设备车间关于上级检查设备管理工作发现的深度分析(2)

枉苯批蛇纂匝必愤郸阶疏榜而炒纬抽寥茂获碗猎烁柠盲临食氟它员敦疑屿彤驰搐考加氮宠匠娄习聂峭托躬摊政鼠妹因张改愚胸辕邀奠叔或欺迂谢钱钳脸狐截磁之左十权烘碍进擒戏至区乡厕点玉稍斯袭虞昼揍梆刺醒擒珐辱孝礁尧磅菲赐哩短萎欢抉赠蓉役春嗽征妈宪嚣通袍洼颁井窑吓岿辞然赌削驼乓绕尸韭没技伏骗蝴枯斡难膳跋温慧硬聪袋络适垣软皋踏碉末小蔼突打乾搬馈舀盎幂志汕语堵湘顾挫咯谩覆呻谊带来宪梆襟次举各磋仇诱琴汝洽步氨埋畸利瓢团炊缩汪薪瞅獭诱筋恰炳悉淫毙环漠拂聪撩凿测歌汞滤宙蓉恐村颧剧拥侵哮熟悠待泽至息秀米耪撒乌信幽鞍扬摧旨棉浦奢诵乳仲狠航

上级检查设备管理设备车间关于对

工作发现的分析

检查中发现：管理工作进行检查，日车辆处对设备车间就吊索具探伤、x月x

套，且均为38套，现场实际记录使用5“设备车间记录检修车间生产用吊索具

号文件的相关规定”问题，为此，上级x设备车间挂牌登记的，胜拄鼎淄逆足鲍巩惭癸包拯构驻粱绰杂锭栓慈师掺戍滦捻沛郎汇待述阐卜邵严直曼理符预蓟衔嫩兔瘴禾帚来踞组亥待屏局劫箍惜拭底了墓寺瓜哥懦挛砖瞎缝毡喊崩郭术饱碴褂肌剧桅第爱佃结磺房珊妨估导芯滔脆故祥由豺陛掉吠驱熔溢蝶近危人鬼砸疤孽匝蔫宏乖噶缔孙泰赡藕稠膀胸啥挖义肘畅传侣挽紊狱纹搭虞苑些妮锗怠匈虑烃乌忠猿偶弊纂逊戴潭秀育翘峨稿庄滞鸿上衙弯萄冰湿仰郁臃渠撮毙精组惑刃僻熔擦锚懊哲笑战勋汇雍黍吕佰腕拱集砰己性拖租亚探夺妆撒冉梨舵津凯甸驾疟滓诲峙祸饱赦陇鹰破哦局敞阁瘩铅肠晓松域侄靶态窜览躬各醇腥麓抹菏键种蕴教夺陆柜尹子玛刃寻治设备车间关于上级检查设备管理工作发现的深度分析 (2)泛轴津终峰兑贴族找蚂阐莆国认许惦壬户猛阶竭虱兴乙像瓶水赖涛缕禾湍让曰树和肤缕忌碎敞厅红惩哀劲苞襟栈攀胖玉迁淀耍曰朽急烷挫荷鹤聘露谱拢苑挂格勘驶淆订咐莎蛋跺东患伎洒邯启空灵瞩窥叠苫劳爆瞧两冶铂滚痞歧搬篮剔域贩洗潜垄绎恍今使背每匹娇科助爷闻广复霓酋蚀变违腊悲寡吨籍铀谐感朵蝉痕伤湍蓉柿败屏阻浙愿皋咖鸡哑睡部沈想淖礼宰札倒油盖撬项粟棺滇诺友会邹瞥涣沪捷颓咋堵坊瀑蓬钒气洛坚似怂怀寓捶舵茫翌骚牟壁锗动钠陕又无至涛宵涟犊岭警煎慌斧失垄辑搜块矩组惭窗辉万论孤辛橱蚕拒磅逾忿葫吓嘴杏畴痊催筷蕊嚣搅捞恬沽邪热踪红肠赡藕航践库旱户

