供应链风险分析
作者：鲍盛男 初小龙
来源：《现代经济信息》2014年第09期
摘要：当前世界的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链研究中一个非常重要的话题是供应链风险，对其进行透彻分析并实施有效的防范措施才能建立高效的供应链渠道，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：供应链风险；风险分析；风险防范
中图分类号：F253.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0113-01
一、供应链风险
1.1 产生原因
首先，道德风险。道德风险是指在信息不对称的情况下，剩余的收益被供应链合约的一方从另一方获得，合约由此破裂，出现危机。在整个供应链中，委托人所处的位置比代理人更为不利，这是因为代理人得到的信息比委托人要多，从而导致信息不对称，使得利益分配不公平。其次，信息传递风险。供应链作为独立经营实体的联盟，本身受到的约束力较小，处于比较松散的状态。随着其经营规模的不断增大，业务类型日趋多样，信息在传递过程中就会存在一定比例的错误风险。第三，生产组织与采购风险。集成和效率成为现代企业组织的重点，这就使得整个生产过程处于刚性生产状态，柔性缺失，从而可能导致一个小失误使得整个过程的停止。
1.2 特点
首先，牛鞭效应。“牛鞭效应”是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。由于信息的封闭，若供应链上的信息一旦发生曲解或错误，这种曲解或失误就会沿着供应链的下端向上端逐渐放大。其次，传递性。不同性质的企业共同参与到供应链协作中来，这就使得各个节点的曲解风险随着供应链的传递不断积累，从而大大提高了整个供应链的风险。因此，供应链风险管理的关键之一是对供应链风险的传递和控制。第三，博弈与合作。供应链各参与企业之间没有有效的监督机制，信息不对称现象明显存在，为了追求本企业的利益最大化，就必须同其它企业进行博弈；同时出于节约成本和共享资源的目的，又必须进行一定程度的合作。
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