近期工作总结与下半年工作计划
为使下半年工作能够顺利有序完成，我现根据目前学习的各项工作及综合经理岗位职责制定下半年工作如下：
1、加强企业文化学习，积极组织开展培训。
任何时候都要以企业文化为导向，以流程制度为宗旨，以董事长讲话为座右铭。时刻牢记十六字方针，强练内功。将企业文化贯穿到各项工作中去。制度离开宣贯，就容易得不到执行。针对集团各项规章制度，每月至少组织2次培训，保证制度宣贯到每一个人。
2、严格资产管理，紧抓费用预算。
综合部负责项目的资产管理，资产即财富，将资产管理进一步紧抓，本着节约即是利润的态度，能修不调，能调不买。将费用控制在合理且低的预算范围内。同时严格出入库手续，严把出库关，杜绝一切浪费。每月盘点资产1次，坚决做到账实相符、账账相符。
3、综合检查常抓不懈，资质档案管理妥善，
没有监督检查就没有执行。综合检查是综合部一项常态化的工作，从现场5S到资产管理，从各项流程到日常行为。下半年工作中，我们要加大检查频次，加强检查力度。每周至少组织1次综合检查。坚决保证集团各项制度有效落地。在文印资质方面，做到通知通报无误，新闻稿件迅速规范，印鉴证照办理及时，保管妥善，手续严格。
四、积极协调公共关系，全力搞好后勤保障。
项目的顺利投产与完成离不开内外环境的“治理”。作为综合部，外要协调各个相关部门与组织，为项目打造良好的外部环境，避免因关系协调问题耽误项目进度。内要组织团结各个部门，为项目优化健康舒畅的内部器官，避免因内耗造成成本与精力的浪费。在后勤保障方面，从员工生活到日常工作，能做十分，不减一毫。餐厅要从原料采购到成品上桌都应严格把控。并根据时令每季度开展1次物价调研，将原料价格控制在合理范围内，保证盈亏平衡。同时不断改进菜品，严格执行留样制度，保障用餐健康安全。每月开展1次满意度调查。全力做好后勤保障服务工作。
以上是我2020年下半年工作计划，因到岗时间短，综合工作未完全熟悉，如有不当之处烦请领导及同事批评指正。
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