APP项目策划书

校园移动应用策划书 --

校园微服务

策划者： xxxxxx

2017年12月 12日

一、项目概要

1.1 市场调查

随着科技的进步、电子产品的普及，手机已是人们生活中不可分割的伴侣，近

年来，智能手机品牌不断扩大，功能逐渐完善，使得移动应用出现了井喷式的产生

和爆炸式的发展。由于移动应用的多元化、人性化，更新快，新鲜度高，使得 80

后、90 成为智能手机 app 的主要用户。 根据网易科技的数据， 90 后在校大学生使用智能手机的人数比例为 98%，而由于学习或其他原因使用非智能手机的人数占 2%。

此外，社交、购物分享、游戏软件、资讯等类型的手机软件，是青年用户手机 app

中的主力军。 90 后大学生手机中必备的软件前三名为：社交类，休闲娱乐类，学习

工作类。如图 1.1 所示。

90 后大学生手机必备 APP

图 1.1 app 使用比例分析

根据数据可见，学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力，且目前市场上使

用较为广泛的社交软件地位比较稳固，而娱乐休闲类软件更新速度快，易成为 app

泡沫，因此研发学习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。

1.2 产品介绍

本产品的针对人群是在校大学生。 基于 90 后是智能手机软件的主要用户， 因此

设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品，使

app 不再快速泡沫化，是我们的目的。

众所周知，对于整个大学生团体来说，无论任何学生，都希望自己在大学的生

活过得愉快而又舒心。 在大学啥都可以了解自己的生活圈， 学习，以及购物的方便，

更重要的是，对于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。因此，我们旨在设

计一款有趣、实用的 app 来帮助大学生攻克这些难关。

该产品的基本功能有：

1）

2）

1.3 SWOT分析

SWOT 分析见图 1.3.

O：机会 S：优势

1. 智能手机爆炸式的发展以及无线网络1. 意向性强：针对大学生，主攻单词。

2. 移动应用产品更新换代快，需有用户2. 建立朋友圈方面不如微信、 QQ 等有

非常良好的口碑才能立足。 较大的市场影响力。

图 1.3 SWOT 分析

二、项目实施

2.1 开发流程

本项目开发级后期宣传营销历时四个个月左右，工作流程与详细时间分配如图

2.1 所示。

项目提出，市场调研与分析产品定位、 功

能产品研发阶段

团队建设

产品测试阶段细化

用户体验及反馈

后期运营维护，产品推广运营产品上线

图 2.1 开发流程

2.2 开发团队

2.2.1 人员组成及要求

作为一个独立的开发项目， 人员必须包括： 产品经理（ 1 人），程序开发人员 （2

人），测试专员（ 1 人），运营团队（ 4 人），UI 设计（ 1 人）。各职位要求如下：

1．产品经理 ：具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，

能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好的团队协作能力、沟

通表达能力，有一定的项目管理经验；富有激情，有较强的执行能力和带队能力。

2．程序开发人员 ：计算机、软件工程等相关专业，熟悉开发框架，能够独立

完成 android 开发；精通 Java、C/C++ 等编程语言，熟悉 HTTP 协议；有良好的编程

思维和代码规范习惯，踏实好学，善于协作。

3．测试专员 ：计算机、软件工程等相关专业，有丰富的 APP 使用经验；了解

android 应用软件的测试框架和流程，熟悉 QA 标准，精通测试软件的使用，具有一

定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力；严谨细心，心思缜密，善于协

作。

4．UI 设计师：视觉传达、美术设计等相关专业，精通 APP 交互设计；精通

Photoshop、Flash、Illustrator 等专业软件 ;有较强的艺术感和较高的审美水平，了解

市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；耐心负责，有较强的沟通

理解能力、团队协作能力。

5．运营团队 ：营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点；有项目推广、管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉 APP 上线、维护流程；有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。

2.2.2 人员分工

在市场调研、产品设计、产品开发及后期维护过程中，工作人员的详细分工如

表一所示。

表一 职能描述

岗位

产品经理

程序开发

测试

UI 设计

运营维护

名称 职能描述

3. 按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，人员规划，合理分工。

4. 评估市场、风险等，确定营销策略，制定经费预算表，落实人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目计划书等材料，完成任务审批。

A 5. 定期召开团队会议，了解项目进展，解决难题，实时调整战略部署，并及时向公司汇报进展。

6. 4.把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调整战略布局，指导完成各阶段任务， 必要时能够参与程序编写、测试以及制定销售策略。负责整个 APP 生命周期各项工作的监督、管理。

7. 按照用户需求确定程序功能，并进行模块化设计，按照产品经理的分工完成本人的程序编写任务。

8. 调试编译自己所完成的部分，进行详细标注，并完成功能模

B1

块化。协作搭建后台及数据库。

B2

9. 相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。根据测试专员的测试结果修改自身 BUG ，并进行最优化调整。

10. 根据后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。

3. 组织策划产品宣传活动，提升产品形象。

4. 建立用户交流渠道，跟进用户体验测试。

三、经费计划

项目总费用 = 咨询费 +建设费 +服务费 = 咨询费 +（验收测试费 +监理费）

3.1 咨询费

由于可行性分析、方案设计等都由本项目组完成，不需向专业机构进行项目咨

询，故咨询费为 0 元。

3.2 建设费

备注：国家福利按照政策， 比例为：住房公积金 8%，医疗保险 12%，养老保险 22%，失业保险 2%，工伤保险 0.5%，失业保险 0.5%，共计为基本工资的 45%。

（1）开发费 = （程序开发人月成本 +测试专员人月成本 +UI 设计人月成本） *

工作月数 = （6300+4550+8900） *4 = 79000 元

（2）实施费 = 产品经理人月成本 * 工作月数 = 10350*4 = 41400 元

（3）维护费 = 场地租赁费+推广费+运营维护人月成本*工作月数=

20000+10000+9900*4 = 69600元

故建设费 = 79000+41400+69600 = 118900元。

3.3 服务费

（1）验收测试费 = 建设费 * 调节系数 t* 各测试项费率之和。

根据广东软件行业协会 《软件开发项目计算方法 v2.0》中所列调节系数表可知，项目建设费低于 20 万的项目调节系数 t≥1，在此处我们取 t=1。

其中，各项费率取值如表三所示

故验收测试费 = 118900*1*5.15 = 612335 元。

（2）监理费 = 建设费 * 基本费率 a* 地域调整系数 d* 工期调整系数 e

根据广东软件行业协会《软件开发项目计算方法 v2.0》中所列基本费率表、地

域调整系数表、工期调整系数表可取 a=12%， d=1.5，e=1。

故监理费 = 118900*12%*1.5*1 = 21402 元。

综上所述，项目总费用 =咨询费 +建设费 +服务费 = 118900+612355+21402 =

752657 元。

附录

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/40d72379294ac850ad02de80d4d8d15abe2300b9.html