私募股权投资案例分析
2009-2-26 全球品牌网 郑磊 点击评论
私募股权投资(Private Equity,简称“PE”)是指通过私募形式对私
有企业,即非上市企业进行的权益性投资,通过上市、并购或管理层回购等方
式,出售持股获利。广义上讲,私募股权投资涵盖企业首次公开发行前各阶段
的权益投资,即对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期等各个时期
企业所进行的投资。因此私募股权投资也包括创业投资 1[1]。
中国作为世界上增长最快的经济体,加上日益改善的投资环境和人民币升
值的长期趋势,使得投资中国的资产得到的回报较高,引起私募股权基金对
“中国战略”日益重视。中国也已成为亚洲最活跃的私募股权投资市场。私募
股权投资机构在中国大陆地区共投资 129 个案例,参与投资的机构数量达 77 家,
整体投资规模达 129.73 亿美元。
进入模式
增资扩股:企业向引入的海外战略投资者增发新股,融资所得资金全部进
入企业,此种方式比较有利于公司的进一步快速的发展。如华平和中信资本参
与哈药集团的改制过程中,以 20.35 亿元作价增资哈药取得其 45.0%股权。
股权转让:由老股东向引入的投资者转让所持有的股权(通常是高溢价),
满足部分老股东变现的要求,融资所得的资金归老股东所有。如 PAG 接下了
“中国童车之王”好孩子集团的 67.4%的股权,出让方 AIG、SB 和第一上海各
自获得 2-5 倍回报。
一般来说,增资和转让这两种方式被混合使用。如无锡尚德在上市前多次
采用老股东转让股权和增资扩股引进国际战略投资者。在国外,还有一种常见
的安排,即私募股权基金以优先股(或可转债)入股,通过事先约定的固定分
红来保障最低的投资回报,并且在企业清算时有优先于普通股的分配权。2[2]
鉴于国内投资市场的一些政策限制,国外 PE 进入时,一般不选择直接投资
中国企业的本土实体,而要对企业进行改制,通过成立海外离岸公司或购买壳
公司,将境内资产或权益注入壳公司,使国内的实体企业成为其子公司,以壳
公司名义在海外证券市场上市筹资。这种方式俗称“红筹上市”。这样,就可
将境内资产的收入和利润合法地导入境外控股母公司。私人股权投资基金对中
国的投资和退出,都将发生在管制宽松的离岸。比如盛大网络,由于监管部门
规定互联网内容提供商的经营牌照必须掌握在中国公司手里,那么构造上述通
道来引渡资产,就成了不可或缺的安排。
在“尚德太阳能”案例中,就是在英属维京群岛成立由施正荣控制的 Power
Solar System Co., Ltd.,再通过该 BVI 公司收购了中外合资企业无锡尚德太阳
能电力有限公司原有股东的全部股权,从而使其成为实际持有“无锡尚德”100%
权益的股东。此后在上市过程中,又在开曼群岛成立了“尚德控股”,通过以
“尚德控股”的股票与该 BVI 公司股东的股票进行换股,实现了“尚德控股”间
接持有“无锡尚德”100%的权益,从而完成了境内企业的权益进入海外上市主体
的目标。
股权设计方式
PE 投资国内企业,在股权设计上是比较灵活的,而且,随着私募投资基金
目的的不同 3[3],其对于股权的要求具有不同的特点。
广义的私募股权投资可按投资对象和目的分为创业投资 4[4]、成长型投资、
并购基金 5[5]、上市后私募投资(即 PIPE)6[6]、夹层投资 7[7]、重组/重振资
本、Pre-IPO 资本、不良债权投资、不动产投资以及专注于某具体行业或领域
的私募股权投资资金等。
多数私募投资者除了参与企业的重大战略决策外,一般不参与企业的日常
管理和经营。他们需要在董事会占有至少一个席位,拥有一票否决权,而且很
多 PE 投资者会指派被投资公司的财务总监,对企业财务进行掌控。一般情况下
私募股权投资基金占公司股份不超过 30%。而且为了减少对于股份的稀释,采
取可转换公司债券和可转换优先股之类的金融工具,并能根据需要做出调整。
另外,国外 PE 的常见方法还有“卖出选择权”和转股条款等。卖出选择权要求
被投资企业如果未在约定的时间上市,必须以约定价格回购私募股权基金的那
部分股权,否则私募股权基金有权自由出售所持公司股权,这将迫使经营者为
PE 投资基金 类型 | 是 否 战 略 投 资 | 投资概述 | 股权 安排 |
成长型投 资 | 否 | 2007 年 3 月,德州太平洋集团(TPG)旗下的 TPG 成 长基金对中国葡萄酒制造企业云南红酒业集团首期 投资 1,500 万美元,未取得控股权。 | 20-30% |
