让这两种方式被混合使用。如无锡尚德在上市前多次

采用老股东转让股权和增资扩股引进国际战略投资者。在国外,还有一种常见

的安排,即私募股权基金以优先股(或可转债)入股,通过事先约定的固定分

红来保障最低的投资回报,并且在企业清算时有优先于普通股的分配权。2[2]

鉴于国内投资市场的一些政策限制,国外 PE 进入时,一般不选择直接投资

中国企业的本土实体,而要对企业进行改制,通过成立海外离岸公司或购买壳

公司,将境内资产或权益注入壳公司,使国内的实体企业成为其子公司,以壳

公司名义在海外证券市场上市筹资。这种方式俗称“红筹上市”。这样,就可

将境内资产的收入和利润合法地导入境外控股母公司。私人股权投资基金对中

国的投资和退出,都将发生在管制宽松的离岸。比如盛大网络,由于监管部门

规定互联网内容提供商的经营牌照必须掌握在中国公司手里,那么构造上述通

道来引渡资产,就成了不可或缺的安排。

尚德太阳能案例中,就是在英属维京群岛成立由施正荣控制的 Power

Solar System Co., Ltd.,再通过该 BVI 公司收购了中外合资企业无锡尚德太阳

能电力有限公司原有股东的全部股权,从而使其成为实际持有无锡尚德”100%

权益的股东。此后在上市过程中,又在开曼群岛成立了尚德控股”,通过以

尚德控股的股票与该 BVI 公司股东的股票进行换股,实现了尚德控股

接持有无锡尚德”100%的权益,从而完成了境内企业的权益进入海外上市主体

的目标。

股权设计方式

PE 投资国内企业,在股权设计上是比较灵活的,而且,随着私募投资基金

目的的不同 3[3],其对于股权的要求具有不同的特点。

广义的私募股权投资可按投资对象和目的分为创业投资 4[4]、成长型投资、

并购基金 5[5]、上市后私募投资(即 PIPE6[6]、夹层投资 7[7]、重组/重振资

本、Pre-IPO 资本、不良债权投资、不动产投资以及专注于某具体行业或领域

的私募股权投资资金等。

多数私募投资者除了参与企业的重大战略决策外,一般不参与企业的日常

管理和经营。他们需要在董事会占有至少一个席位,拥有一票否决权,而且很

 PE 投资者会指派被投资公司的财务总监,对企业财务进行掌控。一般情况下

私募股权投资基金占公司股份不超过 30%。而且为了减少对于股份的稀释,采

取可转换公司债券和可转换优先股之类的金融工具,并能根据需要做出调整。

另外,国外 PE 的常见方法还有卖出选择权”和转股条款等。卖出选择权要求

被投资企业如果未在约定的时间上市,必须以约定价格回购私募股权基金的那

部分股权,否则私募股权基金有权自由出售所持公司股权,这将迫使经营者为

PE

投资基金

类型

投资概述

股权

安排

成长型投

2007  3 月,德州太平洋集团(TPG)旗下的 TPG 

长基金对中国葡萄酒制造企业云南红酒业集团首期

投资 1,500 万美元,未取得控股权。

20-30%

2007  3 月,凯雷旗下的亚洲投资基金Ⅱ以 8000

万美元已完成收购诚德钢管有限公司的股权。

49%

2005 年末,凯雷集团和战略投资者 Prudential 

4.10 亿美元获得了中国太平洋保险的少数股权。

25.0%

并购

2004 年末,美国华平投资集团等机构联手收购哈药

集团股权,取得了控制权。

55%

2006  1 月,PAG  1.225 亿美元的总价买下中国

童车之王好孩子,取得了控制权。

67.4%

2005 年底,凯雷集团宣布参与徐工的改制,希望获

得控股权。

待定

2004  5 月,新桥资本以 12.53 亿元的价格从深圳

市政府的手中收购了深圳发展银行的股份,获得了

深发展的控制权。

17.9%

不动产投

2004  12 月,上海新茂房地产发展有限公司(新茂

大厦的直接持有者)的控股权以 9800 万美元的价格

转让给房地产基金 MG-PA。

95%

2005  7 月,麦格理银行与一个机构投资者组成的

辛迪加组织以支付 5500 万美元、提供 3800 万美元

优先债的代价获取了 9 家中国境内大型商业零售中

心的少数股权。

24%

上市而努力。转股条款是指投资者可以在上市时将优先股按一定比率转换成普

通股,同享上市的成果。

并购重组基金通过收购上市公司的股权,将其下市、重组、整合然后再上

市,在这过程中必须先获得目标企业的控制权。也有一些 PE 投资基金逐渐倾向

于从参股到控股,如麦格理基础设施基金通过控股提升企业价值获得高额回报,

它们期望从被动的少数股权投资转变为购买控制权,甚至 100%买断。

下表是近年来一些私募股权投资案例中的股权安排:

