深圳报业集团晶报
广告部薪酬管理办法
（草案）
晶报广告部高层管理委员会
2005年1月1日
第一章
总则
第一条. 管理目的
为了规范管理晶报广告部薪酬，科学体现对员工业绩的认可和回报，激励员工工作积极性，促进组织绩效的实现，同时对整体薪酬进行有效控制，科学发放，规避可能产生的薪酬风险，保证年度广告部目标的最终实现，特制定本办法。b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。
第二条. 管理原则
晶报薪酬管理办法遵循以下管理原则：
1、 本办法是对广告部战略思路的贯彻和体现，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。
2、 体现以岗定薪的理念和思路，在岗位评价的基础上，构架以岗位工资为收入基础、绩效工资为个人能力体现、年终奖为整体业绩反映的复合工资结构。p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。
3、 确保对内公平，对外具有竞争力，并逐渐实现与市场接轨。
4、 充分考虑市场经济环境的现行规律和本企业运行的客观要求，对骨干管理人员、高级专业技术人员进行政策性倾斜。DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。
第三条. 管理组织
（一）晶报编委会
晶报广告部薪酬总量及兑现标准、编委会成员薪酬由晶报编委会统一确定并进行管理。
（二）广告部高层管理委员会
广告部薪酬管理权归广告部高层管理委员会，其职责主要包括：
1. 制定薪酬结构和薪酬管理制度。
2. 确定岗位等级和薪酬标准。
3. 对广告部部门负责人的胜任能力进行评估。
4. 指导部门负责人进行部门薪酬管理，并处理员工薪酬申诉。
（三）部门负责人
部门负责人在广告部经营管理委员会的指导下对本部门薪酬进行管理，其职责主要包括：
1. 拟定本部门薪酬管理办法。
2. 对部门内岗位重要性提出建议和信息。
3. 对部门员工的岗位胜任能力进行评估。
4. 在广告部允许的条件下和范围内对部门员工薪酬进行调整。
（四）相关职能部门
相关职能部门指策划部，以及需要为薪酬管理提供信息的其他部门。其职责主要包括：
1. 提供相关信息。
2. 执行制定的管理办法。
3. 将管理过程信息反馈广告部经营管理委员会。
第四条. 适用范围
本办法适用于广告部所有下属部门及不包括广告部高层管理者在内的所有工作人员。
第五条. 管理周期
本办法采用月度管理和年度管理相结合，以年度为周期进行统筹管理，按照月度进行薪酬发放，年终进行调整。
第二章 薪酬结构
广告部年度薪酬总额实行分块管理，按照薪酬基准划分为工资总额（包括基本工资和绩效工资）、年度备用金两部分，年度基本工资、年度绩效工资、年度备用金初步划分比例为1：1：1。RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjLtQM9K5C。
年度基本工资用于人员的月度基本工资的发放。年度绩效工资按照绩效考核结果用于月度绩效工资的发放。年度备用金作为风险金，年度备用金在年底作为年终奖一次性发放。5PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM6q6naFid9。
1. 晶报员工薪酬结构设计的基本思想为“简化内容，强化激励”。与年度薪酬结构相对应，划分为月基本工资、月绩效工资、年终奖三部分。jLBHrnAILganCIYX7c0g462VnruPJWfBDZvHzqKNkaFngHLXMmZPT5edJGk0SLYP1zKCchoHscVUrEFGFx2nWqHyLiXT5JVzcPmH。
2. 基本工资是根据员工所在岗位的重要性和岗位责任，结合本人专业技术能力而确定的工资部分，是员工基本收入的主体，月度兑现。xHAQX74J0XxbuUYckoh8pyIqmR51vZWeEf08Qesu0Wnvxva7KG9ka7eYYat513d10iwfUQl5WN7sadSRGYgOPB3x119FKmsXImue。
3. 绩效工资是通过对员工工作成果及其工作质量的考核，得出对其价值认定结果而兑现的工资部分，是员工收入的重要组成部分，月度核定兑现。评定依据为员工月绩效考核成绩。LDAYtRyKfEUZn7YrwAy0J0pUliGdg2DRGvuy83aaGI6DOjzhJ0jQr9eKdFDaaltc02jSCpjtqoj0UL61IpufINqwgJlspZZlfUDL。