是 | 2007 年 3 月,凯雷旗下的亚洲投资基金Ⅱ以 8000 万美元已完成收购诚德钢管有限公司的股权。 | 49% | |
是 | 2005 年末,凯雷集团和战略投资者 Prudential 以 4.10 亿美元获得了中国太平洋保险的少数股权。 | 25.0% | |
并购 | 是 | 2004 年末,美国华平投资集团等机构联手收购哈药 集团股权,取得了控制权。 | 55% |
否 | 2006 年 1 月,PAG 以 1.225 亿美元的总价买下中国 童车之王好孩子,取得了控制权。 | 67.4% | |
否 | 2005 年底,凯雷集团宣布参与徐工的改制,希望获 得控股权。 | 待定 | |
否 | 2004 年 5 月,新桥资本以 12.53 亿元的价格从深圳 市政府的手中收购了深圳发展银行的股份,获得了 深发展的控制权。 | 17.9% | |
不动产投 资 | 否 | 2004 年 12 月,上海新茂房地产发展有限公司(新茂 大厦的直接持有者)的控股权以 9800 万美元的价格 转让给房地产基金 MG-PA。 | 95% |
是 | 2005 年 7 月,麦格理银行与一个机构投资者组成的 辛迪加组织以支付 5500 万美元、提供 3800 万美元 优先债的代价获取了 9 家中国境内大型商业零售中 心的少数股权。 | 24% | |
上市而努力。转股条款是指投资者可以在上市时将优先股按一定比率转换成普
通股,同享上市的成果。
并购重组基金通过收购上市公司的股权,将其下市、重组、整合然后再上
市,在这过程中必须先获得目标企业的控制权。也有一些 PE 投资基金逐渐倾向
于从参股到控股,如麦格理基础设施基金通过控股提升企业价值获得高额回报,
它们期望从被动的少数股权投资转变为购买控制权,甚至 100%买断。
下表是近年来一些私募股权投资案例中的股权安排:
上市后私 募投资 | 是 | 2006 年 5 月,CVC 认购上市公司晨鸣纸业非公开发 行不超过 10 亿 A 股股票,募集资金总额将达 50 亿 元。 | 42% |
是 | 2005 年 12 月, MS Asia Investment Limited 和国际金 融公司将其持有上市公司海螺水泥 13200 万股和 4800 万 股。 | 14.34% | |
夹层投资 | 否 | 2001 年秋,Davidson 酒店集团从喜来登集团购得位 于芝加哥的万丽(Renaissance)酒店,并计划将酒店 翻新。Davidson 从 Rockbridge Capital 获得了 650 万美元夹层融资,期限 4 年,Rockbridge 在收取 12%利息的同时,参与分享酒店现金收入及再出售利 润。 | 0% |
否 | 2003 年 12 月,Mach-Cali Realty 房地产投资信托投资 1630 万美元至 One River 商业中心,期限 3 年。Mach- Cali Realty 除收取利息外,可以在 3 年期内将夹层投 资转换为项目 62.5%的所有权,并接管项目租赁及管理。 | 0% | |
重组/重振 资本 | 是 | 2002 年 3 月, WL ROSS & CO 以 3.25 亿美元代价收 购破产的美国第四大钢铁厂 LTV。在 2003 年斥资 15 亿美元收购申请破产保护的伯利恒,将两公司整合为 国际钢铁集团(ISG)于 2003 年底上市,获得超额认 购。2006 年 5 月,以 45 亿美元现金加股票的价格 将 ISG 卖给米塔尔获利 2.6 亿美元。 | 100% |
不良债权 投资 | 否 | 摩根士丹利房地产基金 MSREF 与金地、上海盛融合 资设立注册资本约为人民币 5 亿元的项目公司,处 理建行不良资产包。MSREF 取得控制权。 | 55% |
Pre-IPO 资本 | 否 | 2006 年高盛集团投资约 25.82 亿美元持有工商银行 少数股权。 | 5.75% |
否 | 2007 年 1 月,英联、摩根斯坦利和高盛向太子奶集 团注资 7300 万美元,取得少数股权。 | 约 30% | |
创业投资 | 否 | 2000 年凯雷集团注入携程旅行网 800 万美元资金取 得少数股权。 | 约 25% |
投资概述 | 股权 设计 | 附加条件 |
在 1997 年底华平注 资 1100 万美元入股 亚信,取得少数股权。 | 11% | 如亚信未能实现约定的增长目标,华平持有的 股权比例自动升至 22% |
