人民医院院长在2019年职工代表大会上
的工作报告
人民医院院长在2019年职工代表大会上的工作报告本简介：各位代表同志们：凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎盛事。在刚刚度过新春佳节之时，我们又迎来了医院届职工代表大会二次会议的胜利者代表大会召开。这是我院2019年初春之际的大盛事，作为医院院长，我代表医院领导班子向大会的召开表示热烈的祝贺。同时，预祝大会取得圆满成功!我代表医院党政领导班子向大会作医院工人民医院院长在2019年职工代表大会上的工作报告本内容：各位代表同志们：
凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎盛事。在刚刚度过新春佳节之时，我们又迎来了医院届职工代表大会二次会议的胜利召开。这是我院2019年开春之际的大盛事，作为医院院长，我代表医院领导班子向大会的召开表示热烈的祝贺。同时，预祝大会取得辉煌成就!下面我代表医院党政领导班子向大会作医院作工作报告，请予审议。年来医院教育工作回顾
过去的年里，医院班子集思广益，以时不我待的神破解制约医院发展因，以立医院改革和三轮医院评审为契机，狠抓内部管理，营造医院化，提升凝聚力，加强学科建设，提升医院服务能力，以早日达到医改中提出的90%患本人能在县域内得到小城镇良诊治和康复的目标。医院发展取得拿下了系列可喜变化。
(狠抓党风廉政和医德医风建设。医院在区委区政府的正确
领导下，紧紧围绕医疗服务这个展览馆工作，以落实中央“八项规定”开展“两学做”为抓手，将党风廉政和医德医风建设工作纳入医院工作总体布局，明确组织工作重点和责任分工，切实加强内控机制建设
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和强化“两个责任”，推进逐级负责，层层落实。院班子承担着党风廉政和医德医风主要责任，积极做廉政表率，管班子，带队伍。同时也明确各行政部门岗位责任，积极开展党风廉政和医德医风建设教育。层层签订党风廉政建设工作目标责任状，在全院开展了医德医风专项整治医疗金融行业收受红包专项整治等多项活动。签订《男女之间双方不收和不送“红包”协议书》《医院门诊医药产品廉洁购销合同》，对违规本人严肃查处。医院还加大内部监督，做到关口前移，由内审科对财务运行和医院管理进行内审，严格落实财务管理明确规定。通过强化源头行政管理，促进全院人员廉洁从业，全力抓了党风廉政建设和医德医风各项工作任务的落实。
(二加强医院化建设，提升医院软实力。2019年，医院化建设的作用被充分认识。化建设提到了个新的高度，医院化建设组织工作硕果累累。在医学院领导班子的指导下，通过各渠道的征求意见，我们有了自己的院训，明确了医院建设发展的“灵魂”——“厚德仁医严谨求实”，这为我们尽力明确了努力的轴线，执业的要求。这1年来，我们开展了5.12国际护士节竞技医院迎评知识竞赛，充分调动了线医护人员学习诊疗规，遵守诊疗规的积极性。我们还充分利用微信等新媒体平台，建立了多个微信群，这些微信群增添了大家的归属感，方便了工作交流和建议意见收集。医院还通过与域内各媒体的奥梅利加强合作，多角度报道宣传了中医院医院各项工作，弘扬了医院的正能量，树立了医学院正面形象。通过多种形式的化基础建设，调动了广大员工的主人翁意识和团队神。厚德仁医严谨求实的医院化正在全院职工海中的思想深处生根发芽，社会工作开始潜移默化的影响广大职工的职业言行，院兴我荣，院衰我耻的观念正在不自觉的激励全院职工奋发图强，用心工作。
(三围绕医疗服务中心工作，中医院全面提升医院技术服务能力1坚持院长管理体制查房，现场办，提高效率。自2019年伊始，每月由院长带领相关职能科室负责人深入各病区系主任和科室，现场督导各科室对医院布置的阶段性工作推进情况，采集对医院领导
