党员干部四个不为心得体会

党员干部四个不为心得体会

全面从严治党，关键是教育和管理好干部队伍。某些干部出现“四个不为”问题，这是与“三严三实”要求严重背离的，必须着力加以解决。下面是小编为大家收集整理的党员干部四个不为心得体会，希望对大家有所帮助!

何为为官不为，概括起来有三个字：

第一个字是“低”。就是思想境界低。这既是主观上的突出问题，也直接反映到客观的实际工作中。表现为宗旨意识、价值观念发生了偏差，对“当干部为了什么”、“做干部该干什么”等一些基本问题认识肤浅、思想模糊。特别是在关键时刻明哲保身，怕担责任，怕冒风险，不肯挑担子，遇到困难和矛盾，能绕则绕，能躲则躲。其次是工作标准低。做工作只求过得去，不求过得硬，就像脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里，做到哪里算哪里。仅仅满足于完成任务，自我降低门槛和标准，

第二个字是“慢”。就是对宏观政策的变化、重大项目的争取反应迟钝、行动迟缓，好比过马路，“宁等三分，不抢一秒”;依赖思想及其严重，往往是没有政策等政策、有了政策等意见、有了意见等经验、有了经验等支持，错失了大好机遇。

第三个字是“推”，就是推诿扯皮，想尽法子不办事、少办事。职责范围内之事，就变着法子绕道走，换个说法推出去;对一些个惹麻烦或是无利可图的事，千方百计找借口，能推就推。本着“多做多错，少做少错，不做不错”的原则，追求“少办事少担责”。

“为官不为”说到底不是能力问题，而是思想问题。是领导干部在精神上缺了“钙”，得了“软骨病”。领导干部改如何转变作风，由“为官不为”向“敢做敢为”转变呢?

一是要激情自信。激情，是做好工作的激扬情绪，如果人没有激情，就会暮气沉沉。每一位干部都要强化“昼无为夜难寐”的意识，保持奋发向上的精神状态，把心思集中到工作上来，少一些浮躁多一些思考，少琢磨人多琢磨事，少讲回报多讲奉献，努力干出一番事业。

二是要敢于担当。衡量一名同志是不是敢于担当，关键要看在有风险时敢不敢闯，有争论时肯不肯干，有非议时能不能忍，有难题时会不会解，有利弊时善不善断。这就需要有一批敢于担当的“狮子型”干部，不上交矛盾、不回避问题、不推诿责任，在自己的职责内大胆地、独立地做好工作。

三是要敢于争取。这里说的争取不是争待遇、争福利、争利益，而是要为本职工作争创一流。每一位干部都要分析选定自己的标杆，真正做到学有榜样、赶有目标，突破自我、赶超他人。

四是要敢于碰硬。敢于碰硬，就要不怕得罪人，就要当战士、不当绅士。在工作中一定要以事业为重、大局为重，摒弃私心杂念，抛开个人得失，抵制庸俗关系，敢当“黑脸”、敢讲真话、敢啃“硬骨头”。

干部队伍的主流是积极负责的，为着光荣与梦想，干事创业的热情不减。少数干部不作为，有其自身主观懈怠的问题，也有体制机制不完善的原因。让干净干事者有舞台、让为官不为者没市场，还要实事求是，对症下药，完善制度建设，严格责任落实，激励引导广大干部提振精气神，落实好改革发展各项任务。

谁在不作为

当前，“不敢干、不会干、不愿干”的问题，在部分地方干部中不同程度地存在，总的来说都属于庸、懒、散。

“不敢干”问题，在少数市县领导干部中比较突出。这些干部有的是“一把手”，他们或因面对前进道路上的风险挑战、改革发展中的“硬骨头”，怕承担责任，怕影响升迁，怕舆论监督，怕问责追责，存畏难情绪，不能担当责任，宁可“为官不为”不敢干;或因在落实中央八项规定、持续深化正风反腐的高压态势下，头悬利剑、提心吊胆，小心翼翼、如履薄冰，旧习气到处撞线，新思维没有确立，自感“为官不易”不敢干。

“不会干”现象，以个别中层干部为主。这些人多因平时疏于学习，懒于思考，领会不了党的政策精神，掌握不清基层一线的具体实情，找不到落实指示的正确抓手，好政策被曲解，好事情被办砸，一事无成不会干;或因习惯于往日悠哉乐哉的生活，安于现状，办事靠经验、教条，面对新情况新问题，老办法不管用、新办法不会用，却毫无本领恐慌意识，毫无能力危机意识，手足无措不会干。

“不愿干”现象，则在部分发展遭遇“天花板”和刚刚“起跑”的这两个干部群体中比较明显。遭遇“天花板”的少数干部，因价值取向始终盯着位置，瞄着权力，却因临近退休，自感已无出头之日，更无升迁之路，便安于现状，沉醉于过往，奋斗精神衰减，不想干。而一些“起跑”的干部，刚刚迈入公务员队伍，怕做事不够稳妥影响领导看法，怕解决不了问题影响个人发展，怕工作太过高调影响周围评价，畏首畏尾，瞻前顾后，不想干。

如何促有为

无论何种职业，绝大多数从业者最初都是怀揣梦想，都想有所作为，一开始就抱着“混日子”心态的官员，应该少之又少。导致不作为问题出现的，既有个人思想懈怠的问题，也有体制机制的原因。

有一位同事老吴，是五十几岁的老同志。他说自己年轻的时候也是意气风发，积极工作，期待赞许，追求进步，但基层工作纷繁复杂，吃过苦头、有过失误、挨过批评，典型的“没有功劳却有苦劳”，干了几十年才熬到了股长级别，现在提拔重用已是无望，“洞察”一切的他激情不再，对于任务安排只求过得去，对待群众诉求能推则推、能唬则唬，逐渐步入不想干事的“不为”行列。

怎样才能让干部有为?我认为，一要遵循“需求层次理论”，通过提高保障和真心关怀，来增强职业归属感、荣誉感和幸福感;二要打破个人提升的“天花板效应”，从收入和职级方面，尽量让付出和收获实现对等;三要健全完善干部考核评价体系，科学量化干部实绩，真正让干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，有效增强干部履职尽责的责任心，提高干部主动作为的积极性。

五种病因

一些干部工作热情减弱，不能担当责任，出现“为官不为”问题，原因是比较复杂的，概括起来主要有：

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