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所向披靡贺兰断,拼力一战画宏图

发布时间：2023-03-29 17:29:20 来源：文档文库

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所向披靡贺兰断，拼力一战画宏图
近期，集团公司订货量充足，今年12月份至明年3月份生产任务月均2万吨以上，说明郑煤机品牌得到用户的信赖.如何维护好“ZMJ”品牌形象呢?作为郑煤机的生产系统，重任在肩，唯有埋头苦干，方能使郑煤机品牌更强大。以神东8米168架产品为契机，支架装配品质再上先台阶，夯实综合管理，产品准时化交付用户使用，为客户创造价值。
12月份，经过集团公司各部门和兄弟单位的努力与付出，神东8米168架，各部件陆续配套进入总装厂.为了高质量、准时化将神东8米168架交付用户，总装厂充分发挥能打硬仗、敢打硬仗的优良传统，并且采取了诸多措施。
首先，广泛宣传，统一思想.分厂利用生产会、精益例会，将近期订单量充足，客户对郑煤机的信任，进行传达.每位员工应珍惜来之不易的生产订单。并且将当周生产信息和安全提示传达至各主任，要求各主任利用班前会，将生产任务落实到单元；每一项生产指令落实到个人；并要详细讲解“人的不安全行为，物的不安全状态”带来的安全隐患，形成人人心中有安全、人人肩上有任务、人人心中有目标。为完成神东8米168架生产任务统一思想，只有劳动才是幸福的源泉，只有奋斗人生才会精彩! 其次，时间管控。神东8米支架在总装厂逐步展开组装扣架，为保证准时完成公司下达的生产任务，分厂进行了时间调整，要求所有部门班前会、设备点检、现场清扫必须在8:00前完成。全体员工8:00准时开工，分厂领导24小时值班，第二天正常上班。工区主任、生产调度及职能部门主任保证每天值班到晚上8:00.第二天正常上班。通过分厂领导、生产骨干的值班，保证生产安全高效进行，当天出现的生产异常信息，当天解决。如:12月14日晚上7:00分厂75吨行车出现故障，无法使用，严重影响神东8米支架总装进度。值班人员赵国强立即进行了设备检修，30分钟后75吨行车恢复使用，保证了神东8米支

架顺利总装。
然后，做好工装器具的准备。“工欲善其事，必先利其器”重点设备的点检，如:行车75吨、50吨钢丝绳抱闸装置点检，工装器具点检改善，如:扶梯增高，吊具检查更新；这些具体工作开展有计划、检查有标准、落实有考核，为东8米支架安全生产保驾护航。
最后，现场服务。分厂领导及各主任每日7:00前到厂，现场了解当天神东8米支架配套信息及夜班异常信息的处理工作。辅管人员分片划分区域整理现场，为神东8米支架加注防冻液提前做好准备，将所有铁通内的防冻液转换至塑料桶内，减少了铲车运输的次数，降低了员工的劳动强度。通过辅管人员时间调整，现场区域的划分整理，有效的提高了一线员工的生产效率，为神东8米支架准时交付用户提供了有效保障。
12月22日，承载着郑煤机全体员工的智慧与汗水，神东8米支架开始解体发运，远赴内蒙古交付用户使用。
“为员工提供舞台、为客户创造价值”。郑煤机在全面深化改革的进程中，为想干事、能干事的人提供了更广阔的舞台；为信赖我们、一直支持我们的用户提供高品质的产品。总装厂全体员工拧成一股绳，劲往一处使；以逢山开路、遇水架桥的气概；踏石留印、抓铁有痕的精神；甩开膀子、迈开步子的干劲；为郑煤机的发展献出自己的力量！

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3d70602658eef8c75fbfc77da26925c52cc5911f.html