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我的《管理学》学习心得体会
我的《管理学》学习心得体会
发布时间:2020-07-28 来源:
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南头教育办公系统
我的《管理学》学习心得体会
管理无处不在,在我们生活中,不管做什么事情,从事任何行业,都有存在着管理与被管
理,因为管理是人类各种活动中最普遍的、最重要的活动之一。
在人类社会五千年发展的历史长河中,人类都在不断的完善自己,不断的活动,而人类的
一切活动都是经过大脑思考,是为了达到预期的目的而进行的。并为了实现其目的而不断努力,人类
从数次的生产力革新、发展,历经了数次工业革命,依次走过了原始社会、奴隶社会、封建社会、资
本主义社会和社会主义社会。所以可以说人类是经过不断的劳动、思考、合作,不断发展生产力中逐
步发展的;人类的生存在各种环境因素的影响下,人类自身必须与周边的环境相互依存,随着生产力
的不断发展,人类就不断的试图改变周边的环境,在不断的失败或成功的同时,不断总结经验,丰富
自己的知识,掌握各种生活和改造社会的技能。随着人类知识的不断完善,各种生活,工作的组织,
机构,方式,制度不断发展形成一定形态的管理机构,逐步发展为管理系统,并使用于当今信息瞬息
万变的时代。虽然管理的制度不断改革推进,但是再完善的系统也离不开人类的相互协作,无论是若
干千年前的原始社会或信息瞬息万变的今天,人类的各种特征为管理学形成提供了客观的条件。至此
管理学应运而生。
首先管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作对组织所
拥有的资源(人、物、财、时间、信息等)进行合理的配置后有效的利用,以实现组织预定的目标的
工程。管理学潜藏于人类生活的各个角落,首先就一个人而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须
通过制定一份计划
(或长期或短期)
,
然后通过这份计划控制自己,
并且有效的分配自己的时间、
精力,
还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的计划,取得成功;又或者一个人的一生必须经过仔细的
规划、组织,要不然这一辈子将碌碌无为;大至一个国家,一个社会,一个民族,小至一个企业,一
个家庭,再者到每一个人都处在管理学的范围之内并受其影响。
所以说管理充溢着整个人类社会,正如在管理学形成中提到,管理活动所引出的一切问题
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推动着社会的发展和人类的进步,这个推动力并将继续推动这个社会的发展,正在并将长期影响着人
类社会。
提到企业管理,我们首先要讲什么是企业,企业的法律形式,企业的类型等等。
企业是以市场为主导,以盈利为目的,从事生产流通服务等经济活动,自主经营,自盈盈
亏,独立核算,具备法人资格的经济组织。具体可分为国有、集体、私营、股份制和外资企业等等。
因此,企业管理是指:由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、
协调、控制以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动总称。
谁是管理者?什么样的人能称为管理者?又或者有人会问:
什么是总经理,
总经理是总
(揽
大局)
,经(始大业)
,理(事自若)
,在普通人的印象中,那些所谓的一些企业的经理,董事或一些职
能部门的领导或一些政府部门的处长、部长、厅长等等。而这些观点都是对的,但是也是不全面的,
不完全的。那怎样定义管理者,根据管理学的概念,管理者应该是这样的人,他通过协调其他人的活
动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标,应此管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作,
也可能意味着监督几个单独的人,还可能包含协调一个团队的活动,具体到生活,一些经营的小部市
门,或一个几个人组成的商店的老板,又或是一个家庭的决策者,大至大公司的经理,理事,董事都
是管理者。
管理者必须达到几种境界:第一,自知不能;第二,不知有能;第三,能在卓越。必须有
自己的一套理念,俗话说:理念为“体”
,能力为“用”
,
“用”不足可找人帮忙,无“体”则为无头苍
蝇。企业管理者亦是如此。
在《易经》中有一种说法:生生之谓易,易是指太极,太极生两仪,两仪生四象,四象生
八卦,这即是指变化,天地万物随时随地地在一定的自然规律下不断变化的,在这些规律下产生了很
多的思想、学派,管理学也随之诞生(管理学是在人类活动发展、变化过程中孕育出来的)
