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审计这份工作真的有意义吗

发布时间：2020-12-11 来源：文档文库

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审计这份工作真的有意义吗

2016年入职的四大小朋友，近一年的时间做的基本上是港股IPO和非上市开荒项目。一年来最经常听到客户说的话都是类似于“这个资料可不可以不给”、“这个我们没法儿提供因为我们公司情况比较特殊巴拉巴拉”和“这个是我们公司的历史遗留问题我也没办法”这些。这让我对自己的工作无比怀疑，觉得自己就是去人家公司找麻烦的，做的工作没什么意义，心态没法儿摆正，这直接导致我跟客户的沟通过程不顺畅。从大的层面来讲我知道审计对于资本市场的意义，但是在实际工作中就是怀疑自己怀疑工作本身，没办法有一个积极的态度，还请各位前辈能指点下改如何调整心态...先谢过。
审计的意义我觉得至少有两个方面，一个是审计作为一种分工的职业价值，另一个是审计作为一个行业的社会贡献。审计作为一种分工的职业价值你也提到了，就是对于资本市场的意义，注册会计师为企业的财务报告提供增信，从而间接地服务于企业的股东及整个资本市场的潜在投资者，这件事情的重要性可能比一般人想象的要大，我觉得如果能从内心认同审计这个行业的价值，能很大程度上避免你提到的，因为工作中出现的沟通问题而削弱审计这项职业本身的价值。

