集团企业文化建设实施步骤

集团企业文化建设实施步骤

第十条 公司企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面，其中：精神文化是核心，它是其它文化的指针和航标；其它文化在不同层面体现精神文化。它们互为依托，贯穿于公司创业发展的整个过程，体现在公司经营管理的各个方面。

企业文化建设起于实践，重在执行。通过企业文化建设，为公司的体制创新、制度创新、管理创新和技术创新提供思想支撑和智力支持，为公司加快发展、做强做大提供精神动力，为员工发挥聪明才智提供途径，为员工实现人生价值搭建舞台。具体实施步骤包括以下四个方面：

（一）导入阶段

以正确的导向、深入的宣传和有效的手段来促进企业文化深入人心。按照《纲领》中明确的指导思想、基本原则、主要目标和主要内容，制定《企业文化手册》。利用会议、简报、活动等多种形式大力宣传公司的企业文化，通过项目建设、经营服务和文体活动等内外部传播形式，通过研讨、交流和培训等活动，进行全方位、多角度的灌输、沟通和互动，逐步建立公司企业文化在广大员工中的认同感，使其深入人心，最大限度地引导员工与公司形成共识，为企业文化建设的全面启动做好思想动员和精神准备。

（二）启动阶段

1、提出思路，明确目标。公司各党支部明确创建思路，按年度提出企业文化建设的目标；各部门/分厂根据年度目标，提出各年度工作内容和建设项目，并组织实施；各部门/分厂按各自工作范畴，完成企业文化建设的各项阶段性任务。

2、养成教育。广大员工的普遍认同是企业文化建设的基本前提之一，养成教育是培养员工认同感的重要环节，是企业文化建设健康发展的重要保证。养成教育的基本任务是将以《纲领》为主要内容的企业文化教育全方位纳入企业培训体系之中，成为渗透企业生产、经营、管理全过程的基本元素。要使企业文化教育成为新员工入厂培训的核心内容，干部培训、员工培训、党员培训的重要课程；要使领导层成为企业文化训教的核心对象，着力增强领导者的现代人文意识，推动领导者向企业家角色的转换，实现企业文化建设由自发向自觉的转变；要加强队伍建设，发现和培养一批既有理论基础又有实践经验，熟知企业历史变迁和现实情况的骨干，使他们成为企业文化建设的中坚力量，带动企业文化意识的养成。

（三）发展阶段

1、制度文化的梳理

建设先进的制度文化，是以共同的准则保障企业核心价值观和经营管理理念的深入推行的前提。按照公司理念和精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度、包括用人和分配、计划与考核、培训、财务管理、风险控制、设备管理、技术管理等相关经营管理制度进行全面梳理、完善和修订。

2、行为文化的规范

公司经营生产行为和员工行为直接体现公司整体形象，规范经营生产行为和员工行为是企业文化建设的重要内容之一，公司要通过考试、考察、奖罚、有奖举报、公开表彰等措施，逐步建立“文明部（室）”、优秀员工”、“后进员工帮扶”评选机制，努力塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀员工形象。

3、物质文化的统一与改造

改造企业内部环境，推进公司的企业形象CI设计方案的实施，塑造统一形象，以外在的表现形式物化企业精神和价值观念。通过对企业内部的各种设施、办公用品、办公环境及施工现场的统一和改造，制作统一的展示牌等有关标志，在各场所悬挂张贴公司企业文化的宣传标语及宣传口号，建立荣誉展览室和工程图片走廊等手段，向广大员工和社会宣传公司的企业文化，使公司的理念成为内外共同认知的理念，实现物质文化与精神文化的高度统一。

4、载体建设—员工文化活动的开展

企业文化载体是企业文化建设的阵地和舞台，企业文化的生动实践有赖于文化载体建设的蓬勃发展。积极开展多种形式的员工文化活动，丰富员工的生活，展示员工的才华，满足员工自我实现的需求，并不断强化广大员工对公司理念的认同感，增强公司的凝聚力和战斗力。利用重要的节日、纪念日举行公司文艺演出、歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛、知识竞赛等活动；建立业余篮球队、羽毛球队、乒乓球队、棋牌队、合唱队；逐步建立“岗位技能大比拼”、“青年文明号”、“青年岗位能手”的评选活动机制。有组织地开展丰富多彩的文体活动，使各类文体活动和文化仪式成为企业文化建设理念传播的有效载体。通过多种形式的活动，促进员工之间的沟通、交流。

5、考核评价

企业文化建设考评的重点是：能否逐年认真地总结经验、差找差距，提出切实可行地建设措施；能否完成年度企业文化建设任务，实现创建目标；能否实现本单位物质、精神面貌和职工企业文化建设热情的明显提高。要充分发挥精神和物质两个杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，每年度对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的单位和员工给予奖励。公司企业文化领导小组负责按年度制定具体考核细则，并组织考核评比工作。考核细则按目标管理模式进行细分，并量化奖励及处罚。

第十一条 资金保障。设立企业文化建设基金会，确保企业文化建设所必需的投入。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/453ee2b9a36925c52cc58bd63186bceb18e8ed14.html