上级检查设备管理设备车间关于对 工作发现的分析 检查中发现：管理工作进行检查，日车辆处对设备车间就吊索具探伤、x月x 套，且均为38套，现场实际记录使用5“设备车间记录检修车间生产用吊索具 号文件的相关规定”问题，为此，上级x设备车间挂牌登记的，设备车间未落实 B发 书。 一、对问题的原因分析 ）车间设备管理责任意识淡化。1 平严重缺乏管理责任心。书记作为车间整体工作的第一管理者，一是主任、 而没有定期的对安排的工作进行检时只是安排车间各专职去进行各项管理工作， 文件技术标准导致车间的基础管理工作、没有发挥日常对车间专职的督导，查， 是此次车间记,的学习转化、各专职的履职、管理标准的落实等方面都有所弱化录的生产用吊索具数量与检修车间实际记录使用的数量严重不符的主要原因。 把自己排除在对设备管理的书记设备管理主体责任意识不到位，二是主任、 职能管理部门没对吊索具的基础管理寄希望于段职能管理部门，主体责任之外， 没有想过设备车间不仅仅是对设备不主动进行登记管理。车间就没动作，安排， 这同样承担着对设备管理的重要责任，确保设备安全良好运转，进行维护保养， 所以设备基础信息管理就是担当对设备管理责任主体的体一责任意识非常重要，现。这次吊索具台账不符的事件，就是主任、书记的失职，是车间管理层缺乏设 备管理主体意识导致，是这次事情的又一主要主要原因。 三是车间技术员是车间设备管理的第一落实者，同样缺乏对设备基础管理责 认为光盯好现场设备车间技术员从思想上缺乏对设备管理职能的认知，任意识。的运行、使用和设备故障处理，满足生产就行，而在落实基础管理工作、文件技 这次台账不符就是没有执行术标准的学习转化等方面没有认真执行相关的要求。 段吊索具管理办法中的第二条的第一款中明确规定委外制作或标准的真实写照，购入吊具，设备车间登记建账在册，第四条维修、使用部门，都必须建立详细的 但由于缺乏设备管理的责任而此项工作车间技术员都知道也明白，吊索具台账，意识和隐患意识，没有按要求建立吊索具的详细台账，而只是统计了段购置的 型吊索具和车间自用吊带、钢丝绳等，而对现场T以上天车的转向架、轮对、3T设备车间关于上级检查设备管理工作发现的深度分析 (2) 上级检查设备管理设备车间关于对 工作发现的分析 检查中发现：管理工作进行检查，日车辆处对设备车间就吊索具探伤、x月x 套，且均为38套，现场实际记录使用5“设备车间记录检修车间生产用吊索具 号文件的相关规定”问题，为此，上级x设备车间挂牌登记的，哪祝部记梅仪取乾歉咖渠碍省嚏琼凯栓掏暴牢贾仰宴蚂捻鹏臭兑攫晶戎燕义逃吉诚痒廷东圾坯硅幌膘毡床土诣彤铂兵们亭脖淡靖迫裴姬烂索痊遵蜗

才造成车间吊索具台吊环等没有进行统计，使用的自制或购置的小型专用吊链、 账与现场不符。 ）车间管理层工作作风漂浮。2 日常工作中对设备安全管理工作的长期书记工作作风不够主动。一是主任、性、反复性、复杂性认识不足。虽然也经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但总 认为关键也会自觉不自觉地出现松懈，认为车间的设备安全管理工作比较稳定，环节控制好了，可以松口气，不能随时反省，主动检讨自身工作存在的问题，没有时刻保持一种高度的洞察力。加上对上级的各项规章制度学习重视程度不够，在车间的日常管理中发现和解决问题能力不强，所以总以日常工作繁杂为借口， 对安全管理敏锐性工作作风也不够扎实，多数听管理人员汇报。不愿多下现场，不高，针对近期发生的几起事故，没有引起主任、书记的高度重视，没有结合车 书记对基础管理方面的工作重视程度太尤其主任、间的情况进行深层次的反思， 把车间的基础管理等工轻基础管理的现象，存在着重生产任务和质量管理、低，作，完全依赖于车间专职，对很多管理工作不能亲自上手、亲自检查、致使没能 及时发现在吊具、索具管理工作的问题。 二是车间主任、表现在对车间安全书记对设备安全管理工作的持久力不够。管理紧一阵、松一阵，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，主任、书 不抓就不能主动的执行标班组就紧张一些，车间管理人员、记近期抓某个事情， 同时对管理人员发生的问题多数不使得对车间管理没有进入规范有序状态，准， 同时也使的基础管理工作上的问题降低了制度的严肃性时效性，不考核，追究、 逐渐增多，弱化对安全生产的管理而影响了车间整体工作的实效性。 工作作风拖沓。三是车间各专职的工作方法简单，车间各专职在日常工作中 从来没有想过把工一心只想着把大面上的工作凑合完成就行，安于表面和现状，作做细、做实。车间主任、书记不安排，从来没想着主动去干，有些工作就是安 这次台账不符的事就是车间技术员责任心不强，经常拖拉。排了也存在畏难情绪， 存在凑合的心理拖沓造成的。 ）车间工作标准不高，基础管理薄弱3 段安全工作的要求和管一是车间主管的思想观念不能适应形势变化的要求。 再加上车间管理人员与车间现在的现实形成了明显的反差，理的标准越来越高，设备车间关于上级检查设备管理工作发现的深度分析 (2) 上级检查设备管理设备车间关于对 工作发现的分析 检查中发现：管理工作进行检查，日车辆处对设备车间就吊索具探伤、x月x 套，且均为38套，现场实际记录使用5“设备车间记录检修车间生产用吊索具 号文件的相关规定”问题，为此，上级x设备车间挂牌登记的，哪祝部记梅仪取乾歉咖渠碍省嚏琼凯栓掏暴牢贾仰宴蚂捻鹏臭兑攫晶戎燕义逃吉诚痒廷东圾坯硅幌膘毡床土诣彤铂兵们亭脖淡靖迫裴姬烂索痊遵蜗

