2020年福建省高等职业院校技能大赛智慧物流作业方案设计与实施赛项规程
发布时间：2020-02-22 来源：文档文库
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2020年福建省职业院校技能大赛 “智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程
一、赛项名称 赛项编号：G-08 赛项名称：智慧物流作业方案设计与实施 赛项组别：高职组 竞赛形式：团体赛
赛项专业大类：财经商贸大类 二、竞赛目的
物流行业在互联网+、中国智造与工业4.0等影响下，从传统物流向现代物流体系转型,现代物流由智能物流正向智慧物流升级。为了适应转型后的物流行业对人才的需求，培养新型的高素质技术技能型物流人才，赛项以智慧物流作业为背景，通过竞赛检验物流人才培养体系，创新物流人才培养模式，引领和促进高职院校物流管理类专业教学改革；激发和调动行业企业关注和参与物流管理专业教学改革的主动性和积极性，提升培养专业人才的市场匹配度；坚持知行合一、德技并修，培育和弘扬工匠精神；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。通过竞赛检验学生处理数据、编制运输、出入库、配送计划及资金预算的能力，应用设施设备、工具、操作系统实施作业计划的能力，处理作业中常规问题的能力，进而全面考核选手的职业能力。
三、竞赛内容
竞赛由智慧物流作业方案设计赛段、智慧物流作业方案实施赛段与智慧物流大数据决策分析与规划赛段三部分组成。
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其中智慧物流作业方案设计和智慧物流作业方案实施两个赛段的内容，存在逻辑关系，设计的数据与实施的设施设备、工具、操作系统相互嵌套。参赛队通过方案实施环节可对设计方案进行自我验证和自我调整。智慧物流大数据决策分析与规划赛段，测评题目主要源于党和政府、行业与物流发展有关的政策、法规和标准，考核准物流人是否了解、熟悉国家发展战略和行业标准，以及应用标准的判断能力。全面考核选手的职业素养和能力。
赛段进行的时间顺序：首先进行智慧物流作业方案设计，其次进行智慧物流大数据决策分析与规划赛段的竞赛，最后进行物流智慧物流作业方案实施赛段的竞赛。
序号 1 2 3 赛段
智慧物流作业方案设计 智慧物流大数据决策分析与规划 智慧物流作业方案实施
竞赛时长 210分钟 45分钟 50分钟
备注
4名队员参加 主管带1名队员参加 4名队员参加，实际操作为40分钟，10分钟为恢复场地时间
（一）智慧物流作业方案设计
满分为100分,占总分30%，此赛段为能力考核赛段。参赛队从物流作业设计资料数据包，获取的物流作业场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送点及路径信息、运输调度信息、过路过桥费、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理及生成拣选单；路线优化方案；编制可实施的储配作业计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。依据三级指标要求，设计编制在安全的基础上，最优的物流作业方案。
（二）智慧物流大数据决策分析与规划
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满分为100分,占总分15%，此赛段为知识考核赛段。以企业真实数据包出发，通过智慧物流大数据平台，通过对仓储与配送数据的采集与分析、运输数据采集与分析、运输业务的跟踪与调度、客户数据的采集与分析、物流行业数据的采集与分析等考察选手对智慧物流大数据的认知、分析与规划能力。
（三）智慧物流作业方案实施
满分为100分，占总分55% ，此赛段为实操考核赛段。参赛队根据第一赛段的物流作业方案，分工协作，选择最佳时机并根据作业任务需求，选择使用设备和必备的工具，执行出库作业计划，入库作业计划，执行配送作业计划。在实操中检验作业方案的可行性和优化程度。
在实施过程中要体现物流企业作业过程所需要的专业知识、操作技能，团队合作，精益管理，服务质量，安全意识、工匠精神、作业现场的应变能力和问题的处置能力。选手实施方案过程中，可修改方案。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。
竞赛日程安排：
日 期
选手报到，参观场地
第一天
裁判工作会议
指导教师会议，参赛队顺序抽签 智慧物流作业方案设计阶段竞赛
智慧物流大数据决策分析与规划阶段竞赛
第二天
智慧物流作业方案实施阶段竞赛 裁判组汇总成绩并提交组委会
内 容
四、竞赛方式
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本赛项为团体赛，以院校为单位组队参赛，不得跨校组队。每参赛队由4名选手和不超过2名指导教师组成，其中主管1名，对方案的设计、修订、设备租赁等负主要责任。参赛选手须为高职院校全日制在籍学生；本科院校中高职类全日制在籍学生、五年制高职四、五年级学生可报名参加高职组比赛，年龄不超过25周岁。
五、竞赛试题
1.根据三级指标进行现代智慧物流作业方案设计与实施。
2.智慧物流作业方案设计赛段。各参赛队制定储配方案赛段递交的成果为电子文件（PDF格式）和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具。
3.智慧物流大数据决策分析与规划。答题完毕，系统自动评分。 4.智慧物流作业方案实施。裁判记录和填写的各参赛队实施智慧物流方案过程的成本核算表。
三级指标说明
一级指标 二级指标
三级指标 1.封面
工作准备
2.队员分工
运输作业计*3.运输车辆划 调度
4.物动量ABC物流作业分类表 方案设计
5.收货检验
入库作业计6.编制托盘划 条码
7.制定货物组托示意图 8.上架存储货位图绘制
三级指标说明
题目：智慧物流作业方案设计与实施 参赛队名称：本队抽签序号，如为01 选手：胸牌号码如01A、01B、01C、01D 物流作业方案执行时的分工01A为主管（队长） 根据采购计划，填写运单，选取合适的车型、吨位、线路并派车 能够体现出分类过程和分类结果 编制收货检验单
编制托盘条码并打印。码制：CODE39、8位、无校验码
包括奇数层俯视图、偶数层俯视图 以托盘式货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位 4 / 24
一级指标 二级指标 三级指标 三级指标说明
上标注货物名称
按照收到的入库通知单上的货物信息, *9.就地堆码准备存储货物所需的货位数量或堆存存储区规划
所需的条件
参赛队收到客户订单后，应对订单的有10.订单有效效性进行判断，对确定的无效订单予以性分析
锁定，陈述理由，主管签字并标注日期
当多个客户针对某一货物的要货量大11.客户优先于该货物库存量时，应对客户进行优先权分析 等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由
依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库12.库存分配存依次在不同的客户间进行分配并显计划表
示库存余额，对于缺货订单进行妥善处出库作业计理 划
﹡13.补货作依据客户订单和散货库存情况制定补业计划 货作业计划 14.拣选作业根据客户订单，设计拣选单，必有项目计划 齐全，拣选作业流畅，应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注 