一、近期集团各项管理制度相继下发，公司要求各单位结合相关情况制定工作计划，你的正职宣布了制定的学习、培训计划，但员工反对意见较大，你作为副职该怎么做？
1、协助领导正面引导员工对于制度学习的认识（有利于工作开展，有利于自身能力提升等）。（正面引导）
2、结合单位具体情况认真分析领导制定的培训计划，确定制定的学习计划在合理性、科学性方面确实存在不足，通过合适的途径向领导提出合理建议。（对工作计划提出合理建议）
3、结合单位具体情况认真分析领导制定的培训计划，确定工作计划十分合理、科学，那么要及时建议领导变化与员工的沟通方式。（对领导的沟通方式提出建议）
4、如果工作计划合理、科学，领导与员工的沟通方式也适当，员工仍存有抱怨的，自己应公开表态认同领导制定的计划并带头学习。（带头践行）
二、 为什么参加本次竞聘？
首先我认为，我已经具备本次竞争上岗的条件和要求，12年工作经历。。。让我有信心站在这里。我从以下三点进行阐述:
1.为了响应组织的号召。感谢各位领导为我们提供了这次展示自我、挑战自我、提高自我的机会。我愿意接受组织的挑选。
2.为了工作上更进一步。如果我竞聘成功，那么肩负的责任将更重，在业务能、工作方法等方面，都要有很大的提升，才能适应工作、胜任工作。
3.为了查找各方面的不足。演讲、面试、测评等一系列的考察，必然会将我在学习、业务能力、管理等方面的不足或者缺点展示出来，这样有利于我有针对性的克服不足和缺点，对今后更好的开展工作来说是一次帮助和收获。
三、 如果本次竞聘成功，你会首先开展哪些工作？
我从以下四点进行阐述:
1.管好自己：
加强业务学习。。。
加强管理知识的学习。。。
要严于律己，起好表率作用。
2.当好“班长”：
维护部门团结、发扬民主，遇事多请示、商量，充分发挥班子成员作用；
心胸开阔，包容员工的不同意见；
不搞帮派、小团队、不带头制造不和谐。
3.带好队伍：
一是制定严格的制度和情感式管理要刚柔并济
二是切实关心员工生活，员工事情无小事
三是营造团结向上的工作氛围与打造美好安联不谋而合
4.争创佳绩：带领身边的同事以过硬的工作作风，认真扎实、高标准地完成好各项工作任务，争创佳绩。
四、 作为副职，你认为需要具备哪些能力胜任工作？
我从以下三点进行阐述:
1.态度：今天我站在这里，非常愿意接受组织的挑选。就个人而言，职业竞争表面上看是知识、能力、职位、权力、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；心态可以培养兴趣！兴趣是最好的老师！
2.责任：工作责任心强，对岗位任务细心。责任，已经成为人的一种立足之本，成为企业求生存求发展的重要能力。如果你缺乏责任，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。在这个世界上，有才华的人太多，但是有才华又有责任的人却不多。
3.能力：工作能力强，能顺利完成上级交办的各项任务。。。
五、 如果此次竞聘未成功，你会怎么办？
1.敢于面对。胜败乃兵家常事，更何况是一次内部竞聘，没有竞聘上，说明我的能力还未达到公司的要求
2.善于反思。我在业务能、工作方法等方面，都要有很大的提升，才能适应工作、胜任工作
3.认真工作。通过竞聘我已经有了进一步的提高，在本职岗位还会一如既往的认真工作。
4.再接再厉。等待组织的再次考验。
六、 管理和干事有什么不同？
管理方面总结：全面负责；检查监督；亲自履职；信息传递；参与配合。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3d535075c950ad02de80d4d8d15abe23492f0360.html
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