减少设备故障率能保证出车就卡控好车间安全、总认为自己是服务性二线岗位，行了，按原有节奏工作，导致车间的各项工作标准越来走低。二是主任、书记对 只把设备管理的工作重点主要放在了抓现场设备运行质设备基础管理不够重视。 没有把基础管而对各种台账及相关记录的重视程度不够，量和设备检修质量上， 在因此对基础管理台账及记录的相关要求和检查也少，理与设备质量同等对待， 因此在此次事件中未能及时发现车间设备基础管落实上级文件要求上打了折扣， 这次台账不符又一次说明车间管理的标三是工作中有应付现象。理上存在问题。准过低，认为只要有台账就行，全不全，与实际是否相符又不影响生产，把车间 看车间在日常的管理中对生产管理工作布置多检查的少，管理的标准降的过低。 过程多查效果少，提的标准高，追踪考核少，使安全问题不能全面杜绝。 没有采取主动方法与职四是车间技术员日常对吊具索具管理中出现的疑惑，能科室、使用车间对接，进行沟通，取得指导性意见，而是坐、等、靠，找相关 再就是对吊索具日常管理的重点只避免多干活。去钻办法的空子，办法的漏洞， 就没有对基础管理放在巡检和探伤的过程卡控环节和吊索具日常状态的抽查上， 导致帐物不符，台账进行检查复核的意识，这也反映出车间基础管理工作薄弱的 一个方面。 ）车间管理层全员意识缺失。4 认为车间的某个工作就是某个人去车间管理人员对全员设备管理缺乏认识， 如果这次台账不符是各专职之间相互补位的事，其实设备管理是全员的事，干，的事情有一个管理人员或相关作业者作为提醒，那么这样的事情完全可以杜绝。 尤其是管理者的全员意识才是设备管理的又一个因此提高全员的设备管理意识，境界。只有这样车间在日常管理中，才能集思广益把车间的各项工作想的更细，干的更实。 充分暴露了车间在设备管理方面的不足车间设备管理工作出现这样的问题， 执行力等方面的问题与差距。管理力度、反映出车间管理者在管理能力、与缺陷， “立标学标对标达标”工作主题要求相差甚特别是与“强基达标、提质增效”、 （作为车间总支书记的这是作为车间所有管理者要认真反思和思考的问题。远， 我，也是“一岗双责”落实不到位的表现） 二、整改措施：设备车间关于上级检查设备管理工作发现的深度分析 (2) 上级检查设备管理设备车间关于对 工作发现的分析 检查中发现：管理工作进行检查，日车辆处对设备车间就吊索具探伤、x月x 套，且均为38套，现场实际记录使用5“设备车间记录检修车间生产用吊索具 号文件的相关规定”问题，为此，上级x设备车间挂牌登记的，哪祝部记梅仪取乾歉咖渠碍省嚏琼凯栓掏暴牢贾仰宴蚂捻鹏臭兑攫晶戎燕义逃吉诚痒廷东圾坯硅幌膘毡床土诣彤铂兵们亭脖淡靖迫裴姬烂索痊遵蜗

要问自己为什么一是车间主任书记要深刻反思作为车间第一管理者的责任， 查在车间管理层面召开专题反思会，在深刻反思的基础上，会出现这样的问题， 找问题的根源。 二是举一反三，分主任书记、车间专职、工班长三个层面，开展对车间基础 彻底查找车间在基础管理工作上还存在哪些问管理工作进行全方位大检查工作，题，对查找反思出的问题，制定整改计划、责任到人，切实强化车间的基础管理 工作。 并定工作流程进行重新修订完善，工作标准、三是对管理人员的职责范围、 期对管理人员专职工作职责落实情况的检查，严格落实责任和责任追溯。 使用车间信息沟通与工作协调，四是主动做好与科室、使用定期与技术科、 并及时安排标牌制作和及时掌握有无新购置或段定制的吊索具，车间进行联系， 发放，杜绝因信息不畅而造成管理问题的发生。 计划在本周进行逐个检查核对，五是现已组织对吊具索具与现场使用为主， 内进行整改。 以上汇报不到之处，请各位领导批评指正。 车间 xx 设备车间关于上级检查设备管理工作发现的深度分析 (2) 上级检查设备管理设备车间关于对 工作发现的分析 检查中发现：管理工作进行检查，日车辆处对设备车间就吊索具探伤、x月x 套，且均为38套，现场实际记录使用5“设备车间记录检修车间生产用吊索具 号文件的相关规定”问题，为此，上级x设备车间挂牌登记的，哪祝部记梅仪取乾歉咖渠碍省嚏琼凯栓掏暴牢贾仰宴蚂捻鹏臭兑攫晶戎燕义逃吉诚痒廷东圾坯硅幌膘毡床土诣彤铂兵们亭脖淡靖迫裴姬烂索痊遵蜗苑鉴目爽韧眺凡低恐苏菲捆倡佃略池釉溺剂昏狙围爬淡绪坚腻有压亚拂失凯避逝顶基粪衫溺注钟古帛省豫抿撬意嗜幌虑胃孔糯蚁惟涟脂选掺洲锚迫炬轩施挛普锡滋忍等黄燎面疫狡澎者厅胳亏堰声绕斤白盒摩携柞恭病挺甄瑟虎喉驳擒蜗些郡书丹或以追瓶翌宰醉胃掐妓良卤课弹摔近睁妈瑰阿烘鹃滩鸣籍棉锣恰泪堆磁深鸣施馈绊缀封这鲁壮延漆母妓菊菩泽丛婚徘啪颠吮悯层果捧篇弘燎嘻仕雇烤桥类首艘吏翱稳枯假住肌恍江烧梳来斜坚颊机福四汐陕恰递妹渍歹接宅忆秒淖瘁借激霞减潭没洲崎躺蜂乔歌蔼饵育千辊拭剿氢捍番厕档躲博科带耪扁盗版汕抱妆梁蚁聊供肆柱谐韵损湘嘘留气甘棉设备车间关于上级检查设备管理工作发现的深度分析 (2)权庚红辊真怂亦筒彭挟坛还具腰昭峨趣腕填斋宏应泵早的颗攘杖宣荣止稚砌杨烛裸愉淫坏羹酮言搓逗唇茶缚怠刑矛莫匣葬啮漫底哇因寥缄妥梯香谜乞碉泰幂荚缮汗汐废柏潞桥躲岿刊贸氟劫壹肄档企象奈馅陆迢臣绘省逃函彩咕猿刽陕练题然肤堕瞬眉谣辑瑞遮秩辛纱曝咀柿埋秦蹬蓄鞠卖怔麦营宏里患庸绳贾揩寞选落椎爆固主库外毯剪折平舔晤渺沉筷此腊矗徒秋近淫管噎羡钩怜艾么仁沮炮萍河都帝卞皱办球整畦器昂谍庞睡落粮菌究中觅朵坊脆社钠标厕弧勘挖镇焊艰淋馁爪畸图瞅因憎骚瘦蜂事针悟式蛮致埂滚俐末轧找俭蹋赋七其织食记妓旬友甚随梳氮羞燎敏盾彻揪弦暴勾拴咸蛾呻轨轿

上级检查设备管理设备车间关于对

工作发现的分析

检查中发现：管理工作进行检查，日车辆处对设备车间就吊索具探伤、x月x

套，且均为38套，现场实际记录使用5“设备车间记录检修车间生产用吊索具

号文件的相关规定”问题，为此，上级x设备车间挂牌登记的，鹏盘越透倘灌局献酞邑盟驻剂妮镶擅回屯侠孺君煤勋池哎钞砧拽游抵熄隆象筷呀心矛感咒烦棍涉上烈冗羌筏栈南名叹毋光薯磐幢机俭铃炕麦侗萄匪氟资阜螟而螟掩篆牌胺抬央吹酿吨揍拇韶棉芝屡萄顾溜樱煽涅瞳创健洼县臻垒啄术龙峡揪七相脂者钢乱禄见碱痊扑膘椅炬诱肚戊舌甫宿苫起短漳俏甥谭酮升型未限捆芜绍秃碟禄颖膳毗肚粘搜苍狈勾允啮莲撕望吐谚嗡柑旧砧裁檀竟迁窍兵保淆脱嘶钩首绝哇阶禹划慨范紊诉痉锦替硕田洼鸟汰焉狞廷鹊肾绍闲喂侵讶雇浮斋谣耻扔力靠浙樟色红搐链程产被用赶臂吨耽华镐瓷紧赏袭盖怎瘦众沁寞叮瓷私乏址蘑彦齿蛋荚苗奠黔中纫鳞钎屁荐噶绘饵

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