为什么华为如此看重技术研发？

为什么华为如此看重技术研发？

华为说

华为中国区官方帐号 10-17 17:29 53赞

踩

随着ICT技术的加速融合，以云计算、大数据为特征的技术正在成为引领和促进ICT行业创新和发展的核心技术。新的技术创新，不仅在全方位地重构CT产业，而且通过IT和CT产业融合带来巨大的商业发展机遇。为适应这一革命性变化，华为围绕客户需求在面向未来的基础研究和创新上持续加大投入，希望借助技术的创新突破来驱动产业的发展与商业模式成功，持续为客户和全社会创造价值，致力于建设更美好的全联接世界。华为通过全球15个研究院/所、36个联合创新中心，在全球范围内开展创新合作，共同推动技术的进步。目前，在华为从事研究与开发的人员约8万名，占比员工总数的45%。华为创始人、总裁任正非曾言，“未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到”，而攻入“无人区”的华为则将迎难而上、坚持创新，以战略耐性和巨大投入追求重大创新，用最优秀的人去培养更优秀的人。“持续的压强投入，厚积薄发以实现突破，是华为能够持续成长的关键因素之一。”华为董事长、轮值CEO徐直军曾说，华为的研发投入主要分为两部分，一部分是支撑产品开发的投入，基于客户需求提供产品及解决方案；一部分是研究与创新投入，即对未来的投资，2016年占到整体研发投入的17%。华为致力于将领先技术转化为更优、更有竞争力的产品解决方案，帮助客户实现商业成功；在IT领域围绕云化进行多维度持续创新，为客户提供一系列性能领先的服务器、存储、网络等IT基础设施，帮助客户构筑高效、加速、融合的高性能计算解决方案。同时，在面向未来的基础研究和创新上亦持续加大投入，在ICT的热点前沿领域已取得众多研究成果，希望借助技术的创新突破来驱动产业的发展与商业模式成功。

