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新品引进管理细则20191024-111

发布时间：2023-03-30 21:00:16 来源：文档文库

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新品引进管理细则
一、目的
发文部门：商品部文件编号：
版本：A/0页码：1/7
规范新品引进、审核及首批订单量等各环节的操作标准与管理要求，初步实现新品样板审核的标准化，提高新品首批订单量的精准度，增强产品系列感及顾客体验感，特制定本细则。二、适用范围
适用于商品部三、定义
3.1新品类：终端店铺销售从未销售销售过的品类，称为新品类；3.2新款：当季未销售过的新引进的商品，称为新款；3.3计划内新款：按品类波段规划引进的新款商品；
3.4计划外新款：超出品类波段规划上限须进行品类超品项新款引进审批的新款商品；3.5试销：指定固定门店对新品进行铺货试销。当采购员对引进的新品无法准确判定需进行试销（新品类产品需要试销，新款无法判断时需要试销，订货制品类不试销，自采品类需要试销），试销门店依据品类不同分别设置固定试销的店铺明细及铺货量。新品须试销的，须于对应波段规划的时间节点提前7-10天进行试销阶段，且试销期间的商品不可计入波段规划款数。
3.6全铺：即该款将铺货于所有店铺；按实际店铺等级及门店铺货量进行核算；3.7半铺：指定门店

四、工作权责4.1总经理;对商品部提交己审核的新品样板进行最后审批。
4.2副总经理：负责对商品部提交的新品样板进行审核，甄选与目标客群需求匹配的样板；对不符合要求的新品样板提出改进意见，以指引采购员开发符合目标客群的商品。
4.3商品部经理：根据新品引进要求，辅导采购员完成新品的引进、审核等工作；负责跟进新品审核结果并实施。4.4采购员：负责新品的引进，组织新品审板的准备工作；根据参与审版人员的意见与相关供应商沟通、谈判并跟进落地实施。
编制：

审核：批准：

新品引进管理细则

发文部门：商品部文件编号：
版本：A/0页码：2/7
4.5跟单分析员：根据新品引进要求确认下单总量，实施色码下单量的分配，与供应商对接确认订货相关信息，确保配货的合理性、精准性。
4.6数据录入员：根据跟单分析员提交的资料完成供应商或商品基础资料的录入工作，确保录入资料的完整性、准确性。五、细则内容
5.1新品引进管理流程
商品需求企划制定

5.2商品需求企划制定
5.2.1商品经理于每年12月根据《品类结构》、上年度品类实际销售状况以及本年度销售计划与策略等因素，拟定本年度《**品类上货波段规划表》，《**品类年度销售预算表》等以指引采购员合理安排不同波段的上货计划及费用预算。
5.2.2商品经理自12月起，每3个月安排采购员根据下季的销售计划及波段规划制定《**品类开发指引》，明确各品类的开发需求。
5.2.3采购员根据《**品类上货波段规划表》及各店铺实际销售状况、品项状况、库存目标比等因素综合判断制定本《*季度采购计划》，形成《*年*季度采购计划》。采购员依据此计划，与波段上货的前30天开始与目标供应商沟通新品开发进度，并跟进样板的到位情况。
5.3新品样板引进5.3.4样版开发的要求：
5.3.5.1样板色码。拟引进的新品样板应符合试衣模特的尺码，以充分体现样板的上身效果，为决策提供便捷及精准度。要求引进齐色样板。
5.3.5.2供应商寄板。采购员须与供应商沟通并明确，要求供应商将“主推新款、市场新品上市跟踪
新品样版引进
样板整理
样版审核
订单确认及下单
编制：

审核：批准：

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/40b60258ba4cf7ec4afe04a1b0717fd5370cb273.html