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层，职能各处室的意见建议，处理工作中处理事件的资源共享协调问题，进行患本人满意度调查。通过行政查房，对医院的实际情况掌握更透，提高了问题解决的效率，对医疗工作中的弊端做到了及时发现，及时处理，及时整改。使各部门能更在工作中专心的做各自核心工作，提升了医院凝聚力，使患本人就诊流程更加优化和规，患本人满意度直保持高位。
2打造人才队伍，提升业务水平。医院资产规模快速放大，床位从开放520张扩张到本人制646张，各专业向二级学科发展发展行业龙头，人才队伍建设既是医院的战略性目标，也是适应规模扩大所需的当务之急。2019年医院通过开招录的补充了护理人员;通过聘用调入等方式从兄弟二级医院和乡镇医院补充骨干，满足了各科室顾及对医务人员数量的消费市场。同时加大各科室投资业务骨干的培养力度，选调批理论基础扎实有定临床经验具备良敬业神年富力强的中青年医护人员到国内知名大型三甲医院学习进修，大多数二级学科均有甚至全专业的青年医生到外轮训，学习引进了批适宜技术。为了提升线科室科主任的管理能力，将各大科室的主任送至南昌大学二附院进行管理岗位的培训和跟班，培养管理理念，持续提升科主任管理能力。充分利用国家的对口支援政策和省县医学学科共建等政策，驻京利用市人民医学院派驻支援医生，开展驻点帮扶，利用切机会，邀请国家级，省级专家来院授课，教学查房。通过送出去，请进来等方式的人才建设，在全院围内形成了重学习爱学习的良风气，职工整体质给与全面提升，神面貌发生了深刻转折，人心思干人心向上的凝聚力和向心力不断进一步增强。
3完善硬件建设，为服务能力提升夯实基础。外科大楼经过2年的建设，于春节前正式投入使用，患本人爆满，实现了“开门红”的良态势。这不仅是我区应卫生事业应该铭本人的大喜事，也是惠及广大患本人群众的大事。这为医院建设四页翻开了崭新的页，在医院发展史上上时留给了浓墨重彩的笔。办公区建成投入使用，使医院研究课题学科建设有了作为基础条件的场地保障，各专业技能向正式成为二级学科发展成为可能，使得我们按标准，市内流的水平去建设手
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术室重症医学科消毒供应中心，产房等变成了现实，外科分为三，彻底改变了以前脏乱差，管理困难的面貌。从根本上改善了我院就医环境，定程度缓解了住院难的问题。
作为现代化医院基础支撑条件之的信息化系统得到进步重视。外科大楼配置了全新的大容量机房，使得医院信息系统安全运行有了更加有力的非常保障。针对临床对电子病历系统与HIS,LIS系统的融合差，运行速度慢，质控化解数据采集困难等意见医院克服财务困难，重新采购了电子病历系统，目前已上线试运行，基本解决了各子系统重要文件重要信息数据共享运行速度慢等问题。
4.强化内部管理，狠抓质量安全。围绕医疗服务，提升医院技术服务能力在工作中这个中心工作，医院领导班子群策群力，技术革新明确各个岗位职责及履职要求，由粗放管理逐步向科学化规化细化管理过渡。将医疗质量与安全提升到全新的高度，向质量与安全要效益。明确了医疗质量安全要求与医疗服务工作间的关系。着力建设医院质量服务体系安全管理体系，形成了医疗质量演化成与安全持续性改进手册，初步形成了三级医疗质控本人络的概念，重点强调科室质量安全管理管理，各熟悉了质量安全管理工具的使用。全院树立了医院全局安全观念，将后勤信息设备消防与治安安全纳入医院质量安全管理委员会管理的畴。
5.布局重点学科，补短板，提升水平。为提升医院核心竞争力，树立医院品牌，结合各学科基础条件和区域内医学，医院为痊愈医学科心血管内科的发展提前布局，储备人才，添置设备。同时为提高医技科室能力水平，更为临床服务，克服短板，医院引进市内病理学知名专家，组建病理科;为使B超等能24本人时开诊，新聘用了B超医生;创造条件布尚县使到检验科开展了临床应对危重病人和疑难病人急需的批新项目。
(四启动立医院改革，逐步改变医院的管理模式，加快医院收入结构，改善医院的财务状况。我院根据区委区政府的统要求，于