上市后私

募投资

2006  5 月,CVC 认购上市公司晨鸣纸业非公开发

行不超过 10 亿 A 股股票,募集资金总额将达 50 亿

元。

42%

2005  12 月, MS Asia Investment Limited 和国际金

融公司将其持有上市公司海螺水泥 13200 万股和 4800 

股。

14.34%

夹层投资

2001 年秋,Davidson 酒店集团从喜来登集团购得位

于芝加哥的万丽(Renaissance)酒店,并计划将酒店

翻新。Davidson  Rockbridge Capital 获得了 650

万美元夹层融资,期限 4 年,Rockbridge 在收取

12%利息的同时,参与分享酒店现金收入及再出售利

润。

0%

2003  12 月,Mach-Cali Realty 房地产投资信托投资

1630 万美元至 One River 商业中心,期限 3 年。Mach-

Cali Realty 除收取利息外,可以在 3 年期内将夹层投

资转换为项目 62.5%的所有权,并接管项目租赁及管理。

0%

重组/重振

资本

2002  3 , WL ROSS & CO  3.25 亿美元代价收

购破产的美国第四大钢铁厂 LTV。在 2003 年斥资 15

亿美元收购申请破产保护的伯利恒,将两公司整合为

国际钢铁集团(ISG) 2003 年底上市,获得超额认

购。2006  5 月,以 45 亿美元现金加股票的价格

 ISG 卖给米塔尔获利 2.6 亿美元。

100%

不良债权

投资

摩根士丹利房地产基金 MSREF 与金地、上海盛融合

资设立注册资本约为人民币 5 亿元的项目公司,处

理建行不良资产包。MSREF 取得控制权。

55%

Pre-IPO

资本

2006 年高盛集团投资约 25.82 亿美元持有工商银行

少数股权。

5.75%

2007  1 月,英联、摩根斯坦利和高盛向太子奶集

团注资 7300 万美元,取得少数股权。

 30%

创业投资

2000 年凯雷集团注入携程旅行网 800 万美元资金取

得少数股权。

 25%

投资概述

股权

设计

附加条件

 1997 年底华平注

 1100 万美元入股

亚信,取得少数股权。

11%

如亚信未能实现约定的增长目标,华平持有的

股权比例自动升至 22%

下表是部分带有股权附加条件私慕股权投资案例:

2002  12 月,摩根

士丹利、鼎晖、英联

向蒙牛投资入股

2600 多万美元共持

蒙牛乳业少数股权。

32%

 2003 年~2006 年,蒙牛乳业的复合年增长

率不低于 50%。若达不到,公司管理层将输给

摩根士丹利约 6000 万~7000 万股的上市公司

股份;如果业绩增长达到目标,摩根士丹利等

机构就要拿出自己的相应股份奖励给蒙牛管理

层。

2005 年初,摩根士

丹利及鼎晖以 5000

万美元认购上海永乐

家用电器少数股权。

27.31%

 2007 年(可延至 2008 年或 2009 年)净利润

高于 7.5 亿元,外方将向中方转让 4697.38 

股;如果净利润不高于 6.75 亿元,中方将向外

方转让 4697.38 万股;如果净利润不高于 6 亿

元,中方向外方转让 9394.76 万股。

2005 年初,高盛以

3000 多万美元的价

格置换了江苏雨润食

品的少数股份。

9%

 2005 年雨润净利润在 2.633.25 亿元区间,

中方需将至多 2.81%的已发行股份转给外方;

若净利润少于 2.592 亿元,中方需以溢价 20%

的价格赎回外方所持股份。

2006  2 月,华平

认购国美电器发行的

1.25 亿美元可转换

债券及 2500 万美元

认股权证。

0%

一旦债券及认股权证获悉数转换及行使,华平

将持有 1.7668 亿股普通股,占国美电器总发行

股本约 9.71%,成为国美电器的第二大股东。

8[1]在中国,为与创业投资(VC)区别,PE 多指已经形成一定规模的,并产生稳定现金流的成熟企业

的私募股权投资部分,主要是指创业投资后期的私募股权投资部分;而 VC 则指处于创业期的股权投资。

另外,在国内,PE 与私募基金也有区别,后者只投资于证券二级市场而不投资于未上市企业。

9[2] 新的《公司法》虽未明确提出优先股的概念,但第 35 条已经明确允许全体股东约定不

按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资,这其实已经为私募股权基金以优

先股形式进行实质性安排。

10[3]按照 PE 的机构性质和其发展战略,私募投资者又可分为金融投资者和战略投资者。它们对所投资

企业在以下三个方面有不同要求:对公司的控制权、对于市场份额等其他长期战略的考虑、退出的时间和

方式。一般来讲,金融投资者关注投资的中期(通常 35 年)回报,以上市为主要退出机制。在选择投

资对象时,他们就会考查企业 3  5 年后的业绩能否达到上市要求,其股权结构适合在哪个市场上市,而

他们在金融方面的经验和网络也有利于公司未来的上市,不太关注是否有控股权、市场分额等。而战略投

资者一般倾向于长期持有所投资的企业,并希望获得一定的控制权,在被投资对象和自身之间有发展战略

上的考虑。

11[4]创业投资主要投资于创业型企业。

12[5]并购基金是专注于对目标企业进行并购的基金,其投资手法是,通过收购目标企业股权,

获得对目标企业的控制权,然后对其进行一定的重组改造,持有一定时期后再出售。在欧美发

达的私募股权市场,并购投资往往占据了非常显著的份额;而在中国的私募股权市场上,则是

成长资本扮演着重要的角色。2006  1-12 月,属于成长资本的投资共有 66 起,投资金额达

28.57 亿美元,占年度投资案例总数的 51.2%

13[6] 外资可以进行协议转让和参与增发,且无投资限额,但锁定期为三年,且需经商务部、

证监会等机构的审批。

14[7]在欧美国家,有专门的夹层投资基金(mezzanine fund),对使用了尽可能多的股权和优

先级债务(senior debt)来融资,但还有很大的资金缺口的企业,夹层融资就在这个时候提供利

率比优先债权高但同时承担较高风险的债务资金,由于夹层融资常常帮助企业改善资产结构和

迅速增加营业额,所以在发行这种次级债权形式的同时,常常会提供企业上市或被收购时的股

权认购权。夹层资本,是指在风险和回报方面,介于优先债权投资(如债券和贷款)和股本投

资之间的一种投资资本形式。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/47b06f5d6aec0975f46527d3240c844768eaa0ea.html

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