下表是部分带有股权附加条件私慕股权投资案例:
2002 年 12 月,摩根 士丹利、鼎晖、英联 向蒙牛投资入股 2600 多万美元共持 蒙牛乳业少数股权。 | 32% | 从 2003 年~2006 年,蒙牛乳业的复合年增长 率不低于 50%。若达不到,公司管理层将输给 摩根士丹利约 6000 万~7000 万股的上市公司 股份;如果业绩增长达到目标,摩根士丹利等 机构就要拿出自己的相应股份奖励给蒙牛管理 层。 |
2005 年初,摩根士 丹利及鼎晖以 5000 万美元认购上海永乐 家用电器少数股权。 | 27.31% | 若 2007 年(可延至 2008 年或 2009 年)净利润 高于 7.5 亿元,外方将向中方转让 4697.38 万 股;如果净利润不高于 6.75 亿元,中方将向外 方转让 4697.38 万股;如果净利润不高于 6 亿 元,中方向外方转让 9394.76 万股。 |
2005 年初,高盛以 3000 多万美元的价 格置换了江苏雨润食 品的少数股份。 | 9% | 若 2005 年雨润净利润在 2.63-3.25 亿元区间, 中方需将至多 2.81%的已发行股份转给外方; 若净利润少于 2.592 亿元,中方需以溢价 20% 的价格赎回外方所持股份。 |
2006 年 2 月,华平 认购国美电器发行的 1.25 亿美元可转换 债券及 2500 万美元 认股权证。 | 0% | 一旦债券及认股权证获悉数转换及行使,华平 将持有 1.7668 亿股普通股,占国美电器总发行 股本约 9.71%,成为国美电器的第二大股东。 |
8[1]在中国,为与创业投资(VC)区别,PE 多指已经形成一定规模的,并产生稳定现金流的成熟企业
的私募股权投资部分,主要是指创业投资后期的私募股权投资部分;而 VC 则指处于创业期的股权投资。
另外,在国内,PE 与私募基金也有区别,后者只投资于证券二级市场而不投资于未上市企业。
9[2] 新的《公司法》虽未明确提出优先股的概念,但第 35 条已经明确允许“全体股东约定不
按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资”,这其实已经为私募股权基金以优
先股形式进行实质性安排。
10[3]按照 PE 的机构性质和其发展战略,私募投资者又可分为金融投资者和战略投资者。它们对所投资
企业在以下三个方面有不同要求:对公司的控制权、对于市场份额等其他长期战略的考虑、退出的时间和
方式。一般来讲,金融投资者关注投资的中期(通常 3-5 年)回报,以上市为主要退出机制。在选择投
资对象时,他们就会考查企业 3 至 5 年后的业绩能否达到上市要求,其股权结构适合在哪个市场上市,而
他们在金融方面的经验和网络也有利于公司未来的上市,不太关注是否有控股权、市场分额等。而战略投
资者一般倾向于长期持有所投资的企业,并希望获得一定的控制权,在被投资对象和自身之间有发展战略
上的考虑。
11[4]创业投资主要投资于创业型企业。
12[5]并购基金是专注于对目标企业进行并购的基金,其投资手法是,通过收购目标企业股权,
获得对目标企业的控制权,然后对其进行一定的重组改造,持有一定时期后再出售。在欧美发
达的私募股权市场,并购投资往往占据了非常显著的份额;而在中国的私募股权市场上,则是
成长资本扮演着重要的角色。2006 年 1-12 月,属于成长资本的投资共有 66 起,投资金额达
28.57 亿美元,占年度投资案例总数的 51.2%。
13[6] 外资可以进行协议转让和参与增发,且无投资限额,但锁定期为三年,且需经商务部、
证监会等机构的审批。
14[7]在欧美国家,有专门的夹层投资基金(mezzanine fund),对使用了尽可能多的股权和优
先级债务(senior debt)来融资,但还有很大的资金缺口的企业,夹层融资就在这个时候提供利
率比优先债权高但同时承担较高风险的债务资金,由于夹层融资常常帮助企业改善资产结构和
迅速增加营业额,所以在发行这种次级债权形式的同时,常常会提供企业上市或被收购时的股
权认购权。夹层资本,是指在风险和回报方面,介于优先债权投资(如债券和贷款)和股本投
资之间的一种投资资本形式。
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/47b06f5d6aec0975f46527d3240c844768eaa0ea.html
文档为doc格式