。
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人类活动的一切表明“变化”的重要,缺少了“变化”世界、人类的发展将寸步难行。那么
在企业管理的过程中,能否缺乏“变化”这一因素呢?回答响亮而肯定:这是不行的,企业管理宛若
一条大河,而变化就是其流动的动力,河流缺乏了动力就变为一潭死水,如果企业管理缺乏了变化,
那么企业管理将无法正常,那么,变化在企业管理中又是如何体现的呢?即一个企业围绕着一个基本
的企业理念、文化为中心不变,而在一定的社会条件内,适当的改变企业的决策和战略,即企业的权
变关系(在一定的社会条件下,企业根据国际格局、形式,世界经济变化或国家的政策、法令调整,
适当的改变自己的营销管理策略、方法,以便更好的盈取经济效益)
;或者在同一对象下,为达到企业
的盈利目的,在法律范围内改变企业自身的销售策略,例如:有一个以销售梳子作为盈利的企业要求
自己的销售员去一个和尚庙里推销梳子,开始第一个推销员认为和尚怎么可能买梳子呢?于是他怀着
疑惑去了庙里,而和尚没有头发拒绝了他,结果一把也没卖出;第二个推销员去了庙里见到和尚,说
没有头发也可以梳头,这样可以促进血液循环,还可以止痒,于是和尚们买了十多把;第三个推销员
去了,见到了和尚,他便对和尚说:你看香客们那么虔诚的叩拜以至于把头发弄乱和香灰落在发上,
为了表示寺庙对香客的关心,应该在桌上摆放些梳子,结果卖出几十把;第四个推销员去了庙里,说
明来意后又说寺庙都有很多虔诚的香客,
他们烧香敬佛,
寺庙应该有所回赠,
特别是在梳子上刻上
“积
善梳”三个字,以便更好的留念,结果一次卖出一千多把,还达成了长期供货的协议。这一例子告诉
我们:改变企业自身的销售策略,可以更好的为企业赚取利润。
可见变在企业中的重要性,但要注意什么在变,什么不变(中心不变,规律不变,但方式
发生变化,现象发生变化)
,即以不变应万变。
首先,管理学新的发展是中外管理理念的结晶。
在古代的中国,存在着相当多的管理理念和哲学。比较有影响力的儒家学派认为管理应该
是
“以人为本,
道德教化,
以仁爱治天下”
;
而道家学派提出的是
“以道为中心,
以德治国,
无为而治”
,
老子是怎样阐述这个理念的呢?他极力反对“有为”
,他认为国家的禁令越多,人民越贫困;政府规定
越多,社会越混乱。不能为了管理而“管理”
,不知所谓“管理”
。而他认为“无为”就是:不任意妄
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为,
“无不为”就是:为而不恃,为而不争;而法家则认为管理应“以法为中心,依法治国”
,其理念
衍发了法律规则面前人人平等。种种说法不一,众说纷纭。在当今中国注重的是一种“和谐”
、
“含蓄”
的管理理念,强调的是一个以情感为基调的传统社会,尊重人,以人为本,强调人的重要性。在西方
国家,同样存在与中国颇为相似的观点——哈佛大学教授埃尔顿·梅奥(
Elton Mayo
)的霍桑试验,即:
“从人的行为本质中激发动力,不断提高效率。
”该理论注意到了人的重要,以人的本质出发,提出了
“社会人的假设”
,我们应该辩证的看待梅奥与泰罗(以效率为中心,注意力只放在盈余增加之上,不
重视人,把人看为工具、经济人)的观点。在新的历史发展时期,管理的概念也应该随之发展,即古
今中外管理思想的结晶、整合和发展。
管理学的新的发展在于创新。
法约尔提出的观点:
把工业、
企业,
全部的活动做了科学的分类
(技
术工作、财务工作、会计工作、安全工作、管理工作)
,从而将管理活动从企业经营活动中分离出来并
贯穿其中。继而世界上较大的软件公司甲骨文驻中国区总裁曾提出五力学说,即:学习力、创造力、
发展力、执行力、竞争力。那么这是什么意思呢?首先企业里的每一个人都应该不断的学习,不断的
丰富和完善自己,只有这样才能创新,从而提高企业的创造力,一旦企业的创造力得以提高,企业就
能更好的在市场站住脚,以至于更好的发展。企业发展了,执行力自然会提升,如果上述的各种都得
以提高,企业的竞争力也会提高,从而进行五力循环。
总之,管理学是一门值得深入研究的并且对社会做出巨大贡献的学科,虽然形成学派的时
间较短,但是它对社会的贡献是不可限量的,对于这门学科,短短的几段文字表述或只是看书都是远
远不足的,只有深入的学习、实践,只有在失败中不断的改进、创新、积累和学习中国和外国的好的
管理经验,这样才能走上成功之路,不断的实践才能完整的去体会,感受这一伟大而博大精深的管理
艺术。
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/3dc9e4d60229bd64783e0912a216147917117ede.html
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