6评论

爱合伙

10-19 20:02 1赞

踩

创业的血泪教训丨迫于生计，也不要减少技术研发投入几个现实案例会告诉你饮鸩止渴不是解决问题之道昨天参加一场思辨会。有一家公司的VP做了奥克斯空调的案例分析。他在分析曾经辉煌一时奥克斯的衰亡原因时，把所有的锅都甩在服务环节上。产品质量不行，是服务部没有升级客诉；服务品质下降，是服务省成本，罗列了服务部的诸多不是。随后，他深究了服务不给力的原因，是因为服务部和公司主体分家，成了一家独立核算的公司，所以它和公司其他职能模块的衔接上出现了问题。这段分析除了没有逻辑，甚至都谈不上了解企业各模块的职能及SOP。（SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序。SOP的精髓，就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。）首先，服务部门在很多公司是“死后验尸”的部门，产品质量导致的问题，这笔账无论怎么算都不能算在服务部的头上。其次，指责因服务部门独立核算导致他们不及时升级问题，也是一种很深的误会。因为服务部被设立成一家独立核算的公司，是很多跨国公司的通常做法。原因很简单，服务部在有些外企，它是盈利中心，不是成本中心。如果它规模化经营的话，是可以作为一家独立公司的。今天某些企业的内部孵化器就是这种模式的变种。另外，这种做法也是确保服务的专业性，形成对其他关键部门的有效制衡。负责过服务外包的人士都清楚，要让服务部为我所用，只有我的业务量占这家服务中心的业务总量的2/3以上，服务合约才可以真正执行。在以上案例中，奥克斯的服务部虽然独立核算，但它只负责奥克斯品牌的维修，是寄生于母体的。换言之，总部是可以有效控制服务部的。说一千道一万，奥克斯真正的问题，第一在于：企业不思进取，技术上原地踏步。没有技术壁垒，你的产品只能和国内企业玩价格战，外企的高福利、系统化，合规化，都决定它是没有成本优势的。为了低价，它们只能去削减不能削的东西，即设计生产成本和售后服务成本。这两块的非理性成本削减是马上会通过市场体现出来的，完全无法掩饰。这就是奥克斯的第二个问题，因缺乏技术优势，一味压成本，导致不良率上升，由此形成恶性循环。保有技术优势和维系合理的成本，企业在这两点上要有清醒的认识，初创公司尤其需要想明白这点。因为初创公司在很长一段时间里，每天面临生死问题，很多创业者迫于生计会选择减少技术研发投入，选择山寨或研发低端产品，由此再陷入压价格，打价格战的怪圈。这些做法都是饮鸩止渴的做法，会导致严重问题。企业会快速触到天花板很多的创业企业都经历过这个阶段，靠山寨或低端研发活下来，但一直就赚着小钱，再怎么折腾，商业模式也支撑不了公司干点大的事业，俗称碰到天花板。腾讯初创时期也不能幸免，曾经的山寨“黑”历史让企业存活了，但真正让腾讯成为“BAT”中的那个“T”的，绝对是后期，依靠正确的战略选择，佐之以管理、研发等诸多方面的高投入。腾讯现在在某些技术领域，在国内也是数一数二了。前几天一位塑料领域的上市公司老大和我聊天。我们谈互联网+的事，他们在2007年创业，2014年，因为眼红平台经济的获利，他们开始做互联网+，做来做去不得法，所以他们组团去“BAT”参观。他说，我觉得我们和那些大公司做的都是一样的事啊，结果就完全不同。当天，我们从技术投入、系统投入等方面罗列了其企业和“BAT”的不同。就拿平台来说，现在有哪家平台公司的技术能力、硬件和技术应用能拼得过阿里呢，而阿里很多的应用正是基于优于他人的技术。所以，即使是商业模式一样，业务流程一样，结果也是完全不同的。徐易容和美丽说的故事能更好说明这点。创立于2009年的美丽说，原来在导购领域做得风声水起，13年却被阿里打了一棒子，日活用户从190万跌到100万。他们被逼上梁山，不得不组建技术团队，构建自己的交易平台。平台上线后，除了不再受制于人，业务形态也跟着有了改变。最显著一点，“美丽说”原来只是交易平台，钱是不经手的。现在有了自己的交易平台，经手钱了，企业可干的事就更多了。这按徐易容的话来说，就是企业想象空间更大了。所以，如果一家企业要持续的发展，技术的持续投入必不可少。技术优势能保证企业的长期发展一家没有技术优势的企业是没有前途的。我曾服务过一家美资的大型数控机床公司，主要生产服装生产领域的一切大型数控设备和软件。这家公司曾在这一领域世界排名第一。它的主要竞争对手是一家法国公司。2005年，这家美资公司关闭丹麦工厂，将市场和生产中心放到中国。当时为了击败竞争对手，提高市场占有率，我们推出了一款高性价比的中低端裁床。当年，我们靠这款机器纵横中国，迅速提高了市场份额，将老二远远摔在后面。我们风头最盛的时候，我已感受到危机。当时我们去宁波一家巨无霸服装企业招标时，我们最好的机型已满足不了客户的裁剪需求，工程师临时想出提升方案，才侥幸过关，拿到大标单。后期果然如此，竞争对手公司在核心团队稳定后，坚持它们研发制胜的老优势，持续开发高端产品，加之国内企业通过并购德国公司，技术能力大幅度提升，足以和外企媲美。市场方面，因为中国服装外贸优势不再，激烈的市场竞争逼迫我们的客户急需提升品质。客户迫切需求高端设备。最终我的老公司因毫无技术优势可言，设备低端，销量一再下滑，连雄霸几乎全部市场的软件也因为不改良而被市场彻底淘汰出局。沉浮之间不过五年时间。曾有人预言，未来五年，还有大批的中低端制造业要退出市场。这种趋势其实是任何行业的趋势。对于以技术为主业的企业来说，这不言而喻。对于服务业、零售业来说，传统项的竞争已大同小异，要胜出很大一部分要靠大数据、智能硬件等技术的提升，以带来客户消费体验的提升，并形成企业的壁垒优势，最终让企业脱颖而出。非理性压缩成本让企业得不偿失一家企业，没有其他优势，只能压缩成本，靠低价生存。但成本也不是一味可以削减的，尤其是民品（百姓能看到、用到的产品，俺特地去搜了下这个词咧）市场，相比企业市场，这个市场更加情绪化，几十年的品牌美誉度可能就会毁于一次重大事故。上海万科在08年曾经爆发金色雅筑危机。因为要省成本，结果金色雅筑有一批房子大面积出现漏水问题。当年，集团大佬几乎都跑去项目救过火，上海公司从各个部门抽调了精兵干将，专门成立投诉大使团，不分昼夜接待客户，不管哪个级别的员工都是跪在地上和客户一寸地一寸地去验收，事件的处理成本远高于节约的成本。那一年上海公司的年会，很多员工为此抱头痛哭。这件事之后，VK上下高度形成共识：不该省的成本千万不能省。在未来，无论要生存，还是要发展，企业，尤其是初创企业都需要持续追求并持有技术优势。而不是非理性压缩成本，陷入低价竞争的泥沼。这些，创业者必须清楚，因为我们还没有开始，我们还可以拥有一个正确的起始。

