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企业文化建设合理化建议
企业文化建设合理化建议
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企业文化建设合理化建议
关于企业文化建设合理化建议
我们一定遇到过,一些企业的优秀做法,如电话彩铃的宣传作用。
只要我们拨通对方企业的任何一部座机电话甚至是其员工的手机,
电话彩铃就会播放一种柔美的声音,内容是企业自身的简介,或者
欢迎致电。企业文化是企业形象展示的有效载体,它具有最直观的
宣传作用。
再次,重视员工的企业文化实施载体。员工是企业文化的载体,
员工的素质高低直接影响着企业文化的建设和发展。没有员工的积
极参与和普遍认可,企业文化就无本之木,无源之水,也就导致后
果是难有所作为。企业文化的选择和确定要广泛发挥群众,自上而
下反复酝酿、讨论,然后确认。企业要努力向员工灌输树立人人是
企业的形象、人人是企业文化的组成部分的意识,自觉维护企业文
化,此外,企业应该培植自己典型的模范人物,让典型代表企业某
一个或几个方面的文化理念、价值理念,企业文化就能具体化,人
格化。员工的文化、技术水平的高低,政治思想水平的高低,决定
员工的思维方式及抱负,正确的把握员工的素质水平,才能使企业
文化的设计与员工相适应,这样才能使企业文化得到员工的自觉认
同,引起员工的普遍共鸣,更好的体现和实施企业文化的建设。最
后,领导示范的表率作用,“风成于上,俗行于下”,“上有好者,
下必甚焉”。在企业文化建设中,作为企业核心的企业领导,不能
只是号召别人去做,去实践,而将自身置身事外,必须起到领导的
率先垂范作用,躬身实践。身教胜过一言传,主要的领导在工作中
一举一动员工们都看在心里,如果领导要倡导一种文化,一种理念,
他自己就应该首先加以实践。表率是旗帜,是导航标,是方向。
良好的企业文化的形成有利于培养员工的集体意识,增强企业的
凝聚力,从而调动员工的积极性。创建企业文化有利于尊重职工的
个人感情,使职工实行自我控制,有利于加强企业的管理,提高企
业领导者与职工的素质,为企业的发展创造良好的文化氛围,建立
独特的企业文化有利于树立良好的企业形象,提高企业的知名度、
核心竞争力。
近年来,在集团公司的正确领导下,我们九矿坚持以“三个代表”
和十六大精神为指导,以提高企业核心竞争力为目标,统一思想、
提高认识,在落实上狠下功夫,进一步提高了职工队伍素质和企业
的管理水平,增强了企业的凝聚力和向心力,促进了两个文明建设
的协调发展。
一、与时俱进,积极进取,结合实际,借鉴经验。
二、严格制度,精细管理,确实目标,层层把关。
三、加强培训,搞好宣传,强化竞赛,
如果职工在企业文化建设中“被动参与”,那么这样的企业文化
就会缺乏行动力,就会成为“表面文章”,因此我们不断丰富企业
文化建设的组织形式和活动方式,最大限度的调动职工参与企业文
化建设的积极性和创造性,不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化
气息,团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神,而且让职工在
参与过程中,提高了思想素质和业务能力,为企业在市场竞争中发
展提供了动力。
通信领域的竞争概括起来,是在“三个方向、两个层次”上展开,
即全国、本地与用户接入“三个方向”上的网络运营与业务经营
“两个层次”的竞争
;
一句话,竞争是全方位的。造成全方位竞争格
局的根本原因是技术的进步,⑴数字技术的全面采用,使电话、数
据和图像业务,可以统一编码进行传输和交换;⑵光通信技术以及光
缆的发展,不仅使传输容量与质量能满足综合业务、特别是宽带图
像和数据业务的需要
;
而且使距离成本趋于零,所谓“距离死
亡”;⑶软件技术的发展,使网络特性及功能的变化和升级,可以不
依赖硬件;⑷统一的
TCP/IP
协议,使三大网上传送的各种以
IP
为基
础的业务实现“互联互通”。
1.
文艺节目的表演
,
由公司自己人组织的
(
如
:
唱歌
.
笑话等
2.
体育竞赛
,
也是企业文件的一种
,
像东风悦达这样的企业
,
每年
会举行
,
乒乓球比赛
,
篮球比赛等等
.
有条件
,
公司可以举行
```
运动会
````
3.
团体训练
,
如
:
野外集训
,
我们公司就举行过
,
花请教官来训练我
们的团体精神
.
4.
文明用语
,
和善对人
,
也是企业文化的一种
.
这还是企业的一种
形象
.
5.
我们还请咨询公司进行人员的培训
,
提高工作效率和增强企业
的管理理念
.
这也是企业文化的一种
.
主要从以下四个方面进行企业文化建设:
一、企业文化需求分析
在进行企业文化建设时,需要结合企业历史、当前发展状况、企
业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反
映等多方面因素,分析企业文化的优势和劣势,并探究其深层次原
因,基于此基础之上,建设符合企业当前及今后发展需要的企业文
化。
二、建立科学的企业文化管理体系
在企业文化需求具体内容明晰之后,就可以建立和企业相适应的
企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤:
1
、建立企业理念识别系统
(MI
2
、建立企业行为识别系统
(BI
,不断强化企业的行为规范。
3
、建立企业视觉识别系统
(CI
,形成活泼鲜艳的视觉形象。
4
、以企业文化理念与价值观为导向,重新梳理现有管理制度。
5
、建立企业环境识别系统,营造良好的企业环境。
三、企业文化实施与考核
企业文化管理体系建立的根本目的,是让企业所有员工理解并实
施,在工作中表现、在行为中体现,所以,在企业文化管理体系建
立之后,更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考
核一般遵循先宣贯、培训,后执行,再考核的过程。
四、企业文化的升级与发展
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展,企业文化需要
随之进行调整、升级,不同的时期、不同的企业战略、不同的员工
队伍、不同的产品结构,都需要不同的企业文化随之相适应。企业
文化不是一成不变的,需要随环境的变化而不断升级、发展。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/4129de9e29160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d1b.html
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