煤矿皮带队工作总结

煤矿皮带队工作总结

煤矿皮带队工作总结

煤矿公司续掘队上半年工作总结及下半年工作计划 201X年前半年工作总结下半年工作安排 201X年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。将内部市场化和6S管理有机结合。前半年，我队掘进施工了S3-3轨顺、N3皮带巷、S6回风大巷。现施工S6回风大巷。现将前半年工作做以下总结。《煤矿公司续掘队上半年工作总结及下半年工作计划》正文：

管路要求吊挂平直，接头严密不漏水。每50米安设一个三通阀门，并配备专用消防软管，巷道经常冲洗，严禁煤尘堆积。

7、每天带班的检修班组长要对工作面的“一通三防”设施进行全面的检查，有问题及时安排人员处理，否则追究班组长或相关人员的责任，并做好各项防尘记录工作。四、努力降低机电事故率。

(1)、加强对机电作业人员的培训，强化作业规范和机电质量标准化，对掘进机、皮带、煤溜司机等特殊工种严格管理，加大现场巡查考核力度。

(2)、严格落实设备包保制，设备的开机率要和包保人当月工资、奖金的分配挂钩考核。加强机电设备检修维护质量，每天机电工检修必须巡查到位，不漏掉一台设备。保证电器设备完好率在90%以上。

(3)、井下要合理备用易损件，减少因更换备件耽误的时间。生产与检修时间要合理协调，坚持正规循环，确保每天的检修时间不低于6小时。杜绝各设备带病运转。五、201X年安全工作计划

一、强化安全教育，促进三个转变。在全过程、全方位强化安全管理意识。

二、严格制度化管理和精细化管理，责任落实到人，加大教育培训力度，规范职工行为，杜绝“三违”现象发生。杜绝轻伤以上事故的发生，减少零打碎敲事故。

三、加大机电管理力度，培养高素质、高效率、高标准的技术力量，机电事故率控制在8%以下。四、严抓质量标准化工作和文明生产，创安全生产环境，建“精品”队组。二00六年安全生产工作总结综掘一

(1)队201X年11月201X年安全生产总结201X年，在公司、矿党政领导的正确领导下，全队干部职工努力配合，我队完成了S5皮下、S5单轨吊巷的掘进施工，现正施工S5轨道下山。我队的安全生产稳定发展。在“安全第一，预防为主”的安全生产方针的指导下，通过多样性、实效性的宣教活动，帮助全队职工正确认识了安全的重要性和必要性。并将安全管理、安全作业牢记于心。使得全队各项工作顺利开展。为了后两个月的安全有续生产和下一年的工作顺利进行，现对我队今年的工作总结如下：

附送：

煤矿监测队工作总结

煤矿监测队工作总结

工作等着我们。201X作为我公司跨越性实质性的飞跃的重要一年，同时也是我机运队加大脚步快速发展的一年。我们将在机电管理部的业务指导下，全面开展机电安全运输管理工作，以机电安全质量标准化为龙头，狠抓机电设备管理现场管理。通过各级培训，逐步提高员工责任意识和安全意识，迎接新的挑战。

一、必须坚持不懈地抓好机电运输管理工作。机电系统工种繁多、而且我公司正处于基建时期，人员配备不足，工种不断增加，一人身兼两个工种、种种类似情况都是存在的。我机运队在今后的工作中将保质保量完成机电管理部及上级领导下达的各项任务。

二、狠抓井下机电设备管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度;严加考核，务必使各班组认真贯彻执行，促使机电运输系统的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，提出有建设性的想法和工作思路。增强机电管理责任感，把机运队的工作做的更好。

三、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质。联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场等消极学习方法。

①、利用每次会议时间，对职工进行素质教育的技术培训。

②、制定机电设备检修计划，督促队组认真完成。

③、利用好每天班前会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高员工素质。四、强化机电日常管理，做好机电工作计划

1、加强完善设备的备品备件库存管理。

2、完成矿井监控、通信的安装工作。

3、推进机电标准化工作的进一步实施实现机房硐室的达标。

4、根据矿建需要，配合机电管理部完成机电设备的安装任务。

6、焊接矿建所需要的所有管材的法兰盘，围绕生产，提前考虑静压、排水的冬季保温措施。

7、在机电管理部的指导下，保质保量完成下达的的所有任务。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/3a1eadf049d7c1c708a1284ac850ad02df800741.html