4. 年终奖实行“放大绩效”的二次分配方式：根据年度考核情况，确定年终奖的发放总额，员工以其本年度已获得的绩效工资为权重（包括特别奖励等），参与本年度年终奖的分配。实行年薪制人员不参与年终奖的分配。Zzz6ZB2LtkgNfjYGJNOS3s6pjJhp16kvHKZZpRSQmvPM57YqHkulHcewsaNfjCJn0L6ukYgRUYwyDkkcKRHHCYNvvsxf4CwKLrLj。
第三章 基本工资管理
部门负责人的基本工资由编委会在岗位价值区间范围内，按照该部门负责人对岗位的胜任度进行确定。
广告业务人员的基本工资按照晶报广告部的统一标准执行。
广告服务人员和职能人员基本工资的确定由员工的直接领导上级在岗位价值区间范围内，按照员工对岗位的胜任度进行确定。dvzfvkwMI1DB7wYVVZ5KoUNTiaSBM918I0tqHGAw2hxUlVnAGEERYeeiHFWlrUZz0vT72xefozI6mSxnMiV8vaauLbI2Jf48iYUQ。
岗位价值区间参见《晶报岗位管理办法》。
基本工资的发放按照出勤率进行发放，并按照《晶报广告部员工日常行为规范》的要求进行相应的奖惩。
第四章 绩效工资管理
广告部实行部门绩效工资总额管理，即根据部门月度完成任务情况，给与部门相应的绩效工资总额，由部门负责人按照规定在部门内部进行再次分配。rqyn14ZNXI0pZIYb8cmCImtohAuNycILKfYRYuicI3g2CJMKFYOmegf4X96qAbfKZeFKK6cDTaUE6rLyOJ8zolwt0UUPoSBwOw2o。
1. 部门负责人的绩效工资按照月度考核结果进行发放，具体计算途径为：
地产部负责人月度绩效工资=地产广告总收入×0.55%×工作考评得分
其他部门负责人月度绩效工资=部门当月绩效工资总量×25%×工作评价得分
1. 地产部客户经理月考核主要指标为个人完成广告收入，工作评价为修正系数，具体细则参见《晶报广告部员工考核管理办法》。在完成月20万元广告任务的情况下，绩效工资计算途径为：EmxvxOtOcondSVYqloDu3OaTg150jgpoLvsigj1SoPZaTxbUDiYSvjfPcEfvJtuVZYsmsG91nL6dP0ZIQbm0ixTsgC6B3v8Vk3aV。
月绩效工资=个人完成广告收入×4%×工作评价得分
未完成广告任务的情况下，绩效工资计算途径为：
月绩效工资=个人完成广告收入×3.5%×工作评价得分
2. 其他部门负责人根据本人工作完成情况、业绩表现等进行考核，具体细则参见《晶报广告部员工考核管理办法》。考核结果作为月度绩效工资发放的依据。员工的绩效工资总额计算途径为：SixE2yXPq5J1K7YFxAUnnhRnesGc4j62MKXJy7Jy4CIialA3CC8nLlfBr9pASLK7ZHfZaf7pRliLyydTRCAsbIgrvlhoI8FjRAjt。
员工绩效工资分配权重=个人月度考核得分÷部门所有员工考核总分
员工绩效工资=部门当月绩效工资总量×75%×分配权重
第五章 年终奖管理
广告部的年终奖总量来源由两部分组成：备用薪酬剩余和整体业绩超额奖金。计算途径如下：
年终奖总额=（备用薪酬基准-备用薪酬支出）+（实际年度薪酬总额-年度薪酬基准）
年终奖的分配实行绩效工资二次放大法，即参加年终奖分配的所有人员以本年度绩效工资总额作为基础参与年终奖分配，部门年度考核作为年度考核得分作为修正系数，具体计算途径为：6ewMyirQFL6QCkYUKNafHJySdThoPmMFO0raPWreKoqqr9ZdAWiS2nfnGEyF120iZr1CSO5OlWuji7q4T3NT4TDqK4tbnLdHn8r0。
员工年终奖分配标准=员工年度绩效工资总额×部门年度考核得分
员工年终奖=年终奖分配总额×年终奖分配标准÷所有员工分配标准总额
第六章 附则
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/44bceb49185f312b3169a45177232f60dccce76e.html
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