10010外呼培训全套(吐血推荐)

发布时间:2023-01-19 14:42:17   来源:文档文库   
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外呼营销现场是一个不与客户直接接触的场所,但对其环境的要求绝不低于与客户面对面交流的任何部门,因为只有为我们的外呼营销员营造一个温馨、和谐、舒适、整洁的工作环境,让我们的外呼营销员时刻都有良好的心情,才能为客户提供主动热情、周到满意、“看得见微笑”的服务
机房管理制度
1.保持座席卫生,物品安放整齐、有序,不出现明显的脏物堆积或灰尘,每日外呼人员及时清理桌面上的物品,除外呼资料之外,其余不准摆设任何物品违者扣22.严禁在座席小贴士或座席标语上乱涂乱画违者扣5
3.下班后清理座席,将废弃物带离现场,发现赃物台席扣24.禁止将食品带入工作现场,违者扣5
5.
爱护公共设备设施,禁止乱扔废弃物,破坏公共场所卫生,损坏公司任何设备人员按公司购买的物价赔偿,情节严重者,立即开除
6.
严格执行各项业务规范、操作流程,不违章操作,不得无故修改电脑设置,发现座席故障应及时上报,如违反操作,扣57.
严禁使用工作平台呼出私人电话,除特殊情况外工作期间不得接听私人电话,用公司电话外呼私人电话者一次扣5分,在外呼现场接听私人电话一次扣28.工作期间,不得随意串岗,如有工作上的问题,请举手咨询管理人员,违反者扣2
9.进入现场必须按照指定路线,排队且有序进入.手机必须关机。在现场自觉讲普通话,禁止喧哗、嬉笑、打闹,讲粗话、脏话,不得做与工作无关的事情,不准吃零食、不准睡觉、不准玩手机,不准与旁人聊天、不得听MP3,每次喝剩下的水倒指定的地方,如有发现一次由值班长先进行警告,如再发现扣3分。10.进入现场必须穿戴整洁,禁止穿拖鞋,不得着装怪异,染发过度夸张;女生禁止穿吊带,头发全部束起;男生不得留长发,如发现一次,管理人员先警告处理,如再发现,扣2
培训管理制度
一.新员工培训
为了对本公司新录用的员工介绍公司的经营方针,传授本公司员工所必备的基本知识和业务技能,提高其基本素质,使之在短时间内成为符合要求的员工二.培训时间
一般为1个星期,根据实际情况可适当延长或缩短三.培训人员
针对本公司应聘合格人选,新入职人员的培训

四.培训内容

第一天第二天第三天第四天

830-915自我介绍(公司基本情况、管理框架、各方面待遇、企业文化)
920-1015新员工的自我介绍,相互认识1025-1200培训通信行业服务规范1400-1700培训公司各个项目的基础知识830-1200新员工的项目脚本演练(一对一模式)1400-1700移动公司各套餐的资费
900-1200测试新员工各个套餐资费的了解程度1400-1700讲解公司外呼平台操作0900-1200听各个项目录音并分析讲解1400-1700巩固前几天的培训内容
五.新人员筛选
通过四天的培训时期测试各新人员,对于外呼知识与服务规范不达标者进行淘汰制,淘汰人员公司不付薪酬制
考核制度管理
1.迟到和早退10分钟以内每次扣2分,并在当日下班后补足。10分钟以上按旷工半天处理
2.
当天的值日生应该及时换水,及时对公共区域的卫生进行清扫。未尽到责任者,1.
3.
每日晨会时话务员要积极配合组长,不得以应付状态实行。喊口号时要聚精会神,声音洪亮。违者扣1
4.
每天早上开完晨会后应该及时开始外呼,没到下班时间不可私自结束外呼。违者扣2
5.在外呼中不能出现服务禁用语,如果质检抽听到一通扣5分,主管抽听到10分,屡叫不改者作为自动离职,无薪酬支付
6.
在外呼中不能出现投诉现象,如客户投诉我们客服人员,发现一次扣人民100元,如客户通报媒体曝光的,扣500元,如客户直接投诉至通信管理局的,直接开除,并无支付工资
7.
工作中要积极配合管理人员的工作,能随时调动工作,如不服从管理人员分配的员工扣10分,经过商讨,再据觉着,直接开除,无支付工资8.电话经理在适用期间如超出3起投诉则不继续留用

一、目的
为加强呼叫中心服务队伍基础管理,打造服务团队良好形象,提高整体服务质量,特拟制以下规定。、对象
呼叫中心全体人员三、规范内容
1、严格遵守作息时间,不得迟到、早退,无故旷工,事后请假;上班期间离开自己座位休息不得超过15分钟;
呼叫中心行为规范

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/44bfde08ea7101f69e3143323968011ca200f75b.html

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