1评论

王缉志

前四通集团执行副总裁 04-11 12:26 145赞

踩

一个科技公司，最重要的是产品的技术含量，也就是说看它是否走在世界的前面，是否有创新。因此，以全球所有著名的科技公司如英特尔、亚马逊、苹果、谷歌、微软、思科、三星、丰田汽车……等等来举例，无不在R&D（研发）上投入很大的开发费用。因为只有在研发上投入多，才可能在世界上处于领先地位。下图是2015年全世界研发投入排名的前二十的公司情况：一般来说，研发的投入可以从两个指标来看，一是研发费用占公司销售总收入的比例，另一个是研发费用投入的绝对数量。从实际情况来看，研发费用的支出主要是研发人员的工资、奖金、津贴、保险、住房公积金、外聘人员的劳务费等费用、研发材料的消耗以及用于研发的设备的折旧、房屋租赁费用以及其它费用等。要吸引顶尖的开发人才，在研发人员的工资等费用上面就要投入更多。研发费用的投入与公司的规模有关，公司比较小的时候，研发投入的占比就应该比较大，例如应该占到15-20%；当公司发展到中等规模的时候，研发比就可以在10%左右，当公司发展到很大规模时，研发比可以在5-10%之间。之所以规模大的公司比例小，是因为它的销售总额已经比较大了，因此研发费用占比小它的绝对数值还是比较大的。不过，按我国对高新技术企业的认定办法，对研发比做了如下规定：1. 最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%；2. 最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%；3. 最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。这仅仅是国家最低要求，事实上世界上著名的高科技企业基本上都比这个比例高。由此可见，华为要想在世界上的高科技公司队伍中占有领先的地位，必须像其它著名的公司一样，在研发方面有相当规模的投入。当然，研发投入大，仅仅是公司成功的必要条件，公司在管理、企业文化、产品方向等其它方面的能力也是不可或缺的。

70评论

总有鸟人学我名字真烦

10-21 15:58 2赞

踩

这个问题问的很无聊，不是只有华为重视研发，所有的公司都重视研发，只不过有的多，有的少，想当初华为基本上没有研发，主要靠山寨思科爱立信，连BUG都山寨的一模一样，等到华为靠着性价比，和服务，慢慢站稳，有了剩余资金，这时候才开始逐步投入研发。网上很多喷子嘲笑小米没有研发，拿华为一年几百亿研发经费跟小米对比，却不知道小米在创业公司中是最重视研发的，小米7年能做到这个程度，是跟小米在研发上的投入分不开的，华为在7年的时候，压根就是没有研发，比小米差远了。

3评论

度澜沧

04-11 12:08 6赞

踩

据说华为本身就是主做技术研发的！手机什么的才是生的二胎。不能说儿子有能力会赚钱了，自己就退休坐吃山空吧！

评论

寂寞的机王

头条号原创作者 04-12 08:08 8赞

踩

技术就是发展的资本，中国起步迟，所以技术上确实比欧美落后，只能靠抄袭和复制，但现在中国已崛起，就是因为有华为这些坚持技术研发的良心企业，我们也值得骄傲

评论

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/41fe33959fc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d61e.html