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部队安全分析会汇报材料

发布时间：2023-03-01 08:52:21 来源：文档文库

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部队平安分析会汇报材料
第一季度平安分析会汇报材料
第一季度以来，在大队全体官兵的共同努力下，部队管理和平安工作开展态势良好，部队持续平安稳定。下面，我就大队第一季度平安工作形势分析如下：
一、主要的做法
〔一〕加强平安形势分析研判。大队严格落实平安形势分析、平安评估等制度，针对执勤执法工作任务的繁忙期，士兵学车考学的敏感期，对可能导致引发事故案件的显性和潜性因素进展定性、定量的分析研判，按照一般、较大、重大、特大评估风险等级，及时预警防范，切实提高平安管理工作的预见性、针对性和实效性。
〔二〕紧盯重点环节防范治理。紧抓“人、车、战、训、酒、赌、密〞等重点环节的平安防控，扎实开展专项教育整顿工作和“条令条例学习月〞活动，强化法纪号令意识；深化“两个经常性〞工作，对考学落榜、学车落空以及对外交往频繁的重点人员，落实一对一的帮教措施，重点加强教育管理，提高自防自控能力；大力开展车辆运行整顿活动，严格落实车辆派遣、车场日、干部带车等管理措施，严禁公车私用和违法违规驾车，严防车辆交通事故；严格落实灭火救援、执勤训练平安操作规程和平安员制度，明确专人负责作战训练平安工作，催促官兵正确使用器材装备、遵守操作规程、加强个人防护；加强营区管控，定期对营区油、水、电、气等重点部位和设施设置进展巡视检查，及时排查整改平安隐患；严格落实保密教育和平安保密防范措施，严肃保密纪律，落实保密责任，坚决杜绝失泄密事件的发生。
〔三〕狠抓平安工作督导检查。血的教训反复证明，检查督导到位了，不少事故就可以防止。大队坚持防范关口前移，每周对部队平安管理工作开展不少于2次的督导检查，对1 / 4
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督导检查出来的问题，责令迅速整改，消除各类隐患，及时堵塞平安漏洞，确保部队内部平安。
二、存在的主要问题
〔一〕管理方法简单化、机械化。一些干部管理能力不强，缺乏对新时期部队管理教育方法的探索和研究，不会管、不愿管、不敢管。有的干部管理教育方式陈旧，机械照搬、照抄书本和传统做法，甚至错误认为从严治警等同于采取“高压〞政策，不了解真实情况，不考虑承受程度，一味苛刻要求，挤压对立情绪，极易诱发违纪事件。
〔二〕“两个经常〞不深入、不细致。个别中队对部队管理及平安防事故工作的规律缺乏必要的研究，认识缺乏，存在“头痛医头、脚痛医脚〞的现象，导致存在漏洞和死角；缺乏长抓不懈的毅力，“出了事狠狠抓、平时偶尔抓一抓、忙起来就不抓〞现象仍然存在。

〔三〕制度落实不彻底、不到位。平安管理制度的落实仍然有很多不尽如人意的地方，个别中队管理方法简单，不按操作规程办事；管理存在形式主义，制度落实不彻底，执行不严格，走过场；一些平安隐患排查整改不到位，记录不标准、不完整、不及时。
〔四〕社会环境冲击大、影响大。随着市场经济大环境带来的个人主义、享乐主义、拜金主义等腐败思潮的侵蚀，一些官兵艰辛奋斗意识冷淡，追求高消费，贪图享乐。谈奉献少，讲价钱、图回报多，工作消极被动。同时，当前部队官兵大多为独生子女，在家娇生惯养，进入部队后，缺乏吃苦耐劳精神，易产生抵触情绪，不想干、不愿干、干不了的现象比拟明显。
三、下一阶段平安形势分析
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/43f2186826c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ecc0.html