我目前在四大审计组工作了两年，曾经历过一个港股上市的审计项目，项目进行到接近尾声时，由于发现了重大的舞弊风险，我们不得不解除业务约定。这个项目涉及舞弊的金额大约在千万量级，对财务报告来说非常重大，试想如果我们选择睁一只眼闭一只眼地妥协，上市后风险暴露，企业陷入危机，这会给投资者带来多大的损失，如果你我也是这支股票的投资者呢，你会是什么心情？
有人会说，但为什么很多新闻报道的，恰恰是审计师的失职，他们为企业出具了无保留意见的审计报告，却在之后被发现有重大缺漏，甚至很多真的是由于审计工作不到位造成的？这是一个事实，但我说这个是由于幸存者效应，你一定也不难理解。那些正常经营的企业不会出现在这样的新闻里，而这样的企业一定是大多数。另一个角度，审计师如果确实在审计过程中发现了问题，往往会选择炒掉客户，也就是解除业务约定，而不是请新闻工作者来把企业批判一番，这是保密协议所要求的，那审计师是不是有责任通知公检法呢？往往也不必，不通知这是根据审计准则要求的合法行为，因为财务报告的重大错报未必是舞弊，也可能记错了账，这就与法律基本无关了，即使是舞弊，未必能满足刑事案件的要求。况且，一家企业要上市，总要寻找审计师，而审计准则的一项要求是，审计师必须向前任审计师以书面形式进行沟通，询问其不再担任审计师的原因，这种解除业务约定的行为，本身就传递出一种信号。
我说这么说是想说明，审计师的许多工作是没有暴露的公众认知中的，审计师对资本市场的保驾护航往往容易被人们忽
视，少量的问题爆发却会招来极大的质疑，这可能是你虽然了解审计师对资本市场的价值，却依然觉得这个工作不足够有意义的一个原因。
另一个方面，是审计这个行业对社会的贡献，就是对财务从业者的教育，对整个财会行业专业性的提高，我觉得可以称之为事务所的外部性，相当于本来审计是不是干这个的，但审计师在完成审计工作的同时，恰好也帮忙教育了客户，或者干脆自己到客户的公司去工作，提高整个企业的财务核算水平。
这个意思也不是我瞎比比，李克强总理在2016年的达沃斯论坛上点名表扬了四大对中国会计制度的完善的贡献。这种贡献如我所说，一方面是我们在完成工作时，会通过和客户的讨论教育客户，什么样的会计核算方法才是正确的，是符合准则要求的。题主可能了解，目前国内审计行业的现状是，财务报告这个实际是应当由企业编制的东西，实际基本上是由审计师完成的，是的，这听起来有点奇怪，按理说，应该是企业的会计做账，然后事务所的审计师来审计，有错误就沟通让会计去改，改完了审计师再看，审计师本身是不做账的，否则就成了自己审自己做的账了，不合逻辑。但实际上，由于目前国内企业的财务核算水平普遍不高（当然金融企业和大型企业做的是很不错的，我说的是平均水平），如果要求企业准确编制包括附注在内的完整财务报告，对许多中小型的会计来说是个极大的挑战，我就不说数字了，光是排版，都是个大问题。所以目前绝大多数情况，都是企业提供一份不含附注的管理层报表，审计师通过执行审计程
序，“编制出”一套能够公允反映企业财务状况的报告，把附注一项项写好，再和企业进行讨论。我和一个在美国工作的审计师交流过这个事情，得知美国这种情况确实少一些，我们自己有一家外资的客户，也确实情况好一些，几乎可以提供完整的附注初稿，说明国内的会计水平，确实有很大的空间。这个过程中四大人做了什么呢，一方面是帮助国内的会计水平从无到有的建设提高，我们输出了很多人才，另一方面则是放眼未来，审计师还将继续发挥这个功能，这个逻辑很简单，审计师是审会计的账的，相当于导师看学生的论文，如果不是水平更高，怎么发现问题呢？
我们在工作中经常遇到，到了某某企业，发现财务总监就是所里的前同事，或者某个企业财务组里大多数都是从四大招聘的。去看看企业的财务岗，风控岗，内审岗，甚至战略分析类的岗位，以及证券公司的承销承做类岗位，哪个不是把四大审计经验XX年写在要求里，这也是对于审计这个行业能够持续输出高质量人才的印证，是审计这个行业存在的重要意义之一。
题主你提到客户的许多问题，提供资料时的种种困难，这是任何一项需要和人打交道的工作都会面临的问题，情况是千姿百态的，解决方法也只能就事论事，但我觉得有两点是共通的。
一是你一定要明确你为什么需要这个资料？为什么应收账款的明细账必须提供客户地区，因为分部报告的披露需要？为什么企业高管薪酬这么敏感的信息你们也需要，因为关联方
的披露必须包括这项内容。只要你能根据准则或者相关的规定提供理由，不卑不亢，提问专业而自信，客户往往很难拒绝，如果真的提供不了，那也是他们内容核算不够健全，但我们本来就是去帮忙他们的不是么，我们本来就是去挖掘这些信息，以便更好的保护投资者利益的不是么，要对自己有信心，要对自己工作的价值足够肯定，才不会被一个反问就击倒。
我知道许多人在这个行业停留的时间不会太久，也许也包括我自己，但无论我今后走到哪里，去了什么企业，做什么工作，我都会很感谢审计教会我的思考方式的工作习惯，我现在是一名审计师，收入不高，但我觉得我的工作足够有意义，当别人我问做什么的时候，我会很自豪的告诉他/她，我是一名审计师。
写完发现自己好能说啊。
这个问题可以用来回答：「审计工作中，遇到最无奈的事情是什么？」
也可以用来对「重要性水平的滥用」做注脚。其实这个事情会贯穿跟随你的审计生涯，只能习惯。很多非审计行业的朋友听说审计中眼花缭乱的测算底稿和测试方法，可能会觉得这个行当太有创造性了，跟侦探似的。

但其实这个行当大概只有不到10%的项目是可以任意开发底稿，大胆假设小心求证认真讨论，项目组成员对审计结果充满不确定性。
对于大部分审计狗的工作，不过是：
在规定的时间，拿规定的资料，做规定的测试，得出规定的结论，出具规定的报告，拿规定的钱。如果超出了规定，就想办法搞平。
审计狗面对的直接的困难就是权限不够，发现可疑事项没有足够的权限和资源深入挖掘；其次就是后院失火，经理和老板都不想搞事情；而本质的原因，就是太久没有出事了，没有人需要高质量的审计报告。
那要怎么办呢？一些比较有上进心的朋友们会在很长一段时间里都在玩这种屎里挑花的游戏，在可能的范围内把所有的问题及原因找出来，虽然后面往往是不了了之，但是至少「这片领域我曾经来过」，而且倘若真的能找到新鲜的，巨大的，未知的错报，后院也会考虑自救的。毕竟现在审计费越来越低，为了一家公司葬送职业生涯不值得；
有一些想得开的朋友就觉得：「不过是一份工作罢了」，官方飞机，不放白不放。
老实说我面试的时候一直被问为什么离开审计的时候，我回答的内容也有这方面的因素。

我也的确如愿以偿拿到了更多的不确定性和更大的权限。倘若你想做点真正的尽调，不妨再熬一熬，往投行或者